我觉得带壳截图就很适合作为独立开发者的启动业务。当然我不是建议大家都去做带壳截图。这篇文章是针对我前一篇《独立开发寻找产品创意的哲学》提到的观点进行的实战分析。
这是一个没那么赚钱的小业务
在前一篇文章里我提到的，千万不要选择一个大业务。能赚钱的业务肯定是正规军在做了。反正独立开发的初期产品，盈利也不是最重要的。关键要选一个比较好的生存空间。最好就是这个业务有市场，但是又没有太大的市场。最好是只够一两个人做的。这样就可以避开和成熟团队的竞争。
带壳截图是一个非常细分的市场。大的团队都做做图片编辑，如果有带壳只是一个附带的小功能。所以针对这个小功能不会做很深入的功能，这样对需要频繁带壳截图的人来说就没那么爽。对于重度用户，操作少一步都是很有价值的。
而且这个功能也是一个最小的完整的需求场景。确实有的时候，一个任务只是需要给图片套壳。因此这个功能虽然小，但是刚好支撑一个独立的产品。
工程量低，3 个月足够做好
这个业务没那么多直接竞争对手下，项目的工程量还十分可控。
带壳截图弱服务端，技术要求也不高。一个月可以做出 beta 版本，3 个月的时间足够可以做出有完成度的产品。我一直觉得独立开发的产品要能达到质量优势至少要开发 3 个月。因为如果一个月能做完，说明工作量太低。如果产品有用其他程序员业余时间就会做一个免费的出来。
而且这个产品就聚焦着一个点上，如果定位的差异化是对的话，非常容易让用户理解。宣传的时候一张图，用户使用的第一次就能明白。
反观笔记类的产品，你的产品完备性一定是无法在 3 个月内建立的。功能的差异化也并不那么显而易见。
而且早期的产品就应该能做短周期内做出来，去实践调整产品开发流程很重要。如果起手就要埋头做半年才有成品机会成本太高了，尤其是在刚开始做很可能失败的情况下。还不如选一个产品完备的短周期产品快速失败。
想清楚和竞争对手的差异化价值
带壳截图已经有几个独立开发的产品了。好的方面说，这证明了这个业务独立开发者可以做出来。这说明了市场、用户是验证过的。接下来就要研究一下竞争对手的产品主打的特点什么，自己要在哪方面进行差异化竞争。
这里一定要分清楚自己的产品定位是大众还是小众的。大众型的产品讲究量大管饱便宜。小众的用户则是价值导向的，如果你能帮我解决一个 100 块的问题，我就愿意付 50 块钱。可以明确看出带壳截图是一个小众价值型市场。
在价值型的产品，低价是无效的。因为用户圈子本来就小，如果朝着同样功能做低价，最后一定是不能赚钱的。低价是一种产品定位上的偷懒。性价比在大众市场有效，在小众市场是走不远的。你应该思考如何在接近的定价上做出更优秀、更独特的产品。