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英语尬面后，我做了一个生成英语学习视频的小工具最近参加了一次英语面试，过程可谓惨不忍睹，很多内容不知道怎么表达，场面一度十分尴尬。此刻，意识到提升英语能力的重要性。我准备用听说结合的方式练习英语。具体来说，就是通过听单词和解释来背单词。听句子和跟读句子来提升口语能力。就像小孩子一样，主要通过耳朵来学习语言。我在网上找到很多英语学习视频，有很多单子句子朗读的，发现大多数内容与工作无关。于是萌生了一个想法：为什么不制作一些完全贴合我学习需求的视频呢？这样的方式不仅可以定制学习内容，还能增加我的学习兴趣。说干就干，于是就开发了一个生成视频的工具。刚做完第一

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[创业之路-200]：什么是business（业务）？B2B, B2C, B2G业务，什么是业务设计？目录一、基本概念1、基础定义2、构成要素3、业务流程4、业务范围5、语境中的含义六、常见的业务类型1、按行业分类

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[创业之路-198]：华为的成立发展与新中国的建立与发展路径的相似性比较目录一、公司比较1、创业初期的艰难与挑战2、坚持自主创新与研发3、市场拓展与国际化战略4、企业文化与社会责任

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[创业之路-199]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》- 3 - 价值转移理论与利润区理论目录一、价值转移理论1.1. 什么是价值？1.2. 什么价值创造（1）、定义（2）、影响价值创造的因素

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[创业之路-197]：华为的发展路径启示目录前言：一、由小公司走向大公司：二、由农村包围城市：三、由国内走向国际：四、由代理商走向设备商，再到系统方案商，再到生态系统的搭建：

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[创业之路-189]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》-2- 生存与发展的双重旋律：短期与长期、战术与战略的交响乐章目录生存与发展的双重旋律：短期与长期、战术与战略的交响乐章一、生存：短期视角下的战术布局二、发展：长期视角下的战略规划

2.7 用户故事概念：将典型的用户在应用场景下将需求进行描述的一种方式。好处：把用户和需求放在典型的场景下予以模拟呈现，便于更准确的分析需求。

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[创业之路-182]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》-1-华为的发展历程和战略管理演变目录前言、华为在战略管理上做对了什么？1、前瞻性的战略眼光2、有效的战略解码3、灵活的战略调整4、注重创新和研发

可观测性用观测云

观测云产品更新 | 场景图表、基础设施、监控告警策略等1、拓扑图新增外部数据查询：允许用户通过 DataFlux Func 实现外部数据绘制拓扑图。用户只需按照图表结构接入数据，即可轻松实现外部数据的可视化展示。

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[创业之路-190]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》-2-华为DSTE战略管理体系概要目录一、DSTE战略管理体系与BLM的关系1、DSTE战略管理体系概述2、BLM模型概述3、DSTE与BLM的关系

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[创业之路-170]：《BLM战略规划》- 领导力 - 战略制定 - 洞察力 (战略能力中最最核心的能力) - 市场洞察 -2- 看客户-B2B客户分析目录一、看客户概述一、看客户的核心意义二、看客户的具体内容三、看客户的实践方法四、看客户的重要性二、2B客户的研究方法：研究客户的决策流程

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[创业之路-158]：《BLM战略规划》BLM业务业务领先模型与从战略到执行-模型（DSTE)目录一、BLM业务业务领先模型 - 整体框架1.1 战略制定1.2 战略执行二、战略领导力：洞察（看的远、看得深）、决断（看得清）、执行力（做得快、做得好）

独立开发沉思录周刊：vol21.概率的误区：重复不等于必然在生活中，我们会有这样的想法："如果一件事情的成功概率是 10%，那么做 10 次就一定能成功"。这种直觉看似合理，却暗藏着一个有趣的数学陷阱

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[产品管理-83]：《产品经理从入门到精通》- 产品经理的思维方式一：用户与需求目录一、主要内容二、核心思想用户研究需求采集与分析满足与创造需求用户需求与产品需求用户至上深入洞察深层次需求

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火山引擎数据飞轮模式下的线上营销：内容产出更智能、人群触达更精准今年年中，中欧国际工商学院等机构联合发布《2023 年中国首席营销官（CMO）调查报告》（以下简称“报告”）。

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[产品管理-63]：企业新产品创新的三重底线：财务、社会、环境目录一、企业新产品创新的三重底线：财务、社会、环境1、财务底线：质量、竞争力、盈利2、社会底线3、环境底线

写了个可以在工作中快速摄取知识的神器，都来体验体验就是个多个平台的热搜聚合，没啥，看图的右侧，侧边栏的形式按提示操作即可：

《DNK210使用指南 -CanMV版 V1.0》第二十六章摄像头图像捕获实验本章将介绍CanMV下摄像头的使用，能通过摄像头实时地采集摄像头捕获到的图像数据，从而进行进一步的处理。通过本章的学习，读者将学习到通过CanMV驱动摄像头实时捕获图像数据。

麓谷小哥哥

🎣 适合前端程序员成为独立开发者的“0”成本项目大家好，我是一名前端程序员，做过很多别人的应用（项目），作为一个从事多年前端工作的程序员，对各种产品有自已的一些想法。至少我是这样想的，做开发是没有前途的，我一直想做一个自己的产品，从0做用户增长，挖掘用户需求，解决用户的痛点。

yeye向阳而生

有哪些免费的设计协作工具？推荐六款实用工具首先，跨团队、跨部门协作已渐趋常态化。在企业环境里，设计项目常需多部门携手完成，像产品、研发、营销等部门都要参与其中。设计协作工具能够有效打破部门间的沟通壁垒，让不同专业背景的人员得以实时交流、共享创意并给出反馈意见。比如在产品设计环节，设计师、工程师以及市场人员可借助该工具共同探讨产品的外观、功能及市场需求，进而提升产品的综合竞争力。