【国产】标准化软件研发流程
外行人问：软件都是怎么研发出来的？内行人问：如何提升内部项目管理的效率和质量？
本文就"软件标准化研发流程"，从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps......；再实践：标准化研发流程，什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型（嵌套）；最后落地：现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
软件开发，难不难，到底难在哪里？
软件开发，要面临诸多风险和困难，诸如：对需求的误解、抽象、时间紧、技术方案不确定、复杂度、安全、系统稳定性......
我的总结下来，软件工程这门学科，提炼成公式，是这样组成的。
软件工程 = 组织架构 + 软件程序 + 沟通 + 跨学科/跨部门协作 + 项目交付
而软件开发又是一个需要高智力、密切沟通和频繁协作的过程。企业组织随着时间的推移，也会发展成为更有商业价值的未来状态。在这期间，项目管理和项目活动也是企业组织成长的一个必经之路。
常见的开发流程有哪些？
常见的开发流程有哪些呢？有瀑布流、敏捷开发流程、增量模型、极限编程、DevOps和其他研发流程模型。
那增量和迭代的区分又是什么？增量是模块化的拼接方式，不到最后一刻，不能构成完成的系统，在完成交付之前，你的用户一直都使用不了此软件。而迭代是指，从一开始就构建和交付可以工作和可以使用的软件，虽然一开始功能很简单，但持续迭代，不断完善和精进、升级。例如，为了满足用户出行需求，一开始给一辆单车，再升级为摩托车，最后升级为小车。
#【国产】YesDev推荐的标准化软件研发流程
YesDev是基于一款价值驱动软件研发和交付的项目管理平台，其推荐的标准化研发流程是以用户需求为起点、以软件交付使用为终点的持续迭代。在这个过程中，通过项目的方式来进行需求、Bug问题和任务、工时等团队协作、目标管理、风险控制等。
在这一标准化流程下，对应的协作主流程是：需求分析、创建项目、开发、测试、发布前准备和发布后的维护。以及拆分了各个流程下的具体协作活动和事项。
从时间轴的水平线，软件研发和项目管理是顺序的执行关系；而从俯视的角度来拆解，项目管理是一个嵌套的模型。任务是作为最小价值交付单元，需求则包含了问题和任务。而需求往上则聚合成了项目，项目再往上则组合成了项目集。
我该如何制定我团队的效率提升计划？
作为技术负责人，为了制定和提升研发团队的效率和交付质量，需要认真梳理公司现在面临的问题和研发团队到底乱在哪里。肯定是有问题，才需要去提升。如果一切都正常，也就不需要去梳理、去改变、去提升了。
问题表现和原因，通常在这几方面：系统架构弱？无法支撑现有业务的发展和规模；研发效率低？总是被需求方和业务部门吐槽说需求迭代慢，提一个需求很久都上不了线；故障损失高？系统不稳定，并且出现故障没有人员及时跟进处理？技术管理难？人员士气低、流动大、产效不高、Bug缺陷多......等一系列问题。
结合现状分析，再引入恰当的项目管理模型，对现有的项目和迭代进行划分。可以参考以："产品业务为实线、技术管理为虚线" 的方式。
让项目负责人对项目的目标、结果和收益负责；让核心人开发人员在需求和目标上对齐；让最终的一线员工同事成员执行好具体分派的任务和工作。而技术负责人，则对整体的效果和业绩负责。
同时，开始着手建立三套指标体系，用于持续观测和跟踪在合适设计的研发流程下，经过合理地划分和人员配置，到最后执行的定期复盘和数据统计汇总。验证前面制定的方案是否有成效，是否要调整，是否要奖励或指出改进点。
关于作者
黄禅宗 dogstar，果创科技CEO、多家企业CTO、前唯品会高级开发工程师，PhalApi开源框架作者，著有《良质!》等电子书，YesApi果创云创始人、YesDev项目管理创始人，海军退役士兵，毕业于华南师范大学。深耕软件研发，喜欢每天分享技术干货。