最初的设计
三十五年前，我设计发明了万维网。回头看，它的发展历程是我无法想象的，没有一个明确的路线图可以涵盖它的演进过程，这是一场充满了机会和挑战的"奥德赛"。
最初万维网的底层设计初衷是允许合作、培养共同兴趣、激发创造力，我称之为"3C" （"Collaboration", "Compassion", "Creativity"）。
万维网是赋予人类权力的一项工具，万维网的第一个10年遵守着3C承诺：万维网是去中心化的，拥有很多个性化内容和选择，创造了很多小型、本地化的网络社区，为个人赋权，并由此产生了巨大的价值，
然而，在过去十年，万维网却并没有继续体现这些，反而在侵蚀3C价值观。这些转变将带来日益深远的影响。
从平台的中心化，再到人工智能革命，万维网作为我们互联网生态系统的基础建设，正在重塑地缘政治格局、推动经济转变、并影响着全球人的日常生活。
现状
五年前，当万维网诞生30年之际，我曾指出万维网被一些自私的大公司所主导，从而导致一些生态功能性的失调，这些大公司给万维网带来伤害。现状，五年又过去了，万维网35岁生日，由于人工智能的快速发展，再次加剧了这一现象。事实证明，万维网不是孤立的事物，它与新兴技术关系密切。
我们需要解决两个明确的、且二者存在关联的问题：
第一个就是"网络权力过于集中"，这与我最初的计划 ------ 去中心化的精神相矛盾。这使得万维网被分化；用户已经沉迷各个大的平台网络，平台里充满了利润，这种商业模式可能带来一些动荡。
第二个就是个人的数据被这些大平台完全获取和掌握，它能分析用户的时间、习惯等数据，通过创建个性化的定向广告，从中获利。
为什么会是这样的呢？
如今的万维网缺乏了多样性，也不再是公用的工具，反而是受到资本的影响，造成了行业垄断。
我们必需打破数据孤岛，促进合作，创造市场、促进多样性，激发创造力，培养共同的兴趣爱好。由偏向性的内容转向到一个多样化的、具备多种声音和视角的环境。
新的设计
我们想要改变，就必须支持那些有能力改变的人，一个新的范式正在出现，从万维网集中大平台的商业模式转变为关注个人用户的医院，这样可以让我们摆脱既定的秩序，重新获得对数据的控制权。
这些杰出的创新者来自不同的领域，比如：Bluesky、Mastadon，它们持续致力于赋权并服务所有人；比如：GITHUB 提供很棒的在线合作方式，帮助社区技术的传播。
这些新范式的发展，会重新塑造一个以人类福祉为目标、保证公平和自由的数字未来。
现在就是行动的时候！
根本改变
如网络契约的约定，我们需要多方利益相关者参与到合作中，改变万维网，引导新兴技术发展。
创新市场非常的重要，政府的前瞻性立法会促进这些解决方案实施，能帮助更有效地管理现有系统。
同时，所有公民都应该参与其中，提出更高标准，要求各种系统的交互体验，并支持为个人赋能的改革方案。
目前Solid协议为每个人提供他们自己的"个人在线数据存储"（POD）。
通过Solid，个人可以决定如何管理、使用和分享他们的数据。
这个事情正在萌芽：正如我在弗兰德斯所看到的那样，在Jan Jambon四年前宣布所有弗兰德斯公民都应该拥有一个POD后，现在每个公民都有了自己的POD。
行动起来
实现万维网的改革不会自发发生，它需要支持与领导改革的人，从研究人员到发明家到倡导者。
我们必须放大和推广这些积极的案例，并努力转变全球公民的集体心态。
我与Rosemary Leith共同创立的网络基金会、正持续支持这种新兴系统及其背后付出的人。
其他人亟需做同样的事情，支持这一类解决方案，推翻由利润主导的万维网世界。以人类的需求为导向。只有这样，我们所有人生活的网络生态系统才能发挥其全部潜力，为创造力、合作和共同目的提供基础。
------------ Tim Berners-Lee 2024年3月12日
^伯纳斯-李在CERN时使用的NeXT计算机，成为世界上第一台网络服务器^
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