软考高项第 8 章-项目整合管理

• 项目整合管理的目标有：1️⃣资源分配；2️⃣平衡竞争性需求；3️⃣研究各种备选方法；4️⃣裁剪过程以及实现项目目标；5️⃣管理各个项目管理知识领域的依赖关系。
• 项目的复杂性来源于：组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。
• 项目管理计划和项目文件的内容示意图如下：
• 项目整合管理的过程包括
  1. 制定项目章程
  2. 制定项目管理计划
  3. 指导和管理项目工作
  4. 管理项目知识
  5. 监控项目工作
  6. 实施整体变更控制
  7. 结束项目或阶段
• 制定项目章程的数据流向图
• 项目章程包含了：
  • 项目目的
  • 可测量的项目目标和相关的成功标准
  • 高层次需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果
  • 整体项目风险
  • 总体里程碑进度计划
  • 预先批准的财务资源
  • 关键干系人名单
  • 项目审批要求
  • 项目退出标准
  • 委派的项目经理以及其职责和职权
  • 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
• 制定项目管理计划的数据流向图
• 指导和管理项目工作的数据流向图
• 变更控制委员会（CCB）由项目所涉及的主要干系人共同组成，通常包括用户和项目所在组织管理层的决策人员。CCB 是决策机构，不是作业机构。
• 变更请求一般包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新。
• 管理项目知识的数据流向图如下：
• 监控项目工作的数据流图
• 监控项目工作过程主要关注：
  • 把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较
  • 定期评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施
  • 检查单个项目风险的状态
  • 在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映产品及文件的情况
  • 为状态报告、进展测量和预测提供信息
  • 做出预测，以更新当前的成本和进度信息
  • 监督已批准的变更的实施情况
  • 如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进度和状态
  • 确保项目和商业需求保持一致
• 实施整体变更控制的数据流向图
• 结束项目或阶段的数据流向图