软考高项第 16 章 - 项目采购管理

• 项目采购管理的发展趋势和新兴实践主要包括：
  • 工具的改进
  • 更先进的风险管理
  • 变化中的合同签署实践
  • 物流和供应链管理
  • 技术和干系人关系
  • 试用采购
• 项目采购管理的过程：
  1. 规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方
  2. 实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同
  3. 控制采购：管理采购关系、监督合同绩效、实施必要变更和纠偏，以及关闭合同
• 一般的采购步骤是：
  1. 准备采购工作说明书（SOW）或工作大纲（TOR）
  2. 准备高层级的成本估算，制定预算
  3. 发布招标广告
  4. 确定合格卖方的名单
  5. 准备并发布招标文件
  6. 由卖方准备并提交建议书
  7. 对建议书展开技术（包括质量）评估
  8. 对建议书展开成本评估
  9. 准备最终的综合评估报告（包括成本和质量），选出中标建议书
  10. 结束谈判，买房和卖方签署合同
• 规划采购过程的数据流向图
• 实施采购的主要作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。该过程在整个项目期间执行。
• 实施采购过程的数据流向图
• 采购文档包括：
  • 招标文件
  • 采购工作说明书
  • 独立成本估算
  • 供方选择标准
• 控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程
• 控制采购的数据流向图
• 合同的分类：
  1. 按项目范围划分
     • 项目总承包合同
     • 项目单项承包合同
     • 项目分包合同
       • 订立分包合同必须同时满足 5 个条件
         1. 经过买房认可
         2. 分包的部分必须是项目非主体工作
         3. 只能分包部分项目，而不能转包整个项目
         4. 分包方必须具备相应的资质条件
         5. 分包方不能再次分包
  2. 按项目付款方式划分
     • 总价合同
       • 固定总价合同
       • 总价加激励费用合同
       • 总价加经济价格调整合同
       • 订购单
     • 成本补偿合同
       • 成本加固定费用合同
       • 成本加激励费用合同
       • 成本加奖励费用合同
     • 工料合同
• 项目合同的内容应该包括：
  1. 项目名称
  2. 标的内容和范围
  3. 项目的质量要求
  4. 项目的计划、进度、地点、地域和方式
  5. 项目建设过程中的各种期限
  6. 技术情报和资料的保密
  7. 风险责任的承担
  8. 技术成果的归属
  9. 验收的标准和方法
  10. 价款、报酬（或使用费）及其支付方式
  11. 违约金或者损失赔偿的计算方式
  12. 解决争议的方法
  13. 名词术语解释
• 合同管理包括：
  1. 合同的签订管理
  2. 合同的履行管理
  3. 合同的变更管理
  4. 合同的档案管理
  5. 合同违约索赔管理
• 合同争议解决中的顺序为
  1. 谈判（协商）
  2. 调解
  3. 仲裁
  4. 诉讼
• 合同解释原则包括：
  • 主导语言原则
  • 适用法律原则
  • 整体解释原则
  • 公平诚信原则