最近几年逐渐意识到，做好分享是一个很重要的能力。
分享是向你的听众 sale 你的产品/能力， share 你的想法， improve 与大家的交流。 做好分享，与做好技术同等重要。
当然，分享也是可习得的，但是要掌握一些 "道" 与 "术"。
因为最近听了一些关于如何写好述职和晋升文案的分享，也和好友交流了一下，之前也看过一些文章，所以想整体的总结一下。
关于一些"道"：
先说当分享目的比较明确的场景，比如述职/晋升。非常重要的事：要站在听众的角度想，每讲一句，一页 PPT, 都要想对方愿意听么？是他们想听的么；他们听懂了么，听懂后能够认为我能升职么？能够认为我比别人强么？
要做到这一点，我们要知道听众想要听到什么（比如在述职中，希望提到量化的业绩等），以及如何做到让人人都听懂。要做到这点，首先，我们自己要非常了解自己的内容，这样才有可能会做到输出使人易懂的内容。如何对自己的内容了如指掌呢？这里就需要一些 "术" 了。
关于一些"术"：
在准备自己的内容时，需要想几个问题：
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为什么要做这个项目？
体现你对整件事的思考，有更高的视野
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怎么做方案设计/项目管理？
体现你的能力/实力，有正确的三观方法论（强于别人等）
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结果？
就是业绩，对公司团队的价值
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规划。
最近听了一个很不错的团队内的 "人人都能听懂" 的优秀分享，我想以听者的立场说一下，怎么做到人人都能听懂：
首先你要知道：你想让听者从你的分享中学到什么？你希望在几天后他们回想起你的分享，能记住的东西是什么？
注意：不能太多，否则会丢失重点。最好很明确。
接下来为了让你的主题立住，需要准备内容，展开讲讲。
使用例子是十分有效的做法，例子需要尽量简单，易于理解，越贴近大家日常工作越佳。
但还有一点需要注意的是，要让听者沉浸式跟随你的思路，你需要一点引导，例如先抛出一些问题供大家思考，或者先给出一些错误但大家最易想到的思路，再说明这些思路存在的问题。我认为这是与听众之间更高级的"互动"。
当你通过例子让大家明白的要讲的事情后，还需要做一件事情，就是把 "解决方案" 进行抽象，那么你的分享就不再是一种 case by case， 而是一种思维方式/做事模型的沉淀，即举一反三的能力。
至此结束，总结，再次强化你的主题。
另外还有一些小技巧，如活用类比，典故等，使你的分享更生动。
最后，我认为做好一个分享是一件有难度的事情，但是不断的练习总是有效的。当然，不断的积累和正确的思考方式也很重要，后续再来总结吧！
End.
拓展阅读：
Dan Abramov：overreacted.io/preparing-f...