【产品经理】竞品分析怎么理解?拆解一下

什么叫竞品?(研究的对象)

竞品看你怎么理解,有时候不一定是你的竞争对手,有可能是其他行业也做了这个功能,那你也可以学习,有类似的功能或者策略都可以学习,不过这个可能在管理学上也不叫竞品分析了,叫标杆分析。比如智能设备,有的是做智能手环的,有的是做智能扫地机器人的,两者不算竞品,但是在很多功能上有类似的情况,蓝牙连接啊,设备管理啊,充电功能啊。

什么叫分析?(研究的动作)

做竞品分析的目的和价值:形成业务优化的落地动作,可以带来实际的业务价值

这是一个最基本的思维框架

1、拆解什么是竞品,什么是分析,属于了解【是什么】

2、想清楚做竞品分析这个事情的目的和最终带来的价值,属于搞清楚【为什么】

3、至于【怎么做】,才是属于第三步的部分,搞清楚需要哪些步骤来做好这件事情。

希望我的思考和拆解对你也有些帮助。

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