产品经理

2026年常用瀑布管理工具有哪些？本文围绕“瀑布管理工具”选型测评了 ONES、MS Project（MSP / Microsoft Project）、Oracle Primavera P6（P6 / Oracle P6）、Smartsheet、Tower、Wrike、Redmine。我将用“WBS—依赖/关键路径—里程碑/阶段门—基线偏差—资源成本—治理与协作”的框架，帮助管理者、PMO与项目经理做出可落地决策。

对比 Codes、Jira、禅道、PingCode 等工具的需求管理方式Codes 的需求管理参见 Codes 采用需求池+引用+导入，这三招创新性解决需求管理难题我从架构哲学、存储模型、复用机制、追溯能力四个维度对比主流工具：

【无标题】自 2000 年来互联网产品百花齐放，对其分类的核心是抓准底层逻辑，以「用户类型」定服务对象，以「核心需求」定产品属性—— 无绝对单一功能的产品，但所有产品都有清晰的核心定位，这是产品设计和商业落地的根本。以下从用户类型（2B/2C）和核心需求（功能品类）两大维度，结合行业共识修正概念、精准匹配案例、梳理商业逻辑，兼顾通俗性和专业性，适配产品入门认知。

产品经理案例分析(二)：电商产品立项：从 0 到 1 启动前，这 5 件事必须想透做电商产品，最忌讳上来就扎进功能开发 —— 最后要么偏离市场需求，要么卡在资源协调上，白白浪费时间。其实立项才是定方向的关键一步，就像盖房子前先画好图纸，把底层逻辑捋顺了，后续推进才会顺风顺水。今天就结合实战经验，跟大家聊聊电商产品立项的核心逻辑，新手也能直接套用。

怎么查PMP培训机构是否有官方资质?PMP®培训机构为PMP®申请者提供PMP®培训、PMP®认证、考试政策咨询、PMP®继续教育等服务。那么如何判断一家机构是否具有培训资格呢？

贷款卖房、西门和金莲《软件方法》第2章DDD领域驱动设计批评文集做强化自测题获得“软件方法建模师”称号《软件方法》各章合集2.4 建模步骤A-2 定位系统的愿景

《产品经理方法论》阅读笔记在产品经历的工具箱中，有一组最基础的概念——用户、需求与产品。它们像三角形共同决定了产品世界的几何形状，同时也奠定了产品经历的稳定基础。

质量需求当成愿景、伪创新的基本盘《软件方法》第2章DDD领域驱动设计批评文集做强化自测题获得“软件方法建模师”称号《软件方法》各章合集2.4 建模步骤A-2 定位系统的愿景

【AI日报】每日AI最新消息2026-01-28作为资深的 AI 产品经理，从当前的 AI 发展趋势来看，技术创新与产品迭代的速度正在加速，主要体现在几个关键方向：技术发展与迭代持续加速，例如大模型的图像处理、语义理解与推理能力不断提升，推动 AI 从工具转向协作者；效率提升方面，从浏览器优化、AI 差旅功能到智能物流系统，AI 正在大幅提高各个产业的运作效率；创新应用层出不穷，比如 AI 视频生成、图像修图、医疗模型等，显示出 AI 在多领域的广泛适配性与价值。未来，AI 将更深入地与人类工作与生活融合，成为推动社会进步的重要动力。

PMP刷题必备:免费刷题小程序推荐!面对繁忙的工作、琐碎生活的你，备考路上是否这样：没有太多时间备考，学习时间想灵活些，已复习完的知识点，想检测下学习成果，想刷题，提前进行模拟演练，这些问题只需要一个微信小程序就可以解决。

产品何同学

在线问诊医疗APP如何设计？2套原型拆解与AI生成原型图实战早期的在线医疗产品，更多只是解决“能不能线上问医生”的问题。但现在再看主流在线医疗 APP，会发现它们已经同时承担了问诊、处方、购药、挂号、线下履约甚至会员运营等多重职能，整体复杂度已经非常接近一个成熟的服务电商系统。

AI知识库，是捷径吗？烂笔头不如大脑里有。在互联网的周期里，许多场景都经历过：多次推倒之后的重建，生活和工作的形式，现在和十年前相比：

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卫朋：IPD流程落地 - 为什么要采用产品线模式？目录简介场景设定传统产品部模式：家庭厨房式管理产品事业部模式：独立承包档口产品线模式：连锁餐饮的标准化菜品线

【Axure教程】AI自动对话机器人AI对话机器人的应用已经非常广泛，从你日常使用的手机助手到企业复杂的客服系统，背后都有它的身影。所以今天就教大家在Axure里制作Ai对话机器人的原型模版，制作完成后，只需要在中继器表格里输入问题和答案，预览时就可以实现自动回复。具体效果你们可以观看下面的视频或打开原型预览地址亲自体验

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从豆包日报下架，看到的字节战略和市场机会作为豆包及日报功能的用户，1.20第一次收到消息推送时既意外又能理解。这个功能从最初外显到隐藏再到下线安排，是一个产品周期的缩影。

利用AI识别损毁程度是愿景吗《软件方法》第2章2.4 建模步骤A-2 定位系统的愿景2.4.2 愿景的要点2.4.2.1 改进期望，不是系统功能系统的愿景是系统能满足的组织指标的改进期望，而不是“系统能做某事（系统的功能）”。请比较图2-35左右两列的内容。

[pdf]《软件方法》全流程引领AI-电子书共435页202601更新已上传至本号的CSDN资源也可以访问链接：https://pan.baidu.com/s/1XMyUU0apHyxYQXu4boSvGQ?pwd=umlc

AI类产品经理需要掌握的知识域及进阶路径作为一名AI产品经理，正站在技术与商业的前沿。这个角色不仅需要传统产品经理的核心能力，更要求深入理解AI技术的边界与可能性。以下是你需要掌握的知识体系及清晰的进阶路径。

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