产品经理

于钉钉投诉的申诉与思考：行业观察的价值，在于敢说真实的问题收到钉钉方面以 “刻意挑起矛盾、贬低品牌” 为由的投诉时，我正在整理近期企业服务 AI 赛道的案例 —— 作为长期扎根这个领域的观察者，我始终认为，对产品战略的理性分析、对行业生态的客观审视，从来不是 “抹黑”，而是推动行业进步的必要声音。今天写下这篇文字，既是对投诉的正式回应，也是想和关注这个赛道的朋友聊聊：我们究竟需要怎样的行业讨论？

OBS直播教程：OBS如何添加歌词显示？OBS怎么把歌词放上去？OBS直播教程：OBS如何添加歌词显示？OBS怎么把歌词放上去？第一步：下载OBS歌词插件，并完成安装

技术管理：产品经理PM和技术开发人员RD之间常见的矛盾有哪些产品经理PM和技术开发人员RD之间常见的矛盾有哪些，及一些解决方法简介。在软件产品开发过程中，变更一些需求是无法避免的，但频繁的需求变更，不仅让开发团队疲于应对不断变化的需求，严重影响项目完成的进度，还会影响开发团队人员的士气。

大模型教程.

收藏级教程：ReAct模式详解，让大模型从回答问题到解决问题ReAct（Reasoning + Action）并非简单的技术模块，而是为大语言模型（LLM）赋予自主任务解决能力的核心范式。区别于传统 LLM 直接输出答案的“黑箱模式”，ReAct 强制代理在“思考”与“行动”之间形成循环闭环，具体表现为两步交替执行：

【Axure原型分享】卡片排序今天和大家分享卡片排序的原型模版，可以根据时间、阅读量、点赞量、收藏量等指标进行排序。具体效果你们可以观看下面的视频或打开原型预览地址亲自体验

《回顾我的AI学习之路，上万字的AI学习思维导图分享》历时半年，我完成了一份AI学习路径的思维导图。目前思维导图已经公开，今天这篇文章我们着重讲两件事：这份思维导图拥有八百多个主题节点、九千九百多字、以及相关配图，认真说起来，这不仅仅是一份学习路径思维导图，它更像是一份详实的具有AI学习路径、实践结果、思考过程的学习内容，包含了AI应用的技术工程、AI产品的设计思路、AI需求挖掘方案等几个大模块，每个模块又详细解释具体落地方案。

如何训练可商业化的需求洞察能力?可商业化的需求洞察能力是驱动产品成功、实现增长的核心能力。这种能力不是单纯“听用户说什么”，而是能从海量杂乱的信息中识别出真实、高频、有付费意愿、可规模化落地的用户需求，并将其转化为可行的产品方案或商业模式。它不是一种天赋，而是一套可以系统化训练的思维模式和方法论。

巧用AI流程图，让信息呈现更全面在如今信息爆炸的时代，如何清晰、全面地呈现信息成了很多人头疼的问题。就比如说在做项目规划、流程梳理的时候，要是信息展示得乱七八糟，团队成员理解起来费劲，工作效率自然就上不去。不过别担心，今天就给大家介绍一个好东西——AI流程图，它能让信息展示变得轻松又全面。要是你想更好地运用它，英飞思想家这款产品可不能错过。

从蓝图到现实：四大咨询核心框架落地案例剖析麦肯锡的“三层面增长”模型是一个旨在平衡短期、中期和长期增长的战略框架。它将企业的增长计划分为三个层面：

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AI产品经理的核心竞争力：在技术、用户与商业的交叉点上创造价值在大模型浪潮席卷全球的今天，“AI产品经理”已成为科技行业最炙手可热的角色之一。但热潮之下，一个关键问题浮出水面：当人人都在谈“AI+产品”，真正能驾驭这场变革的产品经理，究竟靠什么脱颖而出？

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七大产品设计方法论：构建卓越软件产品的思维工具箱在快速变化的数字时代，打造一款成功的软件产品早已不是“功能堆砌”或“技术炫技”的游戏。真正打动用户、驱动增长的产品，背后往往有一套系统化的方法论支撑。本文将带你深入理解七种被全球顶尖团队广泛采用的产品设计框架——从洞察用户到衡量体验，从构思创意到快速验证——它们共同构成了现代产品人的“思维工具箱”。

产品、研发、测试、运维的分工边界在现代软件开发中，产品、研发、测试、运维的分工边界正从“瀑布式”的清晰隔断转向“DevOps”式的协同融合，但其核心职责依然明确。产品（Product）定义“做什么”和“为什么做”（Why & What）；研发（R&D）负责“如何实现”（How）；测试（Test/QA）保障“质量达标”（Quality）；运维（Ops）确保“稳定运行”（Stability）。这种分工的演进，本质上是从“职能筒仓”走向“面向价值流的端到端责任”，目的是更快、更可靠地交付客户价值。

禅道程序猿

从标准到落地：ASPICE双V模型在汽车软件工程中的实践路径近年来，随着科技发展智能化浪潮席卷全球，汽车产业正在面临着一场由内而外的技术变革。据麦肯锡《汽车软件与电子2030》报告预测，全球汽车软件和电子电气架构市场规模将从2020年的2380亿美元增长至2030年的4690亿美元。

产品经理的困境与成因分析产品经理作为连接市场与技术、用户与企业的关键角色，面临着多重困境。这些困境不仅源于外部市场环境的快速变化，更与组织内部结构、资源分配、认知差异等因素密切相关。产品经理的核心困境在于"无限责任与有限权利"的矛盾（这是废话，哪个企业哪个岗位不是呢？），以及在多方博弈中如何平衡各方诉求。以下从需求管理、跨部门沟通、资源分配和用户需求把握四个维度深入剖析产品经理面临的困境及其成因。

【Axure原型分享】AI图片修复今天和大家分享AI图片修复的原型模版，可以上传本地图片和模拟图片修复的交互。具体效果你们可以观看下面的视频或打开原型预览地址亲自体验

猴哥聊项目管理

2025年敏捷开发项目管理工具十大排名(Scrum/Kanban支持度、看板灵活性、团队协作效率)本文将为大家详细解析2025年敏捷开发项目管理工具十大排名，入选产品依次为：禅道、Gitee（码云）、Jira、钉钉、飞书、Microsoft Project、板栗看板、Teambition、Monday.com、Trello。本次排名以Scrum/Kanban支持度、看板灵活性、团队协作效率为核心评估维度，结合艾瑞咨询、IDC等权威机构2025年最新数据，兼顾不同团队规模与行业场景的适配性，为企业选型提供专业参考。

【架构艺术】简述LLM增强产品研发角色2025年算是LLM增强产品井喷的一年，以笔者亲身经历的，不论是自动化测试平台还是云服务稳定性平台，都在已有平台基建的基础上，依靠LLM增强的AIGC能力，做了诸如XMind用例自动生成、用例步骤自主探索、RCA故障定位以及服务发布风险实时解读等有业务价值的能力。

AI绘画哇哒哒

AI 智能体长期记忆系统架构设计与落地实践大语言模型（LLM）在理解和生成连贯对话方面取得了显著成就。但是，它们存在一个内在的“记忆缺陷”，即它们拥有的上下文窗口是有限的，这严重限制了它们在多轮次、多会话的长期交互中维持一致性的能力。当对话内容超出了上下文长度时，LLM 可能会像一个“健忘”的伙伴一样，忘记用户的喜好、重复提问，甚至与之前确认的事实相冲突。

流程图工具浏览器兼容性对比：跨平台支持哪家强浏览器兼容性直接影响用户的使用体验，一款优秀的流程图工具应该支持主流浏览器，并在不同平台上提供一致的使用体验。本次测评将从浏览器兼容性的角度，深入对比主流流程图工具，帮助用户选择兼容性最好的工具。

流程图工具导入功能对比：多格式支持哪家强导入功能能够帮助用户将现有流程图迁移到新工具中，或从其他格式转换。一款优秀的流程图工具应该支持多种格式导入，并提供高质量的格式转换。本次测评将从导入功能的角度，深入对比主流流程图工具，帮助用户选择导入功能最完善的工具。