美团网的王兴大家应该都很熟悉，作为美团的掌舵人和1号位，带领美团于2018年9月在港交所上市，公司市值在国内互联网大厂中排名第4，公司全职员工数11.5万人，2023年实现营业收入2767亿元，利润233亿元。
相比王兴而言，美团的联合创始人暨高级副总裁王慧文知名度就低了很多，很多人知道并了解王慧文是因为其2021年在其母校清华大学的产品经理分享课程，我本人也是。
有兴趣的读者可以去看下这篇《王慧文清华产品课》(点击可直达)，公众号里面有很多个版本，最低的也有6万余字。全文干货满满信息量极高，值得反复阅读。
王慧文在该产品课里面推荐了5本书，这5本书我都认真读过，确实都很经典。
01.支付战争
无论是国内还是国外的公司，在该公司成功后都会有公司传记。但大部分的公司传记王慧文都不推荐，因为很多都不太适合产品经理。主要原因有3点。
第1点，大部分公司的传记都是用来宣传自己而非传递知识。第2点，很多公司传记都是公司外的人写的，作者对里面发生的事情很难深刻理解。第3点，写书时为了避免伤害公司内部的员工，会把很多掉坑或者丑事避而不谈或简单带过。
而王慧文推荐《支付战争》这本书的原因也有3点：
- 作者是在里面工作过的，所以大部分事情是他真实经历过的。
- 这本书出版的时候PayPal已经卖掉了，情感包袱没有了，写的时候没顾忌了。
- 书里面很多人后期都非常成功，马斯克自不必说，Peter是Facebook的天使投资人，LinkedIn、Yelp、Palantir的创始人也都曾经是PayPal的雇员。这些PayPal的老人在硅谷形成了势力巨大的PayPal帮，类似于国内黄埔军校的那种。
02.引爆流行
王慧文说：虽然书中有些知识点是错的，但这本书通过很多鲜活的案例，比较细致地讲述了一些产品能广为流传的成功要素，有些事看着微小但影响力很大。
作者通过开创性地调查，揭露了"流行何以成为流行"以及"人们为什么喜欢"这些动机背后所隐藏的心理学和经济学原理。
03.精益创业
在精益创业这个理念出现之前，行业内有另一种创业的方法叫"发射火箭"。
因为发射火箭的成本很高失败的代价也会很高，这就要求每一步设计都要很精密，论证要很完整，过程管理非常严格没有瑕疵，这才能提高火箭发射的成功率。
精益创业的理念和发射火箭完全相反，精益创业的理念并不是互联网行业首创，但互联网放大了精益创业的理念。互联网行业有一个非常美妙的特征是迭代速度快迭代成本低，这意味着可以低成本快速试错，在实践中多次迭代把事情逐渐搞对。
产品经理的职业生涯是长期生活在质疑里的，即便是微信之父张小龙这样的大神，也有过多次迭代的和试错，最终QQ邮箱6.0版的时候才大获成功。
无论哪个行业都有试错周期，如果你能把自己的试错周期搞得比别人短，那你就将获得巨大的优势。精益创业讲的就是如何最大化用好迭代速度快成本低这个特点，提高自己的优势。
精益创业的理念不仅可以用在创业里，也可以应用在工作和生活中。如果你能做到迭代周期比别人短，你就获得了巨大的竞争优势，
04.创新者的窘境
作者是哈佛的克里斯藤森教授，他这个系列写了3本书：《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》。
王慧文认为最好的是第2本，但不推荐这本书。因为第2本是面向规模企业做创新业务这个场景，而且第2本写得比较学术读起来会有些累，所以最广为流传的是第1本。
这本书讲的很多例子非常鲜活。作者举了硬盘行业的例子，这个行业和果蝇有点像，是一个迭代速度非常快的行业，另外硬盘行业里每一家被颠覆的公司都不是因为技术被颠覆的，大公司被颠覆的时候这些新技术他们都是有的。
这本书对成败原因挖掘的非常好，不仅讲了产品本身，还讲了市场需求的变化，还讲了大小公司内部的组织情况，有时候大公司虽然有资源和技术，但他的组织决定了他做不成这件事。
比如诺基亚做手机的技术都有，但存在组织障碍，也就是说除了关注产品、技术、资源之外，还要关注公司的组织，理解组织。所以作为一个优秀的产品经理要了解的事情是非常多的。
05.零售的哲学
《零售的哲学》就是入门门槛虽然低，但常读常新，不管是入门的产品经理还是资深的产品经理，读了这本书都会觉得有收获，在不同段位的时候能读懂的东西不一样。
概述作者是日本7-11的创始人铃木敏文，王慧文认为这是零售行业最好的书，里面有很多很深刻的东西。在711发展的过程中有很多事前争议很大，事后被认为是很正确的决策，里面花了大量篇幅讲他们当时是如何做决策的。