PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–原型&MVP

文章目录

• 技巧
• 一模
• • 14.敏捷--原型法--项目生命周期--迭代型生命周期，通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。每个新的原型都能带来新的干系人新的反馈和团队见解。题目中明确提到需要反馈，因此原型法比较好用。
  • • 23、 [单选] 一个敏捷团队的任务是开发一款机器人。项目经理希望确保在机器人被实际建造之前，团队能够收到关于需求的早期反馈并相应地调整设计。项目经理应该使用以下哪一项来实现这个目标？
  • 14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--团队可能需要获得关于原型的反馈，然后可能选择将最小可行性产品（MVP）交付给部分客户。--客户的反馈将帮助团队了解他们需要为随后交付的最终功能的完善提供些什么。 缺安全功能，就给安全功能。
  • • 115、 [单选] 一个敏捷团队正在为客户开发定制制造设备。经过三次迭代，一个功能原型已经就绪，但是它缺乏关键的安全功能，以及一些可以在未来版本中现场安装的增强功能。为了尽早得到客户的反馈，产品负责人要求团队尽快交付MVP。项目经理应如何处理产品负责人的要求？
• 二模
• • 14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--使用最小可行产品获得客户尽早地反馈。完整性和交付是主观的。团队可能需要获得`关于原型的反馈`，然后可能选择将`最小可行性产品（MVP）`交付给部分客户。客户的反馈将帮助团队了解他们需要为随后交付的`最终功能的完善`提供些什么。
  • 想获取关于原型的反馈→将MVP交付给客户→客户反馈信息→团队完善最终功能
  • • 62、 [单选] 一家公司考虑进行开发新移动应用的一个项目。因为目前还不清楚目标用户将如何使用该应用，公司决定开发一个早期版本只有必备功能的增量。若用户反馈积极，则使用预测性项目管理方法推进全面开发。手机应用的提前发布代表了什么？
  • 14.敏捷--组织考虑因素--变革就绪情况--组织的变革，需要管理层的支持以及敏捷教练的不断实践。--积极明确的管理层支持；变革管理实践，包括沟通和引导；逐个项目应用敏捷实践向团队增量地引入敏捷实践；以及通过采取适用的敏捷技术和实践示范引导。需要领导明确支持敏捷实践的变革。
  • • 97、 [单选] 传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然而，质量保证（QA）部门拒绝了MVP，声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后，项目经理接下来应该做什么？
  • 14.敏捷--实践--迭代和增量如何帮助交付工作产品--迭代可以帮助团队为交付和多种反馈创建一个节奏。团队会为交付和反馈创建增量。交付的第一部分是一次演示。团队会收到关于产品的外观和运行方式的反馈。团队成员回顾如何检查和调整有关过程以取得成功。演示或评审是敏捷项目流程的必要组成部分。为团队的交付节奏安排适当的演示。
  • • 127、 [单选] 尽管在质量控制和营销活动上投入了大量资金，但创新产品仍不能满足目标消费者。哪种敏捷实践可以最好地防止这种性质的失败？
  • 14.敏捷--流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、`反馈`）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；
  • • 166、 [单选] 在第四个冲刺中，一个项目经理注意到没有一个客户代表参加过任何一个冲刺。团队告诉项目经理他们已经准备好了一个原型。项目经理下一步应该做什么？
• 三模
• • 14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--构建原型，以尽早地交付价值。
  • 团队需要关于原型的反馈→把MVP给客户→客户反馈信息→团队完善最终功能
  • • 22、 [单选] 某公司希望在竞争激烈的市场上提高其某一产品的商业价值。为此，该公司委托项目团队开展一个项目，以创建一个原型，该团队增量式构建了该原型，项目经理应将哪项行动作为优先要务？
  • 14.敏捷--原型--原型法--刺探--刺探是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。
  • 14.敏捷--流程：（4）迭代回顾会（`总结`、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项</font>。
  • • 24、 [单选] 产品团队正在运用原型法开展工作，以交付一个为期多年的业务计划，几个用户故事需要更长时间才能交付，项目经理该做什么？
  • 14.敏捷--敏捷PMO的服务--通过培训和指导发展人才。
  • 14.敏捷--MVP--包不包括强制性法规，感觉包括，比如法规规定轮子是三角形，圆形违法，那你做出的圆轮胎MVP就是不可用的。
  • • 55、 [单选] 某敏捷项目正在开展活动，以定义最小可行性产品（MVP)，在会议期间，项目经理发现了一些强制性法规，但是否将这些法规包含进MVP中团队尚未达成共识，因为它可能会使项目持续时间延长。项目经理该做什么？
  • 14.敏捷--原型--原型设计--迭代型生命周期通过连续的`原型`或概念验证来改进产品或成果。每一个新的原型都能带来新的干系人新的`反馈`和团队见解。
  • • 152、 [单选] 项目已经进行10个月了。客户反馈，竞争对手将推出一个新产品，与客户计划的功能相同，且对手开发时间更短。客户就该问题，希望召开紧急会议，商讨应对方案。项目经理本可以做什么避免此情况？
• 冲刺
• • 14.敏捷--4.实施敏捷：创建敏捷环境--仆人式领导--应先决定解决方案，再请专家提供技术指导
  • "破坏性测试计划"属于重大问题，需要立即处理
  • 主题专家是在有了措施之后，不懂怎么操作才请的，即：先分析→出措施→请专家
  • • 1、 [单选] 一个团队注意到两个不同的原型中存在标签错误，这个错误导致需要为每个原型应用不同的`破坏性测试计划`，这使团队士气下降。项目负责人应该怎么做？
  • 5.范围管理--2.收集需求--工具与技术--原型法--原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述
  • • 12、 [单选] 一个项目团队正在与另一个国家的开发团队合作开发软件。在进度审查期间，项目经理发现由于对客户需求有不同的解释而导致返工，进而导致完工日期延迟。项目经理应该怎么做？
  • 6.进度管理--5.进度压缩--快速跟进--快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或任务改为按并行方式开展。在采用快速跟进时，必须考虑活动之间的依赖关系和潜在的限制，以确保这种进度压缩不会导致质量问题或其他风险。
  • 反例不选"MVP"
  • • 47、 [单选] 由于市场限制，客户要求项目经理比计划提前10天完成一个项目。在与项目团队讨论这个请求之后，项目经理得出结论，如果`能够使一些活动重叠进行`，就可以实现这一目标。项目经理应该采取哪种方法？
  • 5.范围管理--2.收集需求--工具与技术--原型法--原型使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。
  • • 65、 [单选] 项目团队开始定义一项产品，其功能仅早期客户使用，他们决定先创建原型，项目经理应该如何说服干系人采用这种方法？
  • 5.范围管理--2.收集需求--工具与技术--原型法--原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。
  • • 100、 [单选] 一个酒店建设混合项目，供应商做出一个酒店房间原型，这个原型的作用是什么？
  • 14.敏捷--4.实施敏捷：创建敏捷环境--因此项目经理需要提醒产品负责人，遗漏的工作属于产品必备功能，应作为高优先级事项放到产品待办事项列表中（顶部）。
  • • 117、 [单选] 产品负责人为团队提供了新产品初始发布的优先级待办事项列表。在分析之后，团队得出结论，支持初始启动的工作中缺少一些工作，并将这些信息提供给产品负责人。产品负责人承认遗漏的工作，并将其添加到待办事项列表的底部。团队对遗漏工作收到的优先级并不满意。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--通过提供最小可行产品（MVP）来了解客户的核心需求并获取反馈，然后再根据持续反馈不断更新待办事项列表，以交付最高价值的特性。
  • 又可以不要"产品负责人"了，因为有产品负责人，就要来干活；客户无法提供产品负责人，就没办法了。
  • • 119、 [单选] 项目经理即将启动一个大型项目，项目需求不明确，期限固定，预算固定。客户无法提供产品负责人，因为他们没有足够的能力，并且他们希望在项目期间只参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目？
  • 14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--确定产品所需的最小功能，这样，营销团队可以拿到一个基本可用的产品去给潜在的客户展示。
  • • 120、 [单选] 一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一次迭代的交付品能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--通过提供最小可行产品（MVP）来了解客户的核心需求并获取反馈，然后再根据持续反馈不断更新待办事项列表，以交付最高价值的特性。
  • 题干"感到不堪重负"，不是团队消极，而是工作量大，不明确
  • • 126、 [单选] 一个项目的发起人想要开发一款拥有30个功能并能在10个不同国家使用的软件。要完成的工作量让团队`感到不堪重负`。项目经理应该怎么做？
• 必刷
• • 14.敏捷--看板--KANBAN--它使用可视化看板来管理工作流程并限制在制品。看板帮助项目经理和团队对最重要的问题进行优先排序，监视每个问题的状态和进展，并优化向客户交付价值的过程，看板适用于具有频繁和不可预测变化以及高度变异和不确定性的项目。
  • • 102、 [单选] 一个客户支持团队已经为处理客户报告的问题制定了短周期的迭代工作计划。最近，出现了一大批高优先级的问题，打乱了最初的计划，团队经理发现很难管理进展。项目经理应建议使用哪种方法？

技巧

原型--MVP--最小可行产品--使用最小可行产品获得客户尽早地反馈。完整性和交付是主观的。团队可能需要获得关于原型的反馈，然后可能选择将最小可行性产品（MVP）交付给部分客户。客户的反馈将帮助团队了解他们需要为随后交付的最终功能的完善提供些什么。

团队需要关于原型的反馈→把MVP给客户→客户反馈信息→团队完善最终功能

原型法 是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。

原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三维模型、实体模型或模拟。因为原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。原型法支持渐进明细的理念，需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。在经过足够的反馈循环之后，就可以通过原型获得足够的需求信息，从而进入设计或制造阶段。

故事板是一种原型技术，通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。故事板用于各种行业的各种项目中，如电影、广告、教学设计，以及敏捷和其他软件开发项目。在软件开发中，故事板使用实体模型来展示网页、屏幕或其他用户界面的导航路径。

刺探 ：它是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。
刺探（时间盒研究或实验）：刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。

一模

14.敏捷--原型法--项目生命周期--迭代型生命周期，通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。每个新的原型都能带来新的干系人新的反馈和团队见解。题目中明确提到需要反馈，因此原型法比较好用。

23、 [单选] 一个敏捷团队的任务是开发一款机器人。项目经理希望确保在机器人被实际建造之前，团队能够收到关于需求的早期反馈并相应地调整设计。项目经理应该使用以下哪一项来实现这个目标？

An agile team is tasked with the development of a robot. The project manager wants to ensure that before the actual robot is built, the team receives early feedback on requirements and adapts the design accordingly. Which of the following should the project manager use to achieve that goal?

A：原型设计

Prototyping

B：设计审查

Design review

C：核对单

Checklists

D：商业论证

Business case

商业论证：许多项目（尽管不是所有项目）都是基于商业论证而启动。也可能由于任何确定的交付需要，或者修改流程、产品或服务（如合同、工作说明书或其他文件）的需要而启动项目。在所有情况下，项目的目的就是提供预期成果，该成果通过有价值的解决方案满足需要。商业论证可以包含有关战略一致性、风险敞口评估、经济可行性研究、投资回报率、预期关键绩效测量、评估和替代方法的信息。

14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--团队可能需要获得关于原型的反馈，然后可能选择将最小可行性产品（MVP）交付给部分客户。--客户的反馈将帮助团队了解他们需要为随后交付的最终功能的完善提供些什么。 缺安全功能，就给安全功能。

115、 [单选] 一个敏捷团队正在为客户开发定制制造设备。经过三次迭代，一个功能原型已经就绪，但是它缺乏关键的安全功能，以及一些可以在未来版本中现场安装的增强功能。为了尽早得到客户的反馈，产品负责人要求团队尽快交付MVP。项目经理应如何处理产品负责人的要求？

An agile team is developing custom manufacturing equipment for a client. After three iterations, a functional prototype is ready, but it lacks critical safety features as well as several enhancements that can be installed on-site in future releases. To get early feedback from the client, the product owner requests that the team deliver an MVP as soon as possible. What should the project manager do to address the product owner's request?

A：在原型上安装安全功能和增强功能，并交付给客户端

Install safety features and enhancements on the prototype and deliver it to the client

B：仅安装原型上的安全功能，然后交付给客户端

Install only the safety features on the prototype and deliver it to the client

C：将原型以当前状态交付给客户端，因为它已经正常运行

Deliver the prototype to the client in its current condition as it is already functional

D：仅安装原型上的增强功能并交付给客户端

Install only the enhancements on the prototype and deliver it to the client

A

二模

14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--使用最小可行产品获得客户尽早地反馈。完整性和交付是主观的。团队可能需要获得关于原型的反馈，然后可能选择将最小可行性产品（MVP）交付给部分客户。客户的反馈将帮助团队了解他们需要为随后交付的最终功能的完善提供些什么。

想获取关于原型的反馈→将MVP交付给客户→客户反馈信息→团队完善最终功能

62、 [单选] 一家公司考虑进行开发新移动应用的一个项目。因为目前还不清楚目标用户将如何使用该应用，公司决定开发一个早期版本只有必备功能的增量。若用户反馈积极，则使用预测性项目管理方法推进全面开发。手机应用的提前发布代表了什么？

A company considers a project to develop a new mobile app. Since it's unclear how will target users adopt the app, the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features, and then, if the feedback from the users is positive, move forward with full-blown development using a predictive project management approach. What does the early release of the mobile app represent?

A：敏捷发布规划

Agile release planning

B：最小可行产品

Minimum viable product

C：功能完整的原型

Fully functioning prototype

D：工作分解结构

Work breakdown structure

B

14.敏捷--组织考虑因素--变革就绪情况--组织的变革，需要管理层的支持以及敏捷教练的不断实践。--积极明确的管理层支持；变革管理实践，包括沟通和引导；逐个项目应用敏捷实践向团队增量地引入敏捷实践；以及通过采取适用的敏捷技术和实践示范引导。需要领导明确支持敏捷实践的变革。

97、 [单选] 传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然而，质量保证（QA）部门拒绝了MVP，声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后，项目经理接下来应该做什么？

A traditionally managed project is using Scrum to develop the project deliverables. The agile release plan calls for the recently completed MVP to be deployed into production. However, the quality assurance (QA) department rejects the MVP stating that the department's policies and procedures do not address the implementation of interim deliverables. After recording the issue on the impediment board, what should the project manager do next?

A：提交变更请求以更新质量控制测量结果

Submit a change request to update the quality control measurements

B：请求项目发起人帮助获得必要的批准

Request the project sponsor's help with obtaining the necessary approvals

C：尊重QA部门的意见，并按计划发布

MVP Ignore the QA department's opinion and release the MVP as scheduled

D：使项目团队在部署前交付功能完整的产品

Ask the project team to deliver a feature-complete product before deployment

A

14.敏捷--实践--迭代和增量如何帮助交付工作产品--迭代可以帮助团队为交付和多种反馈创建一个节奏。团队会为交付和反馈创建增量。交付的第一部分是一次演示。团队会收到关于产品的外观和运行方式的反馈。团队成员回顾如何检查和调整有关过程以取得成功。演示或评审是敏捷项目流程的必要组成部分。为团队的交付节奏安排适当的演示。

--持续的用户测试和反馈是最有效的调整方式，其涉及用户的具体需求，并将它们逐步集成到产品发布中。

127、 [单选] 尽管在质量控制和营销活动上投入了大量资金，但创新产品仍不能满足目标消费者。哪种敏捷实践可以最好地防止这种性质的失败？

An innovative product fails to satisfy targeted consumers despite significant investments in quality control and marketing campaigns. Which agile practice would best prevent future failures of this nature?

A：对产品发布进行持续的消费者可用性测试。

Run continuous consumer usability testing on product releases.

B：使产品负责人和市场营销人员的目标一致。

Align objectives between the product owner and marketing.

C：拓宽目标消费者的角色类型定义。

Broaden the persona type definition of the target consumer.

D：向最小可行产品（MVP）添加更多功能和测试。

Add more features and tests to the minimum viable product (MVP).

C

14.敏捷--流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】

【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】

【含义：Scrum五种仪式--展示/评审--在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。--每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】

【含义：Scrum五种仪式--展示/评审--当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。--完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

166、 [单选] 在第四个冲刺中，一个项目经理注意到没有一个客户代表参加过任何一个冲刺。团队告诉项目经理他们已经准备好了一个原型。项目经理下一步应该做什么？

During the fourth sprint, a project manager noticed that none of the customer representatives have participated in any of the sprints. The team told the project manager that they had a prototype ready. What should the project manager do next?

A：联系客户，确认他们收到了在制品（WIP）的更新。

Contact the customer to confirm that they received updates of the work in progress (WIP).

B：告诉团队创建一个原型手册，为最终用户提供指导。

Tell the team to create a prototype manual to provide guidance for the end user.

C：向质量保证（QA）团队提供关于能力的演示。

Deliver a presentation about the capabilities to the quality assurance (QA) team.

D：邀请客户代表参加评审会议，与团队一起评审原型。

Invite the customer representatives to the review meeting to review the prototype with the team.

D

三模

14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--构建原型，以尽早地交付价值。

MVP最小可行产品：完整性和交付是主观的。团队可能需要获得关于原型的反馈，然后可能选择将最小可行性产品（MVP）交付给部分客户。客户的反馈将帮助团队了解他们需要为随后交付的最终功能的完善提供些什么。

团队需要关于原型的反馈→把MVP给客户→客户反馈信息→团队完善最终功能

22、 [单选] 某公司希望在竞争激烈的市场上提高其某一产品的商业价值。为此，该公司委托项目团队开展一个项目，以创建一个原型，该团队增量式构建了该原型，项目经理应将哪项行动作为优先要务？

A company wants to increase the commercial value of one of its products in a highly competitive market.In order to do this, the company commissions a project to create a prototype. The team constructs the prototype incrementally. Which action should the project manager take as a priority?

A：确保项目发起人知道上市日期。

Ensure the project sponsor is aware of the go-to market date.

B：尽快交付商业价值。

Deliver business value as soon as possible.

C：强调使用看板方法。

Emphasize the use of Kanban methodology.

D：实施"计划-实施-检查-行动"（PDCA）周期。

Implement a plan-do-check-act (PDCA) cycle.

D B

14.敏捷--原型--原型法--刺探--刺探是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。

14.敏捷--流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】

【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】

【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

24、 [单选] 产品团队正在运用原型法开展工作，以交付一个为期多年的业务计划，几个用户故事需要更长时间才能交付，项目经理该做什么？

The product team is progressing with a prototyping approach to deliver a multiyear business initiative. A few user stories are taking longer to be delivered. What should the project manager do?

A：在回顾会议上确定风险和解决方法。

Determine the risks and identify a resolution during the retrospective meeting.

B：确定跨职能部门依赖关系，并规划在下一个迭代中应用一个探针。

Determine cross-dependencies and plan a spike in the next sprint.

C：在提供项目更新期间，将该延误的情况告知干系人。

Inform stakeholders about the delay during project updates.

D：发现沟通管理计划中的不足并相应地解决它们。

Discover the gaps in the communications management plan and address them accordingly.

A

刺探：它是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。

刺探（时间盒研究或实验）：刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。

14.敏捷--敏捷PMO的服务--通过培训和指导发展人才。

14.敏捷--MVP--包不包括强制性法规，感觉包括，比如法规规定轮子是三角形，圆形违法，那你做出的圆轮胎MVP就是不可用的。

55、 [单选] 某敏捷项目正在开展活动，以定义最小可行性产品（MVP)，在会议期间，项目经理发现了一些强制性法规，但是否将这些法规包含进MVP中团队尚未达成共识，因为它可能会使项目持续时间延长。项目经理该做什么？

An agile project is running activities to define the minimum viable product (MVP). During the session, the project manager identifies some mandatory regulations, but there is no consensus to include these regulations in the MVP because it may extend the duration of the project. What should the project manager do?

A：让团队承诺将所有必要法规包含进来。

Get commitment from the team to include all of the required regulations.

B：告知与会者需要仅聚焦于产品功能。

Share with the participants the need to focus only on product functionality.

C：按管理层的要求，向团队提供这些新法规方面的培训。

Train the team on the new regulations as requested by management.

D：让项目发起人为项目分配更多时间。

Ask the project sponsor to add more time to the project.

A C

14.敏捷--原型--原型设计--迭代型生命周期通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。每一个新的原型都能带来新的干系人新的反馈和团队见解。

152、 [单选] 项目已经进行10个月了。客户反馈，竞争对手将推出一个新产品，与客户计划的功能相同，且对手开发时间更短。客户就该问题，希望召开紧急会议，商讨应对方案。项目经理本可以做什么避免此情况？

The project has been going on for 10 months. According to customer feedback, the competitor will launch a new product with the same features as the customer planned, and the competitor will have a shorter development time. The customer wants to hold an emergency meeting to discuss the solution. What could the project manager have done to avoid this situation?

A：运用迭代法。

Use iterative method.

B：使用产品`原型``。

Use product prototypes.

C：选择增量法。

Selective increment method.

D：要求可持续性反馈。

Ask for sustainability feedback.

DB

冲刺

14.敏捷--4.实施敏捷：创建敏捷环境--仆人式领导--应先决定解决方案，再请专家提供技术指导

"破坏性测试计划"属于重大问题，需要立即处理

主题专家是在有了措施之后，不懂怎么操作才请的，即：先分析→出措施→请专家

1、 [单选] 一个团队注意到两个不同的原型中存在标签错误，这个错误导致需要为每个原型应用不同的破坏性测试计划，这使团队士气下降。项目负责人应该怎么做？

A team noticed labeling errors in two different prototypes, this mistake resulted in the need to apply distinct destructive testing plans for each prototype, causing a decline in team morale. What should the project leader do?

A：在下一个冲刺中引导团队，以防止类似问题的发生。

Guide the team in the next sprint to prevent similar issues from arising.

B：影响干系人以支持团队在一定范围内进行恢复。

Influence stakeholders to support the team's recovery within a certain scope.

C：请专业主题专家（SMES）为团队提供指导。

Invite Subject Matter Experts (SMEs) to provide guidance to the team.

D：利用成本和时间的备用计划来减轻对项目基准的影响。

Utilize contingency plans for cost and time to mitigate the impact on the project's baselines.

A B

1.管理项目问题

● 采取最优行动解决问题，以使项目取得成功。

● 与有关的相关方就解决问题的方法开展协作。

--《PMP@考试内容大纲》，P9，领域二 过程，任务14

2.错误导致需要为每个原型应用不同的破坏性测试计划，导致团队进行大规模返工，从而导致团队士气低落。结合4个选项，比较合理的做法是让团队用相对小的代价解决问题。

A：两个角度：

● 当前已经出现严重的问题，不应再拖到下个冲刺。

● 核心是要解决已经发现的问题而不是防止类似问题的发生。

C：主题专家是帮助团队具体解决技术问题的（例如团队不知道如何恢复），应先决定解决方案，再请专家提供技术指导。

D：两个角度：

● 题干场景是"士气问题"，而不是"延期问题"或"超支问题。

● 要想使用成本和时间的备用计划，需要先走变更控制流程。

解析：复杂场景题－题干绕难理解。选项B最佳，既考虑到当前的困境，也提出了解决方案的一部分，相对全面。

选项A，关注于预防未来问题，但它没有直接解决当前士气下降和需要执行不同测试计划的问题；

选项C，有助于解决技术问题但不解决士气问题；

选项D，与题干问题不相干。

5.范围管理--2.收集需求--工具与技术--原型法--原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述

由于对客户需求有不同的解释而导致返工，因此当前需要明确需求。而通过给客户原型明确需求，相对比单纯的开会讨论更直接，效果更好（能看到实际东西，比口头讨论效果好）

12、 [单选] 一个项目团队正在与另一个国家的开发团队合作开发软件。在进度审查期间，项目经理发现由于对客户需求有不同的解释而导致返工，进而导致完工日期延迟。项目经理应该怎么做？

A project team is engaging a development team in another country to develop software. During progress reviews, the project manager identified completion date delays due to rework because there were different interpretations of the client's needs. What should the project manager do?

A：与主要干系人召开会议，以明确需求

Set up a meeting with key stakeholders to clarify requirements

B：已上报至项目指导委员会，并要求提供额外的时间

Escalate to the project steering committee and request additional time

C：前往开发团队办公室推动进度

Travel to the development team's office to push the schedule

D：与开发团队一起创建原型，以明确需求

Create prototypes with the development team to confirm requirements

D

1.原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。--PMBOK 6th，P147，5.2.2.8

2.由于对客户需求有不同的解释而导致返工，因此当前需要明确需求。而通过给客户原型明确需求，相对比单纯的开会讨论更直接，效果更好。（能看到实际东西，比口头讨论效果好）

A：做法本身没错，但是拿原型实物比抽象的讨论效果更好。

B：项目层面的具体问题不需要上报。

C：不是现场催工就能解决的场景在需求不明确的情况下，越催工反而越可能返工。

6.进度管理--5.进度压缩--快速跟进--快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或任务改为按并行方式开展。在采用快速跟进时，必须考虑活动之间的依赖关系和潜在的限制，以确保这种进度压缩不会导致质量问题或其他风险。

反例不选"MVP"

47、 [单选] 由于市场限制，客户要求项目经理比计划提前10天完成一个项目。在与项目团队讨论这个请求之后，项目经理得出结论，如果能够使一些活动重叠进行，就可以实现这一目标。项目经理应该采取哪种方法？

A customer asks the project manager to complete a project 10 days earlier than planned due to marketing constraints. After discussing this request with the project team, the project manager concludes that this can be achieved if a few activities can be overlapped. Which approach should the project manager take?

A：根据限制和依赖关系快速跟进活动。

Fast-track the activities based on limitations and dependencies.

B：提前发布最小可行产品（MVP），并在下一次迭代中对其进行增强。

Release the minimum viable product (MVP) earlier and enhance it in the next iteration.

C：审查进度表并进行资源均衡。

Review the schedule and perform resource leveling.

D：添加主题专家（SMEs）以并行执行项目活动。

Add subject matter experts (SMEs) to perform the project activities in parallel.

A解析：PMBOK 6th，6.5.2.6-进度压缩，P215。选A，快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或任务改为按并行方式开展。在采用快速跟进时，必须考虑活动之间的依赖关系和潜在的限制，以确保这种进度压缩不会导致质量问题或其他风险。

5.范围管理--2.收集需求--工具与技术--原型法--原型使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。

65、 [单选] 项目团队开始定义一项产品，其功能仅早期客户使用，他们决定先创建原型，项目经理应该如何说服干系人采用这种方法？

The project team started defining a product whose functionality was only used by early customers, and they decided to create a prototype first. How should the project manager persuade stakeholders to adopt this approach?

A：描述该产品如何让终端用户了解到完整的用户体验。

Describe how the product provides end users with a complete user experience.

B：解释该产品提供足够的证据来指明未来的方向。

Explain that the product provides sufficient evidence to indicate future directions.

C：描述该产品将如何帮助加快产品构建。

Describe how the product will help accelerate product construction.

D：解释称该产品的开发不需要大量的时间和精力。

Explain that the development of this product does not require a significant amount of time and effort.

A

原型使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。--PMBOK 6th,P147，5.2.2.8

B：指明未来的方向→产品愿景/产品路线图。

C：加快产品构建→自动化工具（Jenkins/git/Cl/CD/...）& 采用精益工作流（简化流程，消除浪费）。

D："该产品的开发不需要大量的时间和精力"没有依据。

5.范围管理--2.收集需求--工具与技术--原型法--原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。

100、 [单选] 一个酒店建设混合项目，供应商做出一个酒店房间原型，这个原型的作用是什么？

In a hotel construction hybrid project, the supplier makes a hotel room prototype, what is the role of this prototype?

A：供客户检查，提供反馈方便及时改进

For customers to check, provide feedback to facilitate timely improvement.

B：确认房间是否合规

Confirm that the room is compliant.

C：用于酒店网站展示，加速上市

For hotel website display, accelerate listing.

D：展示供应商有快速建设房间能力

Demonstrate the supplier's ability to build rooms quickly.

A解析：PMBOK 6th，5.2.2.8 原型法，P147。原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。

14.敏捷--4.实施敏捷：创建敏捷环境--因此项目经理需要提醒产品负责人，遗漏的工作属于产品必备功能，应作为高优先级事项放到产品待办事项列表中（顶部）。

117、 [单选] 产品负责人为团队提供了新产品初始发布的优先级待办事项列表。在分析之后，团队得出结论，支持初始启动的工作中缺少一些工作，并将这些信息提供给产品负责人。产品负责人承认遗漏的工作，并将其添加到待办事项列表的底部。团队对遗漏工作收到的优先级并不满意。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

The product owner provided the team with a priority to-do list for the initial release of the new product. After analysis, the team concluded that some of the work supporting the initial launch was missing and provided this information to the product owner. The product owner acknowledges the missing work and adds it to the bottom of the to-do list. The team is not satisfied with the priority received for missing work. What should the project manager do in this situation?

A：让项目团队将推荐的工作从待办事项列表的底部拉出来，以最大限度地创造价值。

Have the project team pull the recommended work out of the bottom of the to-do list to maximize value creation.

B：分析并重新安排待办事项列表的优先级，并向产品负责人和团队提供决策。

Analyze and reprioritize the backlog and provide the decision to the product owner and team.

C：建议产品负责人优先考虑遗漏的工作，因为最小可行产品（MVP）需要这些工作。

Recommend the product owner prioritize the missing work higher because it is needed for the minimum viable product (MVP).

D：通过支持决策并指示团队遵循所提供的优先顺序，授权产品负责人。

Empower the product owner by supporting the decision and instructing the team to follow the prioritization as provided.

C

在题干场景中，产品负责人犯了两次错误：

1.没有把支持初始启动的工作（产品必备功能）放入产品待办事项列表。

2.把上述产品必备功能添加到了待办事项列表的底部（低优先级）。

因此项目经理需要提醒产品负责人，遗漏的工作属于产品必备功能，应作为高优先级事项放到产品待办事项列表中（顶部）。

A、B：维护产品待办事项列表是产品负责人的职责。

D：前后半句都有错误。产品负责人当前的做法是错误的，项目经理需要提醒产品负责人进行调整，而不是盲目支持，而且产品负责人本身的权力也不是项目经理授权给的。

14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--通过提供最小可行产品（MVP）来了解客户的核心需求并获取反馈，然后再根据持续反馈不断更新待办事项列表，以交付最高价值的特性。

又可以不要"产品负责人"了，因为有产品负责人，就要来干活；客户无法提供产品负责人，就没办法了。

119、 [单选] 项目经理即将启动一个大型项目，项目需求不明确，期限固定，预算固定。客户无法提供产品负责人，因为他们没有足够的能力，并且他们希望在项目期间只参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目？

A project manager is about to start a large-scale project with unclear requirements, a fixed deadline, and a fixed budget. The client is unable to provide a product owner, as they do not have enough capacity and they want to be involved only a few times during the project. How should the project manager plan and manage the project?

A：拒绝管理该项目，因为在没有产品负责人的情况下开发此类项目风险太大。

Refuse to manage the project as there is too much risk in developing this kind of project without a product owner.

B：明确项目需求，编制长期详细计划，并根据该计划管理项目。

Define the project's requirements, prepare a long-term detailed plan, and manage the project according to it.

C：说服客户需要一个产品负责人，因为项目经理不可能在没有所有相关角色的情况下运行敏捷项目。

Convince the client that a product owner is needed, as the project manager is not able to run an agile project without all the relevant roles in place.

D：事先就最小可行产品（MVP)达成一致，设定审查期限，并在待办事项列表和每周冲刺的情况下运行项目。

Agree up front on a minimum viable product (MVP), establish deadlines for review, and run the project with a backlog and weekly sprints.

C D解析：关键词"项目需求不明确"，适合敏捷方法。

D选项最佳，可以通过提供最小可行产品（MVP）来了解客户的核心需求并获取反馈，然后再根据持续反馈不断更新待办事项列表，以交付最高价值的特性。

14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--确定产品所需的最小功能，这样，营销团队可以拿到一个基本可用的产品去给潜在的客户展示。

120、 [单选] 一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一次迭代的交付品能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做？

A project just kicked off and management' s expectation is to ensure that the deliverable of the first iteration helps the marketing team present the product prototype to potential customers. What should the project manager do?

A：增加工作分解结构（WBS）的细节，以减少错误和延误。

Increase the details of the work breakdown structure (WBS) to minimize errors and delays.

B：将待办事项划分为几个阶段，以确保首先交付关键功能。

Split the backlog into phases to ensure that the key features are delivered first.

C：要求发起人对产品的一些功能进行优先排序。

Ask the sponsor to prioritize some functionalities of the product.

D：确定产品所需的最小功能。

Identify the minimum functionality required for the product.

D

解析：确定产品所需的最小功能，这样，营销团队可以拿到一个基本可用的产品去给潜在的客户展示，选D。

A需要耗费大量时间，与题意不符；

B虽然强调了交付关键功能的重要性，但它并没有明确地指出能向潜在客户展示产品原型；

选项C错误，产品待办事项的优先级排序是产品负责人决定的。

14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--通过提供最小可行产品（MVP）来了解客户的核心需求并获取反馈，然后再根据持续反馈不断更新待办事项列表，以交付最高价值的特性。

题干"感到不堪重负"，不是团队消极，而是工作量大，不明确

126、 [单选] 一个项目的发起人想要开发一款拥有30个功能并能在10个不同国家使用的软件。要完成的工作量让团队感到不堪重负。项目经理应该怎么做？

A project sponsor wants to develop software that would have 30 features and would be used in 10 different countries. The team feels overwhelmed with the amount of work to be done. What should the project manager do?

A：通过项目激励措施来支持和激发团队。

Encourage and motivate the team with project incentives.

B：对团队进行细分，以处理项目的不同方面。

Subdivide the team to handle different aspects of the project.

C：支持团队寻找并实施最小可行产品（MVP）。

Support the team to find and execute the minimum viable product(MVP).

D：组织项目实施以满足项目发起人的要求。

Organize project execution to satisfy the project sponsors request.

A C解析：MVP是一种产品开发策略，它鼓励团队首先开发并发布一个只包含核心、必要的功能的产品版本，这个版本的产品能满足早期用户的基本需求，同时帮助客户快速获得市场反馈。在项目范围过大的情况下，考虑构建最小可行产品（MVP）是一个好主意。选C。

必刷

14.敏捷--看板--KANBAN--它使用可视化看板来管理工作流程并限制在制品。看板帮助项目经理和团队对最重要的问题进行优先排序，监视每个问题的状态和进展，并优化向客户交付价值的过程，看板适用于具有频繁和不可预测变化以及高度变异和不确定性的项目。

102、 [单选] 一个客户支持团队已经为处理客户报告的问题制定了短周期的迭代工作计划。最近，出现了一大批高优先级的问题，打乱了最初的计划，团队经理发现很难管理进展。项目经理应建议使用哪种方法？

A customer support team has planned short, iterative cycles for working on customer-reported issues. Recently, there was a surge of high-priority issues that disrupted the original plan, and the team's manager is finding it difficult to manage the progress. Which approach should the project manager suggest using?

A：敏捷Scrum方法。

Agile Scrum approach.

B：螺旋方法。

Spiral approach.

C：敏捷看板方法。

Agile Kanban approach.

D：快速应用开发方法。

Rapid application development approach.

C

带有卡片的物理看板面板能够推动和实现整个系统中工作流的可视化，让每个人都可以看到敏捷实践指南，P103，A3.4

A、B、B：都不能很好地展示"过程/进展"。

解析：敏捷实践指南，A3.4-看板方法，P103。

选C，对于这种情况，最佳方法是敏捷看板，它使用可视化看板来管理工作流程并限制在制品。看板帮助项目经理和团队对最重要的问题进行优先排序，监视每个问题的状态和进展，并优化向客户交付价值的过程，看板适用于具有频繁和不可预测变化以及高度变异和不确定性的项目。

选项A，Scrum适用于需求优先级明确以及每个冲刺内变化最小的项目。Scrum通常在规划会议上设置优先级，而在冲刺期间不鼓励进行大的优先级更改，而看板允许随时调整任务的优先级，非常适合于优先级经常变化的环境。

选项B错误，螺旋是一种结合了瀑布和原型设计元素的方法，使用规划、风险分析、工程和评估的循环过程。螺旋适用于具有复杂和高风险需求、以及需要广泛测试和验证的项目。

选项D错误，快速应用开发方法（RAD）是一种使用快速原型和用户反馈在短时间内交付产品功能组件的方法。RAD话用于具有明确定义和模块化需求、以及有用户参与和协作的项目。