定义
| 过程 | 作用 |
|---|---|
| 规划范围管理 | 记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围而创建范围管理计划的过程 |
| 收集需求 | 实现目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程 |
| 定义范围 | 制定项目和产品详细描述的过程 |
| 创建WBS | 把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程 |
| 确认范围 | 正式验收已完成的项目可交付成果的过程 |
| 控制范围 | 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程 |
作用
| 过程 | 作用 |
|---|---|
| 规划范围管理 | 在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向 |
| 收集需求 | 为定义产品范围和项目范围奠定基础 |
| 定义范围 | 描述产品、服务或成果的边界和验收标准 |
| 创建WBS | 为所要交付的内容提供架构 |
| 确认范围 | ①使验收过程具有客观性；②同时通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性 |
| 控制范围 | 在整个项目期间保持对范围基准的维护 |
开展次数/频率
| 过程 | 作用 |
|---|---|
| 规划范围管理 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
| 收集需求 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
| 定义范围 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
| 创建WBS | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
| 确认范围 | 在整个项目期间定期开展 |
| 控制范围 | 在整个项目期间开展 |