121页满分PPT | XX集团SAP ERP业务蓝图规划方案

这份PPT是德勤的集团SAP ERP业务蓝图规划方案的详细介绍,涵盖了项目背景、总体目标、ERP总体蓝图规划、总体规划路线设计以及风险与保障措施。方案强调了在煤炭市场疲软的宏观背景下,集团如何通过ERP系统实施来加强管控、提升业财管理一体化,以及如何利用信息化手段支撑集团战略目标的实现。方案提出了"一主两翼"的管控方式,旨在建设一个统一的信息化运营管理平台,实现集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设。

PPT还详细阐述了ERP系统在财务、物资、销售、人力资源等方面的具体实施策略和预期效果,以及如何通过商务智能平台提升决策支持能力。此外,还包括了数据管理、技术架构、系统实施路线和风险管理等关键方面,以确保ERP项目的成功落地和持续优化。 文重点展现PPT整体逻辑,由于篇幅过长,仅截取ppt部分内容,ppt源文件为可编辑文档。

总体蓝图规划

信息化是抓手 ," 自上而下 ,管理驱动" ,把握管理层需求 ,通过流程化,贯彻系统导向 ,实现利用系统达到强化控制、实现集团管控的信息化支撑。ERP系统落地实现企业的管控制度与规范:通过梳理流程 ,识别控制点 , ERP平台落地实现"制度规范要与信息化手段有机的、深度的绑定"。

实施路线设计

实施路线设计部分详细规划了XX集团ERP项目的整体建设路线,包括项目的阶段性目标、实施步骤和时间表。这一部分首先确定了项目实施的总体原则,强调了业务相似性、系统关联性、行业解决方案和目标用户群体的综合考量,以确保规划方案的有序推进。

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