简介
企业信息化规划涉及多个领域的融合，它是企业战略、管理规划、业务流程重组 等内容的综合规划活动。其中，企业战略规划是评价环境和企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。信息系统战略规划关注如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标。
发展的主线：数据 → 内部信息系统 → 企业战略。
战略在每个阶段都会涉及，方式的侧重点有所不同：战略集合 → 战略数据 → 战略一致
信息系统战略规划的阶段
第一阶段：以数据处理为核心，围绕职能部门需求
适用的方法：
关键成功因素法CSF
CSF案例：
一个工作室专门进行个人电脑的组装业务。在电脑选购方面，关键成功因素法被用来确定购买决策的关键因素。首先，定义目标，比如电脑的用途包括办公、学习、娱乐等。然后，识别所有成功因素，如性能、价格、品牌、售后服务等。接着，**抓住主要矛盾，确定关键成功因素，例如性能和价格可能是最重要的因素。**最后，确定性能指标或评估标准，如处理器速度、内存大小、硬盘容量等，以确保选购的电脑满足关键成功因素。
战略集合转化法SST
SST案例：首先，识别组织的战略集，包括使命、目标、战略 等。然后，将这些战略目标转化为信息系统战略目标。例如，如果企业的战略目标是++提高市场竞争力++ ，那么信息系统战略可能包括++开发一个电子商务平台以扩大在线销售++ ，或者实施一个++客户关系管理系统++ 以改善客户服务。可以理解为：SST主要工作是梳理企业自身战略看作一个"信息集合"，以此明确对于信息化的需求。
企业系统规划法BSP
BSP案例：某生产制造型企业为了提高管理效率和市场竞争力，决定开发一套新的企业资源计划系统（ERP）。
自上而下的规划过程：
- 成立规划小组：由厂长、各部门主管和技术人员组成，负责整个BSP规划过程。
- 调研企业现状：分析企业的决策过程、组织职能、主要活动和存在的问题。
- 定义业务过程：识别企业的关键业务流程，如生产经营、产品设计、生产制造、销售产品、财务管理和人事管理等。
- 业务过程重组：分析每个业务过程的效率，确定哪些需要优化，哪些可以取消。
- 确定数据类：识别支持业务过程所需的数据，如财务、供应商、原材料库存、设备、生产过程和计划等数据。
自下而上的实现过程：
- 设计信息系统总体结构：利用功能/数据类矩阵（U/C矩阵）来划分子系统，构建出新的信息系统框架。
- 确定子系统开发及实施顺序：根据企业目标和技术约束，确定子系统的实现优先级，如先实施订单处理和库存管理，再逐步扩展到其他模块。
第二阶段：以企业内部管理信息系统（Management Information System, MIS）为核心 围绕企业整体需求
战略数据规划法SDP
该方法的核心思想是通过建立主题数据库（Subject Database），将企业的数据资源按照业务主题进行分类和组织
信息工程法IE（侧重于E-R数据建模）
信息工程法是一种系统化的方法，主要用于企业信息系统的分析、设计和实现。该方法特别强调实体-关系（Entity-Relationship, E-R）数据建模，通过图形化的方式描述数据之间的关系
战略栅格法SG（矩阵分析）
通过矩阵的形式展示企业各个业务领域的信息化水平和优先级。这种方法可以帮助企业识别信息化建设的重点领域，合理分配资源。
第三阶段：综合考虑企业内外环境以集成为核心，围绕企业的战略需求
价值链分析 (Value Chain Analysis, VCA)
价值链分析是由迈克尔·波特提出的，用于识别企业活动中的价值创造机会。它将企业的运营分为主要活动和支持活动两大类，每一种活动都有可能通过技术的引入来提高效率或增加价值。
战略一致性模型
战略一致性模型强调了信息技术与企业目标之间的对齐。这个模型通常包括五个维度：业务战略、组织结构、文化、技术和绩效衡量标准。