精品可编辑PPT | 信息化发展规划之IT治理优化

这份PPT标题为《信息化发展规划之IT治理优化》,深入探讨了集团在信息化和IT治理方面的现状与未来规划。强调了IT治理在企业管控中的核心地位,指出集团需要根据新的企业管控模式调整IT治理结构,以确保信息和IT资产的有效管理。PPT提出了集团管控模式的重大调整,包括六大业务中心的划分和差异化的战略管控模式,支持集团总部的全局战略管控和业务中心的运营能力提升。

PPT详细讨论了集团面临的IT治理问题,如信息化与集团战略的同步、信息化组织与人员的匹配,以及IT治理模式的选择等。它介绍了埃森哲的IT治理框架,并提出了联邦式IT治理模式,以适应不同业务中心的管控需求。此外,PPT还展示了集团的IT能力蓝图和IT运营蓝图,明确了集团信息管理部和业务中心的职责分工,并提出了建立IT共享服务中心的建议,以提高IT服务的效率和质量。

在组织架构方面,PPT提出了业务中心及下属企业IT组织架构的调整建议,并强调了首席信息官(CIO)在信息化发展规划中的领导作用。同时,它还讨论了信息管理部的组织架构和各部门职责,以及IT人力资源的发展方向,包括增加IT人员数量和优化人员结构。此外,PPT还涉及了信息化年度计划、预算和绩效考核的现状、问题和改进建议,以及集团信息化投入水平的对标分析,指出集团的信息化投入水平偏低,并提出了相应的改进措施。

PPT讨论了集团管控模式对IT服务管理提出的新要求,并介绍了集团已经建立的IT服务管理模式,包括一个入口、一个平台、一套流程的服务台支持模式,以及未来集团总部和下属企业IT服务管理平台的建设方向。通过这些措施,集团旨在提升IT服务管理能力,以更好地支持业务发展和管控需求。

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