这份PPT标题为《信息化发展规划之IT治理优化》，深入探讨了集团在信息化和IT治理方面的现状与未来规划。强调了IT治理在企业管控中的核心地位，指出集团需要根据新的企业管控模式调整IT治理结构，以确保信息和IT资产的有效管理。PPT提出了集团管控模式的重大调整，包括六大业务中心的划分和差异化的战略管控模式，支持集团总部的全局战略管控和业务中心的运营能力提升。
PPT详细讨论了集团面临的IT治理问题，如信息化与集团战略的同步、信息化组织与人员的匹配，以及IT治理模式的选择等。它介绍了埃森哲的IT治理框架，并提出了联邦式IT治理模式，以适应不同业务中心的管控需求。此外，PPT还展示了集团的IT能力蓝图和IT运营蓝图，明确了集团信息管理部和业务中心的职责分工，并提出了建立IT共享服务中心的建议，以提高IT服务的效率和质量。
在组织架构方面，PPT提出了业务中心及下属企业IT组织架构的调整建议，并强调了首席信息官（CIO）在信息化发展规划中的领导作用。同时，它还讨论了信息管理部的组织架构和各部门职责，以及IT人力资源的发展方向，包括增加IT人员数量和优化人员结构。此外，PPT还涉及了信息化年度计划、预算和绩效考核的现状、问题和改进建议，以及集团信息化投入水平的对标分析，指出集团的信息化投入水平偏低，并提出了相应的改进措施。
PPT讨论了集团管控模式对IT服务管理提出的新要求，并介绍了集团已经建立的IT服务管理模式，包括一个入口、一个平台、一套流程的服务台支持模式，以及未来集团总部和下属企业IT服务管理平台的建设方向。通过这些措施，集团旨在提升IT服务管理能力，以更好地支持业务发展和管控需求。
