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业务单元战略对组织能力与资源的要求主要体现在以下几个方面：
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抗风险和逆周期生存能力：组织能力首先是基于企业的长期价值主义。企业需要具备抗风险和逆周期生存的能力，这体现在经济波动和逆经济周期时能够依靠核心能力和前期战略储备找到新的增长点。
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聚合组织资源与优化组织结构：组织资源决定组织能力的大小与成长的边界，组织结构决定资源的组合方式与组织方式，从而决定组织能力释放的强度和力度。企业需要提高组织资源的获取、整合、配置能力，包括人才资源、技术资源、品牌资源、资金资源等。
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重构企业组织资源的禀赋与获取方式：企业需要加大对远期资源的投入，基于长期价值主义进行投资，提高资源投入的效能，并通过有效的管理提高资源的效能。
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变革组织结构：组织结构决定企业的资源组合方式与组织资源的能效，决定资源能力的释放。企业需要优化组织结构，让结构产生能力，可以从思考组织形态、加强组织协同与一体化运营等方面入手。
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业务单元的战略协同：企业的协同首先来自产业价值链与业务单元的战略协同，不能各自为政。
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资源分析、能力分析和业务结构分析：在业务单元战略规划中，需要对资源、能力和业务结构进行分析，了解公司自身优劣势，进而确定战略方向。
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战略目标制定与实施计划：明确业务单元的战略目标，并制定实施计划，包括组织调整、资源配置和业务拓展等行动。
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