阅读我文章的朋友都知道，我去年年底加入了一家新公司，这家公司是一个只有五六十人的小公司。
来了以后，老板对我很信任，提出让我管理公司整体的软件团队。
经过3个月的磨合，我前段时间转正了，所以我也很快要走马上任，开始负责整个团队的管理。
我突然有一个好主意，我把我带领这个团队的过程中，遇到的问题，以及我内心思考的过程全都记录下来。
可以说是一个小公司软件 CTO 第一人称视角的现实版小说。很大程度上能帮助大家理解管理者是怎么思考问题的。
当然，我的思考有可能是不对的，也欢迎大家批评指正。
之前有朋友跟我留言，说为啥我的文章写得那么流畅。
那是因为我每一篇文章都要构思很久，把逻辑关系想清楚了再写，所以我的产量很低。
但是这个专栏呢，我准备用意识流的手法去写，想到哪算哪，有可能思维是零散的碎片化的，大家读起来就可能没有那么爽了。
这个专栏更贴近我内心的OS。
而且这个专栏的内容会跟现实世界的时间同步，所以可以看成是一场文字版的"现场直播"。
希望对我的受众有所帮助。