前言
这周末和上上公司的小伙伴小酌一杯，获悉了两则消息，一则好消息，一则坏消息。
好消息是他晋升了，当了个小组长，管了4个人。
坏消息是他需要优化掉组内一个人。
征得本人同意，本文以他的视角来回顾这个魔幻的一周。
职业之殇
20年刚毕业那会，怀着满腔热情进入了某互联网公司，成为了人见人爱的前端CV仔，一心想要造出几个叫得上名字的轮子，也幻想着某天别人称呼我为轮子哥。
人在怀揣梦想的时候感觉总有使不完的劲，工作中捣鼓了一些轮子，也在公司内部使用了，虽然有些Bug，但瑕不掩瑜，没有哪个轮子出来就是完美的，慢慢优化就是了。
然而天不遂人愿，公司因为一些不可说的原因，业务没法继续开展，它倒闭了，算上上一份实习的公司，这已经是我干垮的第二家公司了。
后来同事们戏称："XX，你没当成轮子哥，却成了垮司哥"
我："..."
突然晋升
23年的行情你们是知道，还好前端的中级岗位还算比较多。
是的，我又入职了新公司。
前端有十个人，只有一个领导，姑且叫B吧。
与我同一年入职的还有2个小伙伴，其中一个是C。
平淡的日子没啥可留恋的，今天就是昨天复刻。
前几天下午，B突然钉钉发消息给我，还DING了一下，让我到会议室聊一下。
当时感觉挺诧异的，平时虽然也有消息往来，但从来没有单独约谈过，难道有什么坏消息？难道要干掉我了？思绪百转千回。
进了会议室就看到B正襟危坐面对着Mac笔记本，让我做到他对面，他的键盘声时不时想起。
B：是这样子的，你来公司快两年了，这段时间你的产出也是有目共睹的，技术也不错。现在团队内人也比较多，我一个人忙不过来，因此我向领导推荐你当前端的小组长，这事你觉得如何？
我：额，有点突然，可我之前没管过人呢？
B：凡事都有第一次，而且这次你管的人也不多，我们分成两个组，一个是我带，另一个是你带。你只需要管住你底下的4个人就好。
我：那我管哪几个人呢？
B：某某某...，这几个平时相处怎么样？
我：哦哦，这几位老哥我都是比较熟，平时也经常一起吃饭什么的，还好说话。
B：嗯，你回去先考虑一下，确定了明天就会发正式通知。
我：好的。
当B说出让我到小组长的瞬间，其实我已经接受了，没啥好考虑的，毕竟我之前没当过，也跃跃欲试。
接下来的几天，因为这事开心了不少，感觉每天都不一样...
裁员广进
过了三天，周五下午，又是B找我到会议室聊。
B：通知下来，组织架构变了，角色切换得咋样了？
我：还好啊，还是在做以前的事。
B：你现在是小组长了，算是管理了，管、理需要并进。
B：组内的同事工作了解的怎么样了？
我：还好吧，我们平时工作都有交集，大概知道他们在弄什么。
B：你觉得C怎么样，我需要真实的想法？
我：C和我同一年来的，工作年限比我长，技术也可以啊。
B：C技术比你如何？
我：额，各有千秋吧，侧重点不一样。
B：C招进来的时候工资比较高，但他的工资没有匹配他的产出，你看平时他也不怎么加班，很多时候到点就走，不像其他的同事有干劲，感觉他的积极性、主动性都不怎么强。
我：听说C的媳妇最近怀孕了，父亲也因病住院了，可能比较忙。
B：我们不说理由，只管结果，上头最近在盘点人力，前端需要走一个人，这个名额我倾向落到C，你找他谈谈。公司的底线是赔1个月，不能再多。
我：但他的绩效没问题啊，不是应该n+1吗？
B：他去年Q4得的是E，今年Q1再给一个E，两个E就可以因为绩效低而少给赔偿，之前其它部门也是有这种先例，Q1的E我倾向给他背，你来操作一下，理由要写的有理有据。
我：4月就准备发年终奖了（普遍1个月），是不是发了之后再让他走。
B：不可能，就是要在年终发之前给他赔偿，你只管通知他，具体会有人事去说。
我：...
走出会议室，我的心情是拔凉拔凉的，心想：资本果然是邪恶的，充满了算计。
整个下午我都在犹豫怎么和C开口，代码都没写几行。
犹豫着告诉了他这条消息，他会不会周末就过不好。
犹豫着告诉了他这条消息，他会不会记恨我，毕竟经常一起吃饭也互加了微信好友。
犹豫着告诉了他这条消息，组内的其他同事怎么看我...
最终我还是将B的想法告诉了C，全程我没怎么敢看C的眼睛，我怕看到他失落的眼神。
没想到的是C听到这消息还很平静，只说了一句：
公事公办，好聚好散
尘埃落定
我不知道C的周末怎么过的，我也不知道C最终和人事咋谈的，但结局已注定，C肯定要走。
期间我和B也争取了。
我：C还是比较有经验的，有些疑难问题还得靠他，而且平时对待工作也是蛮负责的。
B：我们不看态度，只看结果，他性价比不高。现在的疑难问题问AI就可以了，他走了我们再招一个新人，哪怕是实习生也可以在AI的帮助下胜任工作，还解决了一半多的成本。
我：C手里还有负责的比较重要的工作怕是不好分出来。
B：这会就要体现出你水平的时候了，该怎么平稳交接，我只要一个结果，记住必须是正向的结果。管理管理，就是管和理，既要管人（管人的行为），也要理人（修理人，让他走）。在公司工作就是要以公司的利益为准。我就是一个比较纯粹的人，只对事不对人，只做对团队对公司有益的事，其他的放第二位。
我：心想：泥马，价值观都出来了，我还能说啥...
经过这事，把刚当上小组长的喜悦心情基本冲没了，有时候我在想：
人和人都是有差距的，屁股决定脑袋，不要轻信别人，也不要总是试图说服别人。
你在工作过程中会遇到哪些冲击三观的事？说出来让大家涨涨姿势。