一：扫盲篇（初始产品经理）
阶段1：了解产品经理
了解产品经理是做什么的、产品经理的分类、产品经理在实际工作中都会接触什么样的岗位、以及产品经理在实际工作中具体要做什么事情。
二：准备篇
阶段2：工具
学习产品经理常用的工具，如
- Excel、Word、PPT
- 流程图ProcessOn
- 思维导图Xmind：主要是分析需求都包含的功能点，并向需求提出人确认功能点是否完善，也为后续画原型做准备。一般是从外到内逐渐深入一一穷举出所有功能。例如从一级菜单 --> 二级菜单 --> 页面的每个功能 ---> 以及每个功能对应的子功能等。
- 原型图Axure、墨刀：需要了解常用的PC组件和App组件。对于原型图如果公司有UI那原型图主要使用黑白灰即可无需高保真，如果是内部B端系统公司内部没有UI可以适当美化。
- UML图（ER图、状态机图）
阶段3：开发技术
了解开发常用的技术的原理及作用，如API接口、同步异步、并发、消息队列MQ、定时任务等。
三：入门篇
阶段4：产品思维
了解产品思维、各种方法论。
阶段5：文档撰写
需求分析、用户调研、文档撰写。
掌握各种文档如何书写
- PRD
- 竞品分析文档
- MRD
- BRD
四：实战篇
深入了解某个行业的业务。
五：数据分析篇
数据埋点、用户画像。
数据库SQL、Python、VBA编程语言。
六：项目管理篇
七：工作篇
- BRD、MRD
- 产品路线图（蓝图）
- 需求调研、需求分析
- 业务流程图、系统流程图、功能清单
- 原型图、需求文档PRD、自己再次Review
- 需求评审、完善原型图、完善需求文档
- UI设计、产品确认
- 研发详细设计评审、技术开发
- 测试用例评审（Xmind、Excel）、测试验收
- 回答开发测试提出的问题、更新原型和需求文档、准备下个需求相关的工作
- 产品经理产品验收
- 撰写用户手册、产品培训
- 投产评审、投产完成后通知相关方已经投产成功和投产内容
- 跟踪需求上线后的反馈、Bug等
We are a team, we are family.