项目变更管理是指在信息系统项目的实施过程中， 由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、 性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。
一
变更的常见原因包括：
- 产品范围（成果） 定义的过失或者疏忽
- 项目范围（工作）定义的过失或者疏忽
- 增值变更
- 应对风险的紧急计划或回避计划
- 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
- 外部事件
二 变更管理理的原则
变更管理的原则是项目基准化和变更管理过程规范化。主要包括：
- 基准管理
- 变更控制流程化
- 明确组织分工
- 评估组织分工
- 妥善保存变更产生的相关文档
三 工作程序
四 变更控制
项目的变更控制主要关注变更申请的控制 及变更过程的控制
其中， 变更过程控制，包括：
- 对进度变更的控制
- 对成本变更的控制
- 对合同变更的控制