（匿） 2025-6-27 16:54
公司前几年推微服务，现在又在大搞微服务合并。以前的同事去了**，听他说那边情况类似。这个事情，潘老师怎么看？
UMLChina潘加宇
这是好事啊！
说明领域驱动设计正在敏捷试错，灵活调整，从一个胜利走向下一个胜利。
就像市政道路，挖了又填，填了又挖，通过持续开工，带动了周边的消费。
贵司（以及**）属于"互联网公司"，具有敏捷试错的优秀土壤。
我相信领域驱动设计专家们已经想好了新的"革命性创造"，目标"买家"也在积极引进，连称"受用"了。
我的观点可以参见：
摘录：
