在东莞这座制造名城的产业版图上,新贵集团的名字与电脑键盘、鼠标紧密相连。自1998年创立以来,这家企业敏锐抓住PC市场爆发机遇,凭借技术研发与严苛品控筑牢根基,从键鼠细分领域起步,逐步发展为服务全球顶尖电脑品牌的消费电子集成供应商。联想等巨头的青睐,印证了其在性价比与快速响应上的绝对优势。
深耕细分赛道,以技术与品质奠定根基
1998年,中国PC市场正经历井喷式增长,作为必备外设的鼠标键盘需求随之激增。新贵集团精准锚定这一机遇,将键鼠领域作为起点深耕细作。
自创立之初,新贵集团便确立了"研发-销售-生产"一体化模式,自建研发团队沉淀技术实力,同时以远超行业标准的品控体系严格把关------早在2003年前就取得了ISO认证,用标准化生产夯实产品竞争力。这种"技术打底、品质为王"的策略,不仅让其在同类产品中形成性价比优势,更凭借对市场需求的快速响应,赢得了头部品牌的长期合作,为后续发展打下坚实基础。
二次创业破局,"四化战略"驱动生态扩容
2016年,迁至东莞的新贵集团启动"第二次创业",以"四化"战略推动企业从单一外设生产厂商向多元化集团跨越:
**全球化:**跳出本土市场,深耕东南亚、日韩等区域,构建覆盖全球的业务网络;
**集团化:**以键鼠行业为轴心,向新能源、五星健康、智能家居等消费电子关联领域延伸,形成"核心产业+生态布局"的协同发展模式;
**信息化:**以数字化技术破解多元管理难题,推动供应链与生产管理深度变革,为集团化运营注入高效引擎;
**新链化:**打造高效协同的新型供应链体系,应对业务扩张带来的复杂度挑战。
这种多元化生态扩张不仅降低了跨领域风险,更通过研发资源共享实现显著降本增效,为集团化发展铺设了稳健路径。
推进数字化转型,破解定制化生产时代命题
消费需求的碎片化浪潮,曾给新贵集团的生产模式带来根本性挑战:订单批量从"十万级"骤降至"百级"甚至"十级",个性化定制需求爆发式增长,产品迭代周期不断压缩,传统制造流程难以应对高频换线与快速交付的双重压力。
破局之道,在于系统性的数字化变革。新贵集团积极拥抱数字化转型,在智能工厂中引入PLM系统打通研发协同链路,联合盘古信息部署IMS MES系统实现生产全流程智能化,并与原有ERP系统深度联动,最终构建起"研发-生产-业务"全链路贯通的高效体系。这套数字化引擎,不仅支撑了新贵集团日均数十次换线的柔性生产需求,更让产品开发周期大幅度缩短,在小批量定制化时代重新定义了制造效率。

借势政策与生态,迈向数字化未来
新贵集团的数字化跃迁,离不开东莞务实的产业生态滋养。当地政府通过MES、PLM系统补贴等精准政策,为企业数字化投入减轻负担;"高新技术企业""专精特新"等资质认定,则引导企业持续夯实技术底座。与此同时,新贵集团积极参与行业协会的资源共享与经验互通,在抱团发展中降低试错成本,加速数字化能力的沉淀与迭代。
从键鼠细分市场的隐形冠军,到多元化集团的数字化制造标杆,新贵集团的转型之路印证了东莞智造的进化逻辑------以技术筑基,因势而变,借数字化重构生产基因,在政策和生态的双重赋能中破茧成蝶。其"四化"战略与系统化投入,为面临定制化、碎片化挑战的制造企业,提供了一套可复制、可落地的转型范式。