上周，我看到我们组一个很努力的新人，午休时间还在看一篇关于"Astro Island Architecture"的文章，眉头紧锁。
我走过去问他，最近在研究这个吗？
他说："不是，就是看社区里大家都在聊，感觉再不学就跟不上了。唉，要学的东西太多了，每天都有新东西出来，根本学不完，很焦虑。"
这句话触动了我。我发现，我们这个行业，无论是技术文章、社区分享，还是培训课程，都在疯狂地告诉大家"要学什么 "，却很少有人告诉大家"可以不学什么"。
新的技术探索倒是挺好的，可以接触到不一样的东西，但是咱们的时间和精力是有限的。
所以，我在上周的团队分享会上，做了一次特别的分享，主题就是这个：作为业务团队的前端工程师，我们应该如何做减法，聊聊那些我们可以暂时不学的东西。
我们为什么会如此焦虑？
在聊"不学什么"之前，我们得先想明白，我们的焦虑是从哪来的？
- 社区的炒作 ：新技术需要热度，布道者需要影响力，培训机构需要生意。他们会不断地告诉你，某个技术是未来，不学就会被淘汰。
- 简历驱动：我们害怕自己的简历上，技术栈不如别人那么"时髦"，所以不管用不用得上，先学了写上去再说。
- 同行的压力：看到同事在聊微前端，在聊WASM，自己完全插不上嘴，那种感觉确实不好受。
这些都是真实存在的压力。但作为过来人，我想说的是，一个工程师的价值，并不取决于他知道多少个技术名词。
我的可以不学清单
下面这份清单，是我结合我们团队的业务现状，给大家开的一份"学习降噪"指南。它不代表这些技术不好，只是说，在现阶段，你可以把它们从你的学习列表里移出去，等真正需要的时候再说。
1. 可以不学：有些类库和框架
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比如：微前端（Qiankun, Micro-app）、WebAssembly(Wasm)、WebRTC、复杂的图形学（Three.js, WebGL）等。
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我的看法：这些技术非常强大，但它们是为了解决特定领域里，那5%的极端复杂问题而生的。比如，微前端是为了解决"多个团队、多个技术栈、共同开发一个巨石应用"的协同问题。你先问问自己，你的项目有这么复杂吗？
对于我们95%的日常业务开发来说，它们就是一无是处。不仅没用，还会让你对自己的能力产生怀疑。
2. 可以不学：每周都在冒出来的新轮子
- 比如：又一个新的状态管理器、又一个新的CSS-in-JS方案、又一个新的请求库。
- 我的看法 ：前端社区在 状态管理 和 CSS 方案这两个领域，有点内卷。大部分新轮子，只是对现有成熟方案（比如Zustand, Pinia, Tailwind CSS）的某个点，做了些微创新，或者换了一种写法。它们能解决的问题，大概率我们现有的工具也能解决。
3. 可以不学：过于底层的源码细节
- 比如：逐行去研究React Fiber节点的具体结构、V8引擎的JIT编译过程、Webpack的Tapable事件流架构。
- 我的看法 ：这可能是最有争议的一点。我承认，理解源码对个人成长有益。但作为团队的Leader，我更关心投入产出比（ROI） 。理解React的虚拟DOM和
key的作用，非常重要，这能让你写出更高性能的代码。但你需不需要去逐行阅读React的源码，搞懂Fiber节点的每一个属性？对于绝大多数业务开发者来说，不需要。
那我们应该把精力放在哪？
做完了减法，我们再来做加法＋。我认为，对业务团队的工程师来说，最宝贵的精力，应该投入在这三件事上：
1. 你能吃饭的技术
就是你团队当前正在用的核心技术栈，比如我们团队的React + TypeScript + Next.js。
把它玩到精通。不是会用API就行，而是要懂它的设计哲学、性能瓶颈、最佳实践，以及围绕它的一整套生态。这是你解决日常工作中80%问题的根本。
2. 永远不会过时的内功
- 语言基础：JavaScript（异步、原型链、事件循环）、CSS（布局、层叠上下文）。
- 计算机基础：网络（HTTP协议、浏览器缓存）、浏览器（渲染原理、安全）。
这些东西，可能不像新框架那么酷，但它们是"心法"。无论上层框架怎么变，这些基础十年后也依然是前端的基石。
3. 解决当前问题的技术
这是我最推崇的学习方式： 问题驱动式学习 。
当你的项目真的遇到了一个靠现有技术无法解决的问题时------比如，你需要做一个复杂的在线文档，遇到了协同编辑的难题------这个时候，你再去有针对性地学习WebRTC或者CRDTs。
这种带着问题去学习的方式，目的性极强，效率是最高的，记忆也是最深刻的。
写在最后
我做这次分享，不是想让大家躺平，而是希望大家能从被动焦虑中解脱出来，变成一个主动学习者。
一个程序员的价值，最终体现在他解决问题的能力上，而不是他知道多少个技术名词。
所以，放轻松。你不需要学所有东西。把基础打牢，把手头的业务做好，想清楚你遇到的下一个问题是什么，然后去找解决它的最好工具。
你们怎么看？