本文作者：得帆信息联合创始人兼CTO徐翔轩
一个电话与一个转变
昨天下午，一位CIO朋友突然来电：他所在的企业正在拓展海外业务，想用低代码构建一些海外的数字化场景，包括协同、营销和运营。他希望确认海外部署的要点、构建海外场景的注意事项，以及我们是否有过相似案例。
在我印象中，这位CIO对低代码的推广一直偏保守。聊完正题，我打趣道："感觉你现在对低代码很有信心啊。"
他的回复里说了3个目前低代码使用情况的关键信息，让我挺吃惊：
（1）不到2年时间，除保留SAP ERP和之前自研的MES，几乎所有供应链、生产外围应用都完成了基于低代码的重构；
（2）10人的IT团队，有5位专门做低代码项目交付（含2个ITBP、1个前端、2个后端），并会根据项目情况弹性补充；
（3）有效激发了人力资源部、总经办、企管等多个业务部门自建，上线了大大小小30多个应用场景。
01 态度的转变
刚开始合作时，这位CIO对平台态度极为谨慎------一定要等首期CRM投产使用后，才肯在低代码上承接更多需求。现在反而主动"揽活"。
我继续追问转变的原因，他笑着说："核心就2个点：
（1）低代码真能行，快和省，真能帮我托底；
（2）现在IT预算紧、HC老板也不给，事儿还是很多，需求甚至更多，总要解决的嘛。
他还补充："现在在我们公司内部，都知道有一套低代码平台，大家会主动说是不是能用低代码来搞，这个可太好了！"
02 不确定时代，CIO需要什么？
这通对话结束后，我在出差路上一直在想：这两年和很多CIO的交流里，一个共同点很明显------大家都在谈"不确定性"。不确定的市场环境，不确定的预算安排，不确定的需求节奏。有时项目还没落地，组织的优先级就变了；人力和资金的限制，让CIO每一步都像走钢丝。
在这样的环境下，CIO最需要的是什么？是安全感：一种能在不确定中依然有底气、有抓手、稳住局面的安全感。我想，低代码平台某种程度上，确实能给予这样的安全感。
今天的企业CIO，既要对业务部门负责，保证需求能落地；又要对管理层负责，确保投入产出成正比；还要对团队负责，让有限的IT人员既不透支，又能交付价值。
现实却是：需求永远比资源多。很多CIO形容自己每天都在"救火"，哪里有问题就往哪里冲，几乎没有时间沉淀体系。
低代码带来的安全感
低代码成为CIO的"安全感来源"，因为它能帮CIO稳住这几个关键维度：
- 稳住需求节奏，低代码能让小需求、灰色场景快速落地。CIO不再被一堆小需求压垮，而是可以在一个季度、甚至一个月内交出成果，给业务部门信心。
- 稳住资源压力，一些需求可以由业务人员通过无代码完成，IT 团队只需把控核心接口与治理机制。有限人力用在最关键的地方。
- 稳住长期演进，低代码不是临时工具，每次搭建都能沉淀成可服用的数据模型、业务流程、页面组件、接口服务等。后续的项目就可以越做越快，系统也越建越稳。
- 稳住系统格局，一个好的低代码平台，不是造一堆孤岛，而是成为连接的骨架，与ERP、MES、CRM 等核心系统协同，不制造新的麻烦。
从被动救火到主动构建
当CIO有了低代码这样的平台，角色会从"被动救火"转为"主动构建"。不再只是被动响应，而是能带着组织形成一套有节奏、有方法的数字化推进路径。安全感的本质，不是"没有问题"，而是"即便有问题，我有抓手能解决"。这正是低代码在不确定时代能给CIO的最大价值。
结论
低代码不是CIO的可选项，根据最近几年的实践，我们认为每一个企业，都应该拥有一套低代码平台。而今，低代码平台已经成为了CIO的底气来源。它能让CIO在不确定的环境下，依然有信心、有安全感，带领企业一步一步走向长期的数字化能力建设。期待得帆低代码，能给更多的CIO朋友带来这样的安全感和底气。