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2、问大老板面试的，岗位所在的业务产品线，未来公司的战略和规划。
3、问HR薪资结构，调薪周期、社保公积金、晋升窗口，培训机制。
我的问题问完了，你还有什么想问我的吗？面试中被问到你有什么想问的，你该怎么回答呢，作为多年的资深架构师，我做过很多次终面，听到过各种各样的提问，有的浪费机会，有的明显瞎问，还有一些让面试官也没办法回复，这个问题看似就是走个过程，实际可以挖掘出，这个岗位的关键信息，今天就来和你分享一下，这个问题的正确提问方式。
面试问到这个问题，一般是这一轮面试的结尾，你被问了一整场，终于，等到了一个可以主动发问的机会了，提这个问题的，可能是不同轮次的面试官，业务主管、大老板，又或者是HR。
一、为什么这么问？
搞清楚对方这么问的目的，对方这么问，其实就是想看三件事。
1、你的求职动机是真的想来，还是海投碰碰运气。
2、你的关注点是只关注细枝末节，还是可以跳出来看一些宏观的东西。
3、思考能力，是否能够提出，关于这个岗位的核心问题。
二、明显错的答案不要提
别犯明显错误，错误答案很多，下面这些要尽量避开。
1、我没什么想问的。
这种回答，纯属浪费机会，该问的信息没有问出来。
2、您觉得我今天面试的表现怎么样？
对方没办法回答，因为要接下来讨论，才能知道你通不通过。
3、为什么这个职位空缺？
要么是新业务，要么是老业务扩张，这个业务主管在面试的时候，肯定会告诉你，如果是之前的员工离职，难道你还要追问他的离职原因吗。
4、我该做哪些准备工作？
没入职之前，你都不是这个公司的员工，关键信息不可能发给你你，没什么可准备的。
5、岗位考核标准是什么？
无论是OKR还是KPI，都得入职了之后再定，面试官总不能现在回答，要你写多少行代码，出多少个PRD吧。
三、正确的答案
正确答案，首先要区分不同的面试官，核心就是，问每个面试官自己熟悉的工作领域。
业务问题岗位工作内容问业务主管。
公司战略，产品线发展问大老板。
薪酬福利、培训晋升制度相关的都问HR。
针对不同面试官的正确答案是这样的。
1、问业务主管团队的人员结构，人员组成，对候选人的期待。
看看团队的实力怎么样，是大团队还是小团队，有没有你可以学习的机会，有没有大牛。
例如，你面的是大厂的移动端开发岗位，这个业务的移动端开发，可能就有100多号人，你进去一定可以学到东西，上下游的人员结构，看看供需是否合理，哪个团队更有话语权，公司更重视什么。
例如你面试的是测试工程师，公司也主要是做黑盒测试，结果测试只有10个人，却要面对60-70个开发，你可以看出来，公司不懂测试的重要性，测试团队也没有话语权，同时测试工程师可能会非常忙。
对候选人的期待是什么？来了要完成什么任务？看看主管对这个人的定位合不合理，同时看看这个主管的水平。
例如面试的是B端产品经理，等着你接手的是整个公司的B端，产品的全部产品都要主导，同时不给你配人，那这个主管大概率他只会汇报，活是你干，功劳是他拿，出了问题锅是你背。
2、问大老板面试的，岗位所在的业务产品线，未来公司的战略和规划。
看看是核心业务、老业务还是新业务，判断一下，公司未来是不是要持续投入，别没几天业务不做了，你就尴尬了，大老板这一轮，其实问这一个问题就够了，如果你们聊得不错，也可以问问其他的，公司未来的战略是什么样，以及如何才能有像他一样，这么好的职业发展。
3、问HR薪资结构，调薪周期、社保公积金、晋升窗口，培训机制。
优先问晋升窗口和培训机制，这会显示，你更考虑在公司的长远发展，而不是只关心眼前能拿多少钱，薪资、社保公积金，其实这些不用着急，如果面试通过了，拉扯薪资的时候，你们会有大把时间在沟通。
最后别忘了对方问这个问题，就是面试快要结束了，提3个问题就是最多了，别不解风情。
再强调一下，业务主管的这一轮提问是最重要的，可以挖掘出很多，这个岗位的关键信息，面试是双向选择，这个岗位有没有坑，拿到offer要不要来，都可以通过这些关键信息，来进行判断。
关于面试，讲技术的很多，讲思考的很好，关注我，我将帮助大家解析那些面试中的秘密！