💭6月份的时候，写了一篇《我的开源十年》得到了很多朋友的支持，很是欣慰。
最近，网上到处都在宣扬"AI时代"和"一人公司"的概念，我开始思考：一个人到底能做多少事？
于是九月份开始，折腾了一个免费的在线甘特图工具-星甘StarGantt。当然，这篇文章不是做推广介绍它，只是想聊聊这个产品从想法到诞生的背后故事。
突如其来的一个想法
8月份的时候，因各种鬼使神差的原因。公司安排了一个横跨5个以上部门（后来发现远不止这些），而且还有部分内容外包给乙方（远程）的狗血项目，想我堂堂央企养老部门躺平人员接到这活，那不是晴天霹雳呀！接到这个项目，我第一反应就是它的成败决定性因素就是我能不能正常使唤这些部门的大爷和有效的监控乙方的进度。于是，我默默地打开了微软的Project，制定了几十项进度计划，调整好甘特图各种依赖关系，并召开了第一次项目会议。会议结束时，我想让项目组成员都装个Project，能共同关注进度情况。结果不出意外，他们一致赞成导成Excel格式发给他们。大爷们就是大爷们，我只能就范了，导出了一篇密密麻麻文字的Excel给他们，至于后面会不会看，鬼知道。
会后，我就想现在都2025年了啊，还用Excel这玩意，后面进度同步怎么搞？还给他们搭个Git来更新或者在线Excel？作为一个效率工具强迫症患者，我是不允许这种事请发生的。那么，要不自己做一个在线的？
💪 说干就干！ 咸鱼上给我的Cursor大宝贝喂点草，疯狂的一周后，前端、后端到部署全部搞定，基本可用。
那时的版本还没有帮助页面、注册、微信支付这些功能，只是想我们内部可以有效的沟通进度情况。部门那些大爷们用着觉得：啧啧啧啧，真香👍！
人生还是要有梦想的
其实故事到上面应该就结束了。但只要在国企待过的人都明白：
你拼命做好的东西没人会感激，但只要有问题肯定得背锅。
工具完成了，大家用得也挺香，我想公司好歹还是给我报销个云服务器费用吧。于是屁颠屁颠找领导。我们的领导相当有水平，站位也很高，和我谈奉献、谈人生，就是不和我谈钱 。没有电影里的情节，对着领导一顿NMMP输出，然后辞职不干了。我只是默默走出领导办公室，想既然他们觉得好用，那应该别人也会喜欢。以前一直做开源，卖代码。何不试试做产品？别人能行，我....应该也行。虽然是个奔四的程序员，但也是个有梦想的程序员呀！
💪 说干就干！ 咸鱼上又给我的Cursor大宝贝喂点草，什么帮助页面，什么会员注册，什么微信支付，劈里啪啦一周过去，全给整齐活了。
酒酿好了，还需要吆喝别人才能知道，毕竟再好的久也怕巷子深。于是用AI写了篇：AI两周手搓一个进度管理神器，快来安排你的国庆假期吧 🎯,说实话这篇文章，一股浓浓的AI味。
"好"的东西，到底怎么推广啊
姑且当我这个东西算是"好"产品吧，接下来2周，我尝试了各种推广方式：
知乎
B站
等等等等，不一一列举了。这些文章、视频文案绝大多数都是AI生成，我稍加改动，会有浓浓的知乎风、小红书体。而且我发现效果甚微，这时我真正意识到个人IP的含金量。那些大V、知名博主、千万粉丝大咖的分量何其重，但我只是我。我想试试自己的方式。
要不试试开源？
上面的推广效果不尽人意，我就想要不用我熟悉的领域试试。主打个开源免费？于是把前端全部开源，源代码地址：Gitee - StarGantt。这种方式才试水不久，预计效果也不会太好。但这也是我目前能想到的方式。
思考
这篇文章是我一字一句敲出来的，也是我近期唯一一次没有使用任何AI工具 ，听着机械键盘啪啪作响，想着未来到底在何方。从第一次听到大模型到现在重度依赖AI工具，我知道整个时代变了，我以前那些引以为傲的技能，在它们面前黯然失色 。最近一段时间，我拼命的想把星甘StarGantt功能改的完善，拼命地录屏、剪辑写各种水文，还用AI分析项目管理类工具地市场，试图让它能走到更多人面前。我不知道自己做的事请有没有意义，或者直白点能不能赚钱。但我知道，我得做点什么。
当然也特别想园子里各位大佬和年轻人提提意见：
你们怎么看这个产品？ 🤷♂️
我的方向对吗？ 🧭
我老了，终将被时代抛弃，未来属于你们，我也想知道未来的样子。
最后
说了这么多，如果我的方向对了，我应该会像坚持开源OpenAuth.Net一样，把星甘StarGantt坚持下去。因为我真觉得它不错：
很多人想问一个人能做产品吗？
能！ 尤其在 AI 辅助下。但前提是你得：
- 📌 想清楚产品的核心价值
- 🎯 持续迭代和优化
- 💬 积极听取用户反馈
- ⏱️ 做好长期坚持的准备