观察、融入、立足、产出，度过这4个阶段之后，你已经稳稳地，成为团队里的主力输出了，接下来，如果你想从团队中的好员工，跃升为老板眼中的关键人物，从业务骨干到真正的团队核心，必须要做的下一步就是突破，易经乾卦中的或跃在渊，说的就是这个意思。
或是或许，代表着不确定性，跃是跳跃，代表着勇敢一搏，在渊是指在深渊里，代表着突破前在深渊里的等待，这个阶段，是你在积蓄了足够的力量之后，遇到合适的机会纵身一跃的时刻，这是审慎的冒险，也是耐心等待之后的水到渠成，想要完成这次关键的进阶，以下这5个动作，你要步步为营。
1、衡量自己的能力边界
想要跃升，第一步先要衡量自己有多大能力，相比于实施中可能遇到的困难，更可怕的，反而是盲目的自我感觉良好，你需要先停下来，冷静的分析一下你的核心能力，经验储备，有没有突破的把握，这个突破的机会，一定是你跳起来踮踮脚，能够摸得着的，千万要注意看清边界和自我设限，这两件事往往容易混淆，前者是先做分析，之后得出边界在哪里，这是理性推导的结果，后者是先有边界，再做形式化的假分析，是非理性的产物。
一般来说，想要顺利完成突破，选你能力范围圈的边缘进行扩展，这样会容易一些。
2、矛定真正的破局点
清楚了自己有几斤几两之后，你要找的，就是那个跳起来踮踮脚，能摸得着的机会，突破一定不可能在你的舒适区里，做你熟悉的业务，而是要去解决一个影响全局的问题，或者，能够带来团队效率跃升的大优化，这样的机会一旦做好，就能够为团队打开新的局面，有足够多的曝光度，也能收获足够大的好评，选择这样真正的破局点，才值得你纵身一跃去冒这个险。
有一些投入大、产出低的任务，记得要避开，做好的难度太大，做不好还会损伤你的羽毛，建议你远离这些天坑。
3、在模糊中找到确定性
或跃在渊，本身就有一定的不确定性，工作中有突破的机会也依然如此，服务耦合、代码堆叠、权责不清，资源有限，这类任务往往有很多人尝试过，想要做好，想要优化，因为各种原因，各种坑都没能成功，高风险才有高回报，烂摊子才有你突破的机会，分析、实施、复盘，还是工作中做事情的这三板斧。
如果这个机会在你的能力范围之内，大刀阔斧的干，如果在你的能力边界之外，拆解一下，先用最小成本跑一个闭环，或者MVP试试看，跑出来了，你的自信心自然会增加，再去申请资源，推动更大的优化，一口口吃掉它。
其实，所谓的高风险，指的就是这件事你把握不了，看不清规律，那些手拿把掐的事情，从来都不存在高风险。
4、从完成到打通
等着完成自己的一亩三分地，最多也就是个达标，再好也就是个高级干活的，没办法做到突破，想突破，你得展现出更大的推动力，更强的打通能力，搞不定的事情，复杂的局面，通过你的反复沟通，协调资源，建立共识，最终搞定了，解决了，让它不再复杂，这就是你的能力。
产出期你要能扛事，突破期你要能打通，跳出完成的执行者思维，转变为推动的主导者立场，这是这一阶段里，心态上必须完成的改变，公司里从来都不缺执行者，团队里也随时都需要能够打通关的人。
5、管理好跃升的风险
或跃在渊，最精髓的就是这个或字，代表着不确定性，纵身一跃，勇敢一搏，可能成功，也可能失败，真正的强者，是在前进的同时，管理好可能失败的风险，留好后手，做好缓冲，绝不会好大喜功，盲目冒进，不过这里也不需要过多担心，从长长的产出区走过来，舒适区熟悉业务的持续产出，就是你的基本盘。
管理者都希望稳定，你能做的好这块事，没有理由轻易换人，即使出现不成功的情况，只要不是功亏一篑，都可以再退回深渊，等待下一次机会。
从产出期的走的远，到突破期的跳的高，这是一次很难的进阶，也是绝大多数职场人卡住的环节，职场是天然的金字塔模型，这个阶段的突破，也是筛选从良好到优秀的漏斗。
或跃在渊，意思是审时度势，遵循理性，等待合适的机会到来，向上跃升，奋力一搏，无论进阶是否成功，这个过程本身都会让你有所成长，不会有真正的损失，跃过去了，海阔天空，越不过去，你也看清楚了自己能力边界在哪里。
突破是从被动接受舞台，到主动搭建舞台的转变，他考验的不仅仅是你的能力，更是你的胆识和智慧，手里的筹码差不多了，看准时机赌一把吧。