一、将项目的需求文档、技术文档、PPT大纲和内容文档全部发给Gemini3Pro
二、使用Gemini3Pro读取所有项目文档，生成制作PPT的Prompt
要求Gemini3生成描述架构图的Prompt
复制代码
1、我现在需要生成该项目的详细架构图，包含各个层和各个模块之间的关联。
2、我将使用Nano Banana来生成系统架构图。
3、你的任务是根据项目的所有文档，为我生成用于发送给Nano Banana的详细提示词。
这是一个为你准备的、专门用于发送给 **Nano Banana**（或类似的图表生成工具/Mermaid渲染器）的详细提示词。
该提示词严格遵循你提供的文档内容，将系统划分为**用户层、四层业务架构、以及底层技术设施**，并定义了模块间的关键数据流向。
你可以直接复制以下内容发送给 Nano Banana：
***
### 复制以下提示词 (Prompt):
```markdown
请生成一张专业的"医学装备全生命周期信息化管理系统"的系统架构图。
要求：
1. 布局风格：采用自顶向下的分层架构设计（Layered Architecture Diagram），风格需现代化、科技感强。
2. 包含内容：必须完整展示以下5个层次及内部的21个核心模块，并展示层级间的逻辑关系。
请按照以下结构绘制：
---
### 第一部分：用户终端层 (User Interface Layer) [最顶层]
- 展示三个访问端：
1. PC管理端 (Vue3 + Element Plus) - 适用于科室主任/医工
2. 移动作业端 (Uni-app/微信小程序) - 适用于一线医护/维修工
3. 决策大屏 (DataV + ECharts) - 适用于院长/管理层
### 第二部分：业务架构四层模型 (Business Logic Layers) [中间核心]
**Layer 4: 基础支撑与决策支持 (SUPPORT & INTELLIGENCE)**
* 定位：数据大脑与管理基石
* 包含模块：
- 15. 数据决策 (BI报表/院长驾驶舱)
- 16. 系统管理 (RBAC权限/日志)
- 17. 档案管理 (MinIO电子文档)
- 18. 培训管理 (在线考试/视频)
- 19. 评审管理 (三甲评审辅助)
- 20. 绩效考核 (KPI计算)
- 21. 驻场管理 (外包监管)
* *关联关系：向下支撑所有业务层，提取数据进行分析。*
**Layer 3: 运营效率与经济效益 (OPERATION & BENEFIT)**
* 定位：价值创造与资源优化
* 包含模块：
- 12. 共享调配中心 (设备租赁/类Uber调度)
- 13. 效益管理 (ROI分析/单机效益)
- 14. 备件库存 (进销存/预警)
* *关联关系：依赖Layer 1的资产和维修数据进行分析；共享调配调用Layer 1的闲置资产。*
**Layer 2: 质量安全与合规管理 (QUALITY & SAFETY)**
* 定位：风险控制与合规保障
* 包含模块：
- 8. 计量管理 (强检/证书OCR)
- 9. 质控管理 (QC数据/影像质量)
- 10. 风险评估 (不良事件/召回)
- 11. 环境监测 (温湿度/IoT)
* *关联关系：对Layer 1的设备进行监管，质控异常自动触发Layer 1的维修工单。*
**Layer 1: 设备全生命周期管理 (BASE)**
* 定位：数字化底座（核心业务闭环）
* 包含模块：
- 1. 采购管理 (供应商/年度计划/AI去重)
- 2. 安装验收 (验收清单/合同关联)
- 3. 资产管理 (一物一码/电子档案/转科)
- 4. 维修管理 (语音报修/智能派单/WebSocket)
- 5. 保养管理 (计划/执行打卡)
- 6. 巡检管理 (路线规划/隐患排查)
- 7. 资产报废 (残值评估/处置)
* *流程流向：采购 -> 安装 -> 资产使用 -> (维修/保养/巡检) -> 报废。*
### 第三部分：技术基础设施层 (Infrastructure & AI Layer) [最底层]
- 后端服务：Spring Boot 3.2, Flowable 7.0 (工作流引擎)
- 数据存储：MySQL 8.0, Redis, MongoDB, Elasticsearch, InfluxDB
- AI能力中心 (AI Engine)：
- LLM服务 (OpenAI/DeepSeek) - 用于智能报告/知识库
- ASR引擎 (阿里云) - 用于语音报修
- OCR引擎 (腾讯云) - 用于证照/合同识别
---
### 关键连线与逻辑说明 (Relationships)
1. **数据流向上**：底层Layer 1产生的基础数据（维修、保养、资产状态），向上传递给Layer 3进行效益计算，最终汇聚到Layer 4进行决策展示。
2. **监管流向下**：Layer 2（计量/质控）实时监控Layer 1的设备状态，发现异常直接生成维修任务。
3. **AI赋能**：底层的AI能力中心为Layer 1的报修（语音）、Layer 2的计量（OCR）、Layer 3的效益（智能报告）提供API支持。
4. **闭环管理**：在Layer 1内部，展示从"采购"到"报废"的水平时间轴流转。
请用清晰的框图展示上述结构，不同层级使用不同的色块区分。
```
***
### 提示词设计思路解析（供你参考）：
1. **结构化分层**：我将提示词设计为物理上的"三明治"结构（前端-业务-后端），其中业务部分严格嵌套了你要求的"四层架构"。
2. **模块全覆盖**：明确列出了1-21号所有模块，确保 Nano Banana 生成的图不会遗漏细节。
3. **强调逻辑流**：在"关键连线"部分，我特意描述了数据是如何从底层（Base）流向高层（Benefit/Decision）的，这能让生成的架构图不仅仅是方块的堆砌，而是体现出业务逻辑（如：质控异常 -> 触发维修）。
4. **技术显性化**：特意将 AI 引擎（ASR/OCR/LLM）单独列出，突出了本方案的技术亮点。
要求Gemini3生成描述完整PPT的Prompt
复制代码
1、请你充分阅读本次发送的最新的医疗项目PPT大纲、内容的文档内容。
2、我将使用Nano Banana来生成该医疗项目的PPT。
3、请你根据该医疗PPT项目的大纲和内容文档，帮我生成用于发送给Nano Banana的ppt生成提示词。
4、对于文档中标注了页数的部分，请你将该部分内容作为一页来生成。在所有内容的基础上，总计生成15页的ppt逐页提示词。我将逐页交给Nano Banana生成。
5、由于该ppt是要和医院客户进行合作谈判展示，所以请你足够规范严谨，并选择合适的风格。
6、要求ppt不要充满AI的感觉，那样会导致客户觉得不认真。
这是一份专为您准备的、用于发送给 **Nano Banana** 的详细提示词集合。
这份提示词严格遵循了您提供的 PDF 文档结构，特别注意了**"多点压缩为一页"**和**"多层合并为一页"**的特殊要求。
为了确保 PPT 适合医院谈判场景，我在提示词中强调了**"专业医疗商务风"**，并刻意压低了 AI 的浮夸感，强调**数据、流程和落地价值**。
---
### 全局风格指令 (在开始制作前，建议先输入此条以设定基调)
> **Prompt:**
> 这里的 PPT 主题是"医学装备全生命周期信息化管理系统"。
> **风格要求**：采用"专业医疗商务风格"（Professional Medical Business Style）。
> **配色**：主色调为医疗蓝（Medical Blue，代表专业与科技），搭配深灰（文字）和白色（背景），辅助色为生机绿（代表通过、安全）。
> **视觉元素**：使用真实的医疗场景图片（如医生、CT机、干净的医院走廊）或扁平化的高级图标。**严禁出现**科幻感过强的机器人、发光的脑子或过于卡通的插画。整体要显得严谨、落地、可信赖。
---
### 逐页生成提示词 (共15页)
#### 第 1 页：封面
> **Prompt:**
> 生成 PPT 封面。
> **标题**：医学装备全生命周期信息化管理系统
> **副标题**：全流程 · 全链条 · 数字化 · 智能化
> **汇报对象**：医院集团领导 / 专家组
> **视觉图像**：一张高清晰度、现代化的三甲医院大厅或高端医疗设备（如CT/MRI）的实景照片作为背景，叠加半透明遮罩，文字居中或居左，字体要粗壮有力，体现稳重感。
#### 第 2 页：目录
> **Prompt:**
> 生成 PPT 目录页。
> **标题**：目录 / CONTENTS
> **内容列表**：
> 1. 需求概览 (System Overview)
> 2. 集团战略目标 (Strategic Goals)
> 3. 功能架构设计 (System Architecture)
> 4. 系统核心价值 (System Value)
> 5. 核心功能清单 (Core Functions)
> 6. 国内外成功案例 (Case Studies)
> **视觉布局**：左右结构或卡片式布局，每个章节配一个简约的商务图标（如：目标用靶心，架构用层叠图，价值用上升箭头）。
#### 第 3 页：需求概览
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：一、需求概览：系统核心定位
> **左侧核心目标**：建立一套集采购、安装、使用、维保、报废于一体的全流程数字化管理平台。
> **右侧关键数据（重点突出）**：
> - **21个** 总功能模块
> - **76项** 总功能点
> - **3端覆盖** PC端 + APP端 + 移动扫码终端
> **底部主要特点**：全生命周期覆盖 | 多层级管理 | 数据驱动 | 智能预警
> **视觉建议**：使用大号数字强调"21"和"76"，使用三台设备（电脑、手机、扫码枪）的样机图展示"3端覆盖"。
#### 第 4 页：集团战略目标（5点合一）
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：二、集团战略目标：五大核心转型
> **内容布局**：请设计 5 个并列的横向流程卡片，每个卡片展示"从 A 到 B"的转变，中间用箭头连接。
> 1. **维护模式**：被动维修（高风险） ➔ **预防性维护**（主动预防）
> 2. **资源配置**：单科室管理（壁垒） ➔ **全院共享调配**（资源优化）
> 3. **决策体系**：经验决策（主观） ➔ **数据驱动**（科学决策）
> 4. **管理流程**：手工记录（难追溯） ➔ **数字化追溯**（全流程电子化）
> 5. **价值定位**：成本中心（只算支出） ➔ **效益中心**（计算ROI）
> **视觉建议**：对比要鲜明，左侧旧模式用灰色文字，右侧新模式用高亮蓝色文字。
#### 第 5 页：系统架构（4层合一）
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：三、功能分析：系统四层架构
> **视觉图像**：请生成一个**金字塔状**或**楼层状**的架构图，从下往上分为四层（每层用不同深浅的蓝色色块区分）：
> - **底层（基础层）**：设备全生命周期管理 (BASE) - 覆盖采购、安装、维修、保养、巡检。
> - **二层（保障层）**：质量安全与合规管理 (QUALITY & SAFETY) - 计量、质控、环境监测。
> - **三层（效益层）**：运营效率与经济效益 (OPERATION & BENEFIT) - 共享调配、效益分析。
> - **顶层（决策层）**：基础支撑与决策支持 (SUPPORT & INTELLIGENCE) - 院长驾驶舱、数据分析。
> **备注**：架构图要看起来专业、逻辑严密，不要太抽象。
#### 第 6 页：系统价值（4维合一）
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：四、系统价值：降本增效与质量安全
> **内容布局**：田字格布局，分为四个价值维度：
> 1. **直接经济价值**（重点）：
> - 采购成本下降 **10-15%**
> - 设备利用率提升 **30%以上**
> - 维护成本降低 **20-30%**
> 2. **运营效率提升**：流程打通，设备平均停机时间缩短 **50%以上**。
> 3. **医疗质量保障**：杜绝因故障引发的风险，满足三甲评审合规要求。
> 4. **战略决策支持**：提供全院ROI分析，支持集团化统一管理。
> **视觉建议**：将百分比数据（15%、30%、50%）放大加粗并标红，形成视觉冲击力。
#### 第 7 页：核心功能 1 - 档案管理
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：全设备档案管理系统
> **主功能描述**：为每台设备建立唯一的"数字身份证"。包含基础信息、维保记录、合同文档、关键指标。
> **数字化亮点**：二维码一物一码、全生命周期事件链。
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **智能文档录入**：利用 OCR+NLP 技术，自动识别纸质合同和手册，录入效率提升 **80%**。
> **视觉建议**：左侧放一个手机扫描设备二维码的示意图，右侧列出功能点和AI赋能优势。
#### 第 8 页：核心功能 2 - 维修保养
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：维修保养一体化管理
> **主功能描述**：从"被动维修"转向"主动保养"。
> - 多渠道报修（扫码/App）
> - 闭环工单流程（报修-接单-维修-评价）
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **图像识别验收**：强制拍照上传，AI 自动识别仪表盘数值，防止"假巡检"。
> - **智能调度**：算法自动计算路径，响应时间缩短 **30%**。
> **视觉建议**：使用流程图展示闭环管理，配上AI智能算法的图标（如大脑或芯片图标）点缀。
#### 第 9 页：核心功能 3 - 共享调配
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：设备共享调配平台（类Uber模式）
> **主功能描述**：解决设备闲置问题，提高利用率。
> - 在线申请 & 智能分配
> - 内部结算模型（共享收益）
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **需求预测**：基于历史数据预测流感等高峰期，提前3天预警呼吸机缺口。
> - **动态调度**：设备利用率提升 **30-50%**。
> **视觉建议**：展示一个类似地图调度的示意图，表现资源在科室间流动的动态感。
#### 第 10 页：核心功能 4 - 监测预警
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：实时监测预警系统
> **主功能描述**：
> - 环境监测（温湿度、电压）
> - 硬预警（故障代码） + 软预警（性能趋势）
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **预测性维护 (PdM)**：通过分析电流波形和振动频率，在设备停机前 **1周** 发出预警，避免医疗事故。
> - **异常检测**：孤立森林算法捕捉微弱故障征兆。
> **视觉建议**：使用折线图或心电图样式的图表，展示数据波动并触发红色的"Alert"警告。
#### 第 11 页：核心功能 5 - 决策支持
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：数据分析决策支持
> **主功能描述**：
> - 资产/运维/效益/人员 多维度分析
> - 院长驾驶舱（大屏展示）
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **自动报告生成**：AI 自动撰写《月度运营报告》，耗时从3天缩短为 **1分钟**。
> - **自然语言查询**：院长直接问"哪个科室维修费最高？"，系统自动生成图表回答。
> **视觉建议**：展示一个数据丰富、现代化的 BI 仪表盘（Dashboard）界面截图。
#### 第 12 页：案例分析 1
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：六、成功案例：中山大学附属第一医院
> **项目背景**：耗材 SPD + UDI 全流程追溯。
> **实施成效（数据说话）**：
> - 耗材追溯覆盖率 **100%**
> - 计费准确率达 **100%**
> - 护士非护理工作时间减少 **30%**
> - 库存周转天数缩短 **25%**
> **视觉建议**：左侧放置一张高端医院的实景照片，右侧清晰列出数据成果，体现标杆效应。
#### 第 13 页：案例分析 2
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：六、成功案例：天津市第五中心医院
> **项目背景**：全院设备全生命周期管理（覆盖5562台设备）。
> **实施成效（数据说话）**：
> - 故障响应时间从 24小时 缩短至 **4小时**
> - 维修效率提升 **80%**
> - 维保/校验到期及时率 **100%**
> - 年节省维护成本约 **200万元**
> **视觉建议**：使用"前后对比"的排版方式（Before vs After），突出效率提升和成本节省。
#### 第 14 页：实施计划与服务
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：实施路径与服务承诺
> **内容列表**：
> 1. **阶段一（1-3个月）**：数字化筑基。完成资产盘点，"一物一码"上线，跑通维修流程。
> 2. **阶段二（4-6个月）**：预防与合规。上线保养巡检、计量质控，满足评审要求。
> 3. **阶段三（7-12个月）**：智慧运营。上线共享调配、效益分析、AI决策支持。
> **服务承诺**：源码交付 | 驻场培训 | 7*24小时响应
> **视觉建议**：使用时间轴（Timeline）或甘特图样式展示三个阶段的推进计划。
#### 第 15 页：结束页
> **Prompt:**
> 生成 PPT 结束页。
> **中心文字**：感谢聆听 恳请指正
> **底部文字**：致力于成为您最值得信赖的医疗数字化合作伙伴
> **元素**：放置二维码或联系电话。
> **视觉风格**：简洁大气，深蓝色背景，白色文字，留白要多，体现高端商务感。
使用NanoBananaPro根据Prompt逐页生成图片
整体风格
复制代码
Prompt:
这里的 PPT 主题是"医学装备全生命周期信息化管理系统"。
风格要求：采用"专业医疗商务风格"（Professional Medical Business Style）。
配色：主色调为医疗浅蓝（Medical Blue，代表专业与科技），搭配深灰（文字）和白色（背景），辅助色为生机浅绿（代表通过、安全）。
视觉元素：使用真实的医疗场景图片（如医生、CT机、干净的医院走廊）或扁平化的高级图标。严禁出现科幻感过强的机器人、发光的脑子或过于卡通的插画。整体要显得严谨、落地、可信赖。
重新按照本次发送的ppt图片生成风格开始制作ppt。请你阅读后遵守。本次无需生成图片。
P1封面
复制代码
第 1 页：封面
Prompt:
生成 PPT 封面。
标题：医学装备全生命周期信息化管理系统
副标题：全流程 · 全链条 · 数字化 · 智能化
汇报对象：医院集团领导 / 专家组
视觉图像：一张高清晰度、现代化的三甲医院大厅或高端医疗设备（如CT/MRI）的实景照片作为背景，叠加半透明遮罩，文字居中或居左，字体要粗壮有力，体现稳重感。
开始生成，严禁AI感
P2目录
复制代码
#### 第 2 页：目录
> **Prompt:**
> 生成 PPT 目录页。
> **标题**：目录 / CONTENTS
> **内容列表**：
> 1. 需求概览 (System Overview)
> 2. 集团战略目标 (Strategic Goals)
> 3. 功能架构设计 (System Architecture)
> 4. 系统核心价值 (System Value)
> 5. 核心功能清单 (Core Functions)
> 6. 国内外成功案例 (Case Studies)
> **视觉布局**：左右结构或卡片式布局，每个章节配一个简约的商务图标（如：目标用靶心，架构用层叠图，价值用上升箭头）。
开始生成，严禁AI感
P3需求概览
复制代码
#### 第 3 页：需求概览
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：一、需求概览：系统核心定位
> **左侧核心目标**：建立一套集采购、安装、使用、维保、报废于一体的全流程数字化管理平台。
> **右侧关键数据（重点突出）**：
> - **21个** 总功能模块
> - **76项** 总功能点
> - **3端覆盖** PC端 + APP端 + 移动扫码终端
> **底部主要特点**：全生命周期覆盖 | 多层级管理 | 数据驱动 | 智能预警
> **视觉建议**：使用大号数字强调"21"和"76"，使用三台设备（电脑、手机、扫码枪）的样机图展示"3端覆盖"。
开始生成，严禁AI感
P4战略目标
复制代码
#### 第 4 页：集团战略目标（5点合一）
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：二、集团战略目标：五大核心转型
> **内容布局**：请设计 5 个并列的横向流程卡片，每个卡片展示"从 A 到 B"的转变，中间用箭头连接。
> 1. **维护模式**：被动维修（高风险） ➔ **预防性维护**（主动预防）
> 2. **资源配置**：单科室管理（壁垒） ➔ **全院共享调配**（资源优化）
> 3. **决策体系**：经验决策（主观） ➔ **数据驱动**（科学决策）
> 4. **管理流程**：手工记录（难追溯） ➔ **数字化追溯**（全流程电子化）
> 5. **价值定位**：成本中心（只算支出） ➔ **效益中心**（计算ROI）
> **视觉建议**：对比要鲜明，左侧旧模式用灰色文字，右侧新模式用高亮蓝色文字。
开始生成，严禁AI感
P5系统架构图
复制代码
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风，重新生成一张专业的"医学装备全生命周期信息化管理系统"的系统架构图。
要求：
1. 布局风格：采用自顶向下的分层架构设计（Layered Architecture Diagram），风格需现代化、科技感强。
2. 包含内容：必须完整展示以下5个层次及内部的21个核心模块，并展示层级间的逻辑关系。
请按照以下结构绘制：
---
### 第一部分：用户终端层 (User Interface Layer) [最顶层]
- 展示三个访问端：
1. PC管理端 (Vue3 + Element Plus) - 适用于科室主任/医工
2. 移动作业端 (Uni-app/微信小程序) - 适用于一线医护/维修工
3. 决策大屏 (DataV + ECharts) - 适用于院长/管理层
### 第二部分：业务架构四层模型 (Business Logic Layers) [中间核心]
**Layer 4: 基础支撑与决策支持 (SUPPORT & INTELLIGENCE)**
* 定位：数据大脑与管理基石
* 包含模块：
- 15. 数据决策 (BI报表/院长驾驶舱)
- 16. 系统管理 (RBAC权限/日志)
- 17. 档案管理 (MinIO电子文档)
- 18. 培训管理 (在线考试/视频)
- 19. 评审管理 (三甲评审辅助)
- 20. 绩效考核 (KPI计算)
- 21. 驻场管理 (外包监管)
* *关联关系：向下支撑所有业务层，提取数据进行分析。*
**Layer 3: 运营效率与经济效益 (OPERATION & BENEFIT)**
* 定位：价值创造与资源优化
* 包含模块：
- 12. 共享调配中心 (设备租赁/类Uber调度)
- 13. 效益管理 (ROI分析/单机效益)
- 14. 备件库存 (进销存/预警)
* *关联关系：依赖Layer 1的资产和维修数据进行分析；共享调配调用Layer 1的闲置资产。*
**Layer 2: 质量安全与合规管理 (QUALITY & SAFETY)**
* 定位：风险控制与合规保障
* 包含模块：
- 8. 计量管理 (强检/证书OCR)
- 9. 质控管理 (QC数据/影像质量)
- 10. 风险评估 (不良事件/召回)
- 11. 环境监测 (温湿度/IoT)
* *关联关系：对Layer 1的设备进行监管，质控异常自动触发Layer 1的维修工单。*
**Layer 1: 设备全生命周期管理 (BASE)**
* 定位：数字化底座（核心业务闭环）
* 包含模块：
- 1. 采购管理 (供应商/年度计划/AI去重)
- 2. 安装验收 (验收清单/合同关联)
- 3. 资产管理 (一物一码/电子档案/转科)
- 4. 维修管理 (语音报修/智能派单/WebSocket)
- 5. 保养管理 (计划/执行打卡)
- 6. 巡检管理 (路线规划/隐患排查)
- 7. 资产报废 (残值评估/处置)
* *流程流向：采购 -> 安装 -> 资产使用 -> (维修/保养/巡检) -> 报废。*
### 第三部分：技术基础设施层 (Infrastructure & AI Layer) [最底层]
- 后端服务：Spring Boot 3.2, Flowable 7.0 (工作流引擎)
- 数据存储：MySQL 8.0, Redis, MongoDB, Elasticsearch, InfluxDB
- AI能力中心 (AI Engine)：
- LLM服务 (OpenAI/DeepSeek) - 用于智能报告/知识库
- ASR引擎 (阿里云) - 用于语音报修
- OCR引擎 (腾讯云) - 用于证照/合同识别
---
### 关键连线与逻辑说明 (Relationships)
1. **数据流向上**：底层Layer 1产生的基础数据（维修、保养、资产状态），向上传递给Layer 3进行效益计算，最终汇聚到Layer 4进行决策展示。
2. **监管流向下**：Layer 2（计量/质控）实时监控Layer 1的设备状态，发现异常直接生成维修任务。
3. **AI赋能**：底层的AI能力中心为Layer 1的报修（语音）、Layer 2的计量（OCR）、Layer 3的效益（智能报告）提供API支持。
4. **闭环管理**：在Layer 1内部，展示从"采购"到"报废"的水平时间轴流转。
请用清晰的框图展示上述结构，不同层级使用不同的色块区分。
P6系统价值
复制代码
#### 第 6 页：系统价值（4维合一）
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：四、系统价值：降本增效与质量安全
> **内容布局**：田字格布局，分为四个价值维度：
> 1. **直接经济价值**（重点）：
> - 采购成本下降 **10-15%**
> - 设备利用率提升 **30%以上**
> - 维护成本降低 **20-30%**
> 2. **运营效率提升**：流程打通，设备平均停机时间缩短 **50%以上**。
> 3. **医疗质量保障**：杜绝因故障引发的风险，满足三甲评审合规要求。
> 4. **战略决策支持**：提供全院ROI分析，支持集团化统一管理。
> **视觉建议**：将百分比数据（15%、30%、50%）放大加粗并标红，形成视觉冲击力。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
P7核心功能1
复制代码
#### 第 7 页：核心功能 1 - 档案管理
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：全设备档案管理系统
> **主功能描述**：为每台设备建立唯一的"数字身份证"。包含基础信息、维保记录、合同文档、关键指标。
> **数字化亮点**：二维码一物一码、全生命周期事件链。
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **智能文档录入**：利用 OCR+NLP 技术，自动识别纸质合同和手册，录入效率提升 **80%**。
> **视觉建议**：左侧放一个手机扫描设备二维码的示意图，右侧列出功能点和AI赋能优势。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
P8核心功能2
复制代码
#### 第 8 页：核心功能 2 - 维修保养
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：维修保养一体化管理
> **主功能描述**：从"被动维修"转向"主动保养"。
> - 多渠道报修（扫码/App）
> - 闭环工单流程（报修-接单-维修-评价）
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **图像识别验收**：强制拍照上传，AI 自动识别仪表盘数值，防止"假巡检"。
> - **智能调度**：算法自动计算路径，响应时间缩短 **30%**。
> **视觉建议**：使用流程图展示闭环管理，配上AI智能算法的图标（如大脑或芯片图标）点缀。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
P9核心功能3
复制代码
#### 第 9 页：核心功能 3 - 共享调配
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：设备共享调配平台（类Uber模式）
> **主功能描述**：解决设备闲置问题，提高利用率。
> - 在线申请 & 智能分配
> - 内部结算模型（共享收益）
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **需求预测**：基于历史数据预测流感等高峰期，提前3天预警呼吸机缺口。
> - **动态调度**：设备利用率提升 **30-50%**。
> **视觉建议**：展示一个类似地图调度的示意图，表现资源在科室间流动的动态感。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
P10核心功能4
复制代码
#### 第 10 页：核心功能 4 - 监测预警
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：实时监测预警系统
> **主功能描述**：
> - 环境监测（温湿度、电压）
> - 硬预警（故障代码） + 软预警（性能趋势）
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **预测性维护 (PdM)**：通过分析电流波形和振动频率，在设备停机前 **1周** 发出预警，避免医疗事故。
> - **异常检测**：孤立森林算法捕捉微弱故障征兆。
> **视觉建议**：使用折线图或心电图样式的图表，展示数据波动并触发红色的"Alert"警告。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
P11核心功能5
复制代码
#### 第 11 页：核心功能 5 - 决策支持
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：五、核心功能：数据分析决策支持
> **主功能描述**：
> - 资产/运维/效益/人员 多维度分析
> - 院长驾驶舱（大屏展示）
> **AI 赋能点（High-Tech）**：
> - **自动报告生成**：AI 自动撰写《月度运营报告》，耗时从3天缩短为 **1分钟**。
> - **自然语言查询**：院长直接问"哪个科室维修费最高？"，系统自动生成图表回答。
> **视觉建议**：展示一个数据丰富、现代化的 BI 仪表盘（Dashboard）界面截图。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
P12案例分析1
复制代码
#### 第 12 页：案例分析 1
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：六、成功案例：中山大学附属第一医院
> **项目背景**：耗材 SPD + UDI 全流程追溯。
> **实施成效（数据说话）**：
> - 耗材追溯覆盖率 **100%**
> - 计费准确率达 **100%**
> - 护士非护理工作时间减少 **30%**
> - 库存周转天数缩短 **25%**
> **视觉建议**：左侧放置一张高端医院的实景照片，右侧清晰列出数据成果，体现标杆效应。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
P13案例分析2
复制代码
#### 第 13 页：案例分析 2
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：六、成功案例：天津市第五中心医院
> **项目背景**：全院设备全生命周期管理（覆盖5562台设备）。
> **实施成效（数据说话）**：
> - 故障响应时间从 24小时 缩短至 **4小时**
> - 维修效率提升 **80%**
> - 维保/校验到期及时率 **100%**
> - 年节省维护成本约 **200万元**
> **视觉建议**：使用"前后对比"的排版方式（Before vs After），突出效率提升和成本节省。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
P14实施计划
复制代码
#### 第 14 页：实施计划与服务
> **Prompt:**
> 生成 PPT 内容页。
> **标题**：实施路径与服务承诺
> **内容列表**：
> 1. **阶段一（1-3个月）**：数字化筑基。完成资产盘点，"一物一码"上线，跑通维修流程。
> 2. **阶段二（4-6个月）**：预防与合规。上线保养巡检、计量质控，满足评审要求。
> 3. **阶段三（7-12个月）**：智慧运营。上线共享调配、效益分析、AI决策支持。
> **服务承诺**：源码交付 | 驻场培训 | 7*24小时响应
> **视觉建议**：使用时间轴（Timeline）或甘特图样式展示三个阶段的推进计划。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
P15结束页
复制代码
#### 第 15 页：结束页
> **Prompt:**
> 生成 PPT 结束页。
> **中心文字**：感谢聆听 恳请指正
> **底部文字**：致力于成为您最值得信赖的医疗数字化合作伙伴
> **元素**：放置二维码或联系电话。
> **视觉风格**：简洁大气，深蓝色背景，白色文字，留白要多，体现高端商务感。
按照当前ppt的明亮、严谨、落地的专业医疗商务风开始生成，严禁AI感
