在竞争激烈的消费电子市场，一个以"收音机"为核心产品的品牌如何穿越周期，从年销数百台的小众产品，成长为年销售数亿、在年轻人中很受欢迎的"文艺生活方式"符号？猫王收音机的十年蜕变，不仅是一个产品的成功，更是一场关于品牌定位、情绪价值与增长方法论的深刻实践。而背后关键的操盘手之一，正是熊猫传媒创始人、三三得久创始人、新增长战略专家------申晨。
当"收音机老匠"遇见"增长操盘手"
2015年，猫王创始人曾德钧先生带着他耕耘十年的收音机项目，与熊猫传媒创始人申晨展开对话。双方共同认识到：优秀的产品是品牌的基础，但要让产品走进更多人的生活和内心，还需构建清晰的产品信息体系与情感连接。
"情怀是创业者坚持下去的动力，但不是消费者购买的理由。"申晨一针见血。他意识到，猫王缺的不是技术，而是一套能让大众感知并渴望的产品信息体系------即清晰的核心竞争力。
"熊猫罗盘七步法"：为产品注入可传播的灵魂
申晨带领团队，运用其独创的"熊猫罗盘新商业增长七步法"，为猫王进行了系统性重塑：
设定位：从"收音机"升级为"全球第一个文艺音箱品牌"，拓宽认知边界
立场景：从"听广播"延伸至"居家、旅行中的声音伴侣"，融入生活仪式感
提价值：强调"文艺生活的入场券"，为用户带来身份认同与情感归属
做内容：联合发起"带着猫王去旅行"等主题内容，连接旅行、露营、家居等多元场景
引流量：借助京东众创等方式引爆关注，并协同布局新媒体内容生态
增转化：通过精准的KOL与社群运营，将情感认同转化为市场行动
转私域：共建用户社群，推动用户从消费者向品牌共创者演进
这一过程中，双方共同将猫王独特的情怀与审美，转化为可感知、可传播、可共鸣的情绪价值。
突破瓶颈：从"小王子"到"妙播"的持续进化
在七步法框架下，猫王接连跨越瓶颈：
价格与人群瓶颈：推出"猫王小王子"，以更低价格、更活泼设计切入年轻市场，实现从月销百台到数万台的飞跃。
风格同质化瓶颈：当复古风被抄袭，迅速切入"公路文化"、"露营热潮"，推出OTR系列，用色彩和故事延续独特性。
未来竞争力瓶颈：面对AI浪潮，推出"猫王妙播"智能音箱，定位为"解决人与声音内容千人千面连接"的新品类，让经典硬件与智能内容生态结合。
每一步突破，都是对 "定位+场景+价值"这一核心竞争力的重新诠释和深化。
申晨的理念：产品好≠卖得好，产品信息好才是关键
"产品好跟卖得好一毛钱关系都没有。产品好只跟退货率和复购率相关。卖得好，跟产品信息好不好相关。"申晨在课程中反复强调这一观点。所谓"产品信息"，就是经过系统梳理的核心竞争力------即你的产品是谁、为谁解决什么问题、在什么场景下、带来何种独特价值。
猫王的成功，正是将一位老匠人精湛的"产品"，通过申晨团队的策略提炼和内容塑造，转化为了市场追捧的"产品信息"，从而激发了广泛的情感共鸣和购买欲望。
案例启示：一套可复制的增长逻辑
猫王收音机的案例，如今已成为申晨"超级增长"课程中的经典教案，也是品牌与咨询方携手共创的典型范例。它清晰验证了，在存量竞争时代，企业增长的关键在于从拼价格、拼功能的"内卷"，转向拼定位、拼场景、拼情绪价值的"外展"。这种"外展"实质上是品牌内在情怀与外部策略的有效共振，推动竞争从功能层面向情感与场景层面跃升。
从一份执着的情怀与精巧的匠心出发，猫王收音机逐步成长为年销数亿、深受年轻人喜爱的"文艺生活方式"代表。其成功不仅是品牌自身深厚底蕴与策略赋能共同作用的成果，也是战略与内容营销助力实体经济的生动典范。申晨及其团队始终相信，每一个具备匠心与情怀的好产品都值得被重新发现和广泛喜爱。而持续增长的方法，正蕴藏于"熊猫罗盘"这套经过验证的工具之中，期待更多人借此探索属于自己的品牌之路，也祝福猫王继续以声音为媒，陪伴用户生活，书写属于中国的文艺品牌传奇。