王煜全前哨分析框架③:如何构建产业预测方法论?

前哨分析框架③:如何构建产业预测方法论?

【第 6 季 - 第 36 期】

大家好,欢迎来到周子晚上的直播时间。

此前我们用了两讲的时间,分别梳理了核心理论和分析框架(技术 - 产业 - 应用 - 企业的菱形四角分析)。今天,我们将这一体系补全,重点讲解预测框架。分析与预测连起来,我们对产业的理解才能形成一个基本的闭环体系。

今年一年内,我们会反复在实际案例中运用这套分析和预测框架。最好的产业理解方式,就是在分析基础上不断做预测,针对预测结果修正模式,从而对产业理解越来越深。


一、预测的核心逻辑:从可能性到现实

我们的预测方法与外界最大的区别在于系统性。我们不是"拍脑门",而是基于上一阶段的产业分析结论来构建未来场景。

1. 未来的本质是"可能性的塌缩"

现在走向未来的过程中,存在多种可能性(分叉路径)。随着时间推移,未来逐渐变为现实,多种可能性塌缩为唯一的现实。

  • 监控分叉: 我们需要监控哪些路径会分叉,了解分叉后的结果。
  • 跟踪变量: 通过对关键变量的跟踪,锁定哪种可能性正在变为现实,哪种正在消失。

2. 预测的目的在于行动

做完预测不能直接获得收益,行动才能实现预测的收益

  • 在技术变革的革命期和转折期,经营范式和社会理念都会发生巨变。
  • 若能提前预测并提前行动,就可能成为未来的大赢家。
  • 科技企业家的核心: 不是懂科技,而是懂科技应该怎么用,是善用科技的专家。

3. 智能的本质:记忆与预测

引用 Jeff Hawkins 在《On Intelligence》中的观点:智能的核心结构是记忆 - 预测

  • 记忆: 对应我们的产业分析和产业地图。
  • 预测: 根据变量识别未来,并验证现实是否与预测一致。
  • 闭环优化: 如果现实与预测一致,说明理解准确;如果不一致,则修正产业地图、关键变量或分析方法。特斯拉 FSD 的训练逻辑也是如此,通过对比预测指令与人类实际操作的差异,不断修正模型。

二、产业预测四步法

第一步:绘制产业地图

基于"技术 - 产业 - 应用 - 企业"菱形框架,细化为产业链地图。

  • 区分产业链前后端、基础到应用的层次、供应到需求的关系。
  • 将相关角色划入地图,形成立体的产业认知体系,而不仅是平面地图。

第二步:寻找关键变量

从产业地图的四个维度中筛选对未来影响最大的变量:

  1. 技术变量: 技术路线是否确定?能否量产?
  2. 产业变量: 是增强、颠覆还是新增?由谁驱动?改变哪些环节?
  3. 应用变量: ToB 还是 ToC 落地?用户扩散速度?阻力与竞争?
  4. 企业变量: 战略是否匹配趋势?是否有足够的资源与能力?(注意"成功者的诅咒",大企业常因旧观念无法拥抱新浪潮)。

筛选变量的三个标准:

  1. 路径分叉: 该变量是否会导致未来走向完全不同(0 或 1,左或右)?
  2. 不确定性: 确定性的东西不需要预测,不确定的才重要。
  3. 时间窗口: 变化发生的时间跨度(1 年、5 年还是 10 年)。

第三步:构建未来场景

基于关键变量构建假设(开关组合)。

  • 例如:变量 A 开启 + 变量 B 关闭 = 场景 1。
  • 合并相似状况,形成几大类可能的未来场景。

第四步:跟踪市场信号

研究哪些关键点是场景落地的"十字路口"。

  • 持续跟踪产业趋势和市场信号。
  • 根据信号变化,迭代对产业地图和关键变量的理解,形成闭环。

三、实战案例一:ToC AI 应用预测

我们预测 ToC AI 应用即将爆发,以下是关键变量分析:

1. 技术成熟度

  • PC 端: 已相对成熟(如 Cursor、Copilot、AI 浏览器)。重点在于寻找新的应用场景。

  • 手机端: 未来更重要,因为能捕捉位置、支付等行为数据。

    • 关键变量: 大模型嵌入操作系统、API 开放程度。
    • 看点: 2026 年苹果 WWDC 是否开放终端权限及 API。

2. 产业博弈

  • 控制权之争: 手机厂商 vs 大模型厂商。目前手机厂商占优,但需看落地后大模型是否有空间。
  • 信号: 关注中兴与豆包等合作是否增多,超级 APP 是否被突破。

3. 应用落地

  • 互联网侧: 企业级 Agent(代替员工操作)、商业操作(AI 购物、购票)。
  • 手机侧: 个人助理(排日程、买票)。
  • 趋势: 从"一人公司"进化为"零员工公司"(老板设计流程,Agent 执行)。
  • 风险与机会: 高权限 Agent(如 Claude Desktop)能力强大但存在安全风险,但这往往是创新的起点。

四、实战案例二:数字货币产业预测

数字货币是高度政策敏感型产业,当前正处于主流金融体系认可的关键时点。

1. 产业地图与角色

  • 比特币 (BTC): 数字黄金(储值资产)。
  • 以太坊 (ETH): 数字石油(基础设施)。
  • 稳定币 (Stablecoin): 数字现金(支付结算)。

2. 关键变量:监管与合规

  • 现状: 从执法监管走向立法监管(如 GENIUS 法案、CLARITY 法案)。
  • 逻辑: 立法意味着合法化,对头部企业是利好。
  • 变量: CLARITY 法案中关于稳定币能否支付"利息"(奖励)的条款是博弈焦点。
  • 预测: 2025-2027 年是规模化合规的三年,正规军入场,长期上行。

3. 未来场景推演

  • 场景 A(30% 概率): 监管快速落地,机构大规模入场 -> 现有领先平台(如 Coinbase)胜出。
  • 场景 B(50% 概率): 监管延迟但反复,机构入场洗牌 -> 传统金融头部 + 新兴合规头部瓜分市场。
  • 风险点: 2029 年可能出现泡沫破灭(杠杆过高、政策清算等),但长期趋势向上。

4. 投资逻辑

  • 长线: 数字货币是未来,现在是震荡上行的起点。
  • 策略: 逢低加仓头部,避免高杠杆。
  • 趋势: 稳定币通用化、加密技术主流化、7x24 小时交易实现。

五、互动问答精选

Q1:关于英伟达与算力

  • 观点: 长期需求稳定,半导体行业仍在波动中上行(斜线上的波动)。
  • 估值: 2025 年初预测市值可达 6 万亿,目前刚过 5 万亿,未来两年仍有增长空间。
  • 推理侧: 谷歌/博通 TPU 会切走一部分份额,但英伟达在训练及高算力推理市场仍占主导。

Q2:关于特斯拉与人形机器人

  • 观点: 对机器人量产规模持谨慎态度。Model S/X 年销量尚且有限,人形机器人短期内难以达到十万台级别。
  • FSD: 核心在于记忆与预测的闭环,数据不吻合处才是训练价值所在。

Q3:关于 AI 硬件与换机潮

  • 观点: Agent 爆发可能导致手机内存不足,引发换机潮,但时间点可能在 2027-2028 年。
  • 现状: 今年手机内存可能因 HBM 挤占产能而减配,建议用户明年再换机。
  • 华强北: 硬件门槛降低,华强北的开放性和定制能力是中国的独有机会,期待 AI 硬件的"山寨机时代"回归创新。

Q4:关于地缘政治与政策

  • 观点: 美国与其他发达国家的割裂没那么严重,主要风险在于中美科技投资的长期割裂。
  • 美联储: 人事变动和诉讼短期有波动,但独立性未受实质伤害。降息预期利好风险资产。

Q5:关于具体公司

  • Circle/Coinbase: 长期看好,合规先行者。短期受法案波动影响,但大趋势是机构入场。
  • Anthropic: 估值偏高,需看收入增长能否支撑。
  • Rocket Lab: 上市可能性大,业绩已达标,但市值预期需理性。

六、总结与建议

  1. 预测是有据可循的: 基于产业分析构建场景,找到关键变量,跟踪信号。
  2. 行动至关重要: 预测的最终目的是行动。只有入场,才能将认知转化为价值。
  3. 持续进化: 2026-2027 是跨越拐点的两年,要持续预测、建立信任、积极行动、主动应对风险。
  4. 拥抱不确定性: 毕业辞世(修正自己)永远是必要的。

我们不仅是 MBA 课堂,更是实战训练营。希望大家通过线下练习,真正掌握这套系统,将能力转化为行动,在变革时代成为赢家。

下周预告: 专门解读 Cathie Wood 的《Big Ideas 2026》报告,对比中美对人工智能及未来发展的不同理解。

我们下周见!

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