正如 Jason Hitchcock 所言："我们刚起步而已"。在这场属于"黑熊"与"纳斯达克"的共舞中，我们或许正在见证一种前所未有的金融物种破土而出。
2026 年 2 月 18 日，纳斯达克上市公司 Greenlane Holdings 聘请科技老兵 Jason Hitchcock 正式出任 CEO。
事实上，这本该是一次 Greenlane 内部的人事变动，但如果结合其正在全力推进的以 Berachain 为核心的数字资产财库战略，你会发现这背后隐藏着一个极具野心的金融蓝图。
一家曾经深耕生活方式配件分销的传统企业，如今正以前所未有的姿态，将 1.1 亿美元的弹药悉数装填进 Berachain 的流动性证明机制中。
其实自 2024 年以来，我们其已经惯了 MicroStrategy 式的"1.0 模式"，也就是将比特币作为储备资产，通过被动持有来对抗法币贬值。然而，Greenlane 与 Jason Hitchcock 的组合，似乎正在向市场宣告了上市公司参与加密资产的 "2.0 时代" 已经到来。
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那么为什么在 2026 年，一家受 SEC 严厉监管的纳斯达克公司，敢于全身心的在 Berachain 这一条链上？
答案或许在于，Greenlane 发现了一种比单纯"囤币"更高效的资产增值路径，即成为协议的运营商。通过深度参与 Berachain 的验证者节点、奖励金库和流动性池，Greenlane 正在将自己从一个"投资者"转变为这个去中心化经济体中的"超级节点"。
这或许标志着 Web3 原生生产力（PoL 机制）正式开始接管并重塑传统资本载体（上市公司）。
本文将拆解这场"范式转移"背后的关键人物，以及他如何玩转这台庞大的"BERA 积累引擎"。
Jason Hitchcock------最懂"增长引擎"的 DeFi 老兵
如果我们把 Berachain 的生态系统比作一台复杂的超级计算机，那么 Jason Hitchcock 或许就是那位能绕过冗余代码、直接触达核心驱动程序的"首席架构师"。
我们看到，其职业生涯横跨了从 Web2 流量巨头到 Web3 基础设施的最前线。这种独特的跨界背景，使他拥有了两种至关重要的能力：
大规模增长的直觉与精细化的资本调度能力。
在 Twitch 和 Bebo 时期，Jason 曾负责数百万用户量级的平台增长。在 Twitch 期间，他主导了 Twitch Rivals 等核心业务的拓展，这不仅仅是"做业务"，更是如何在一个双边市场（主播与观众）中构建利益一致的生态。
随后在 Thirdweb 担任业务开发主管期间，他更是将这种能力带入了区块链基建领域。他构建的市场进入策略横跨了 150 多个区块链网络，将 ARR 推向数百万美元。
这段经历让他深谙开发者、协议与流动性三者之间的博弈逻辑，而这也恰恰是 Berachain PoL 机制的核心命题。
同样与许多空谈理论的高管不同，Jason 在 DeFi 领域有着真实的"战壕经验"。
作为 Four Moons（一家专注于 DeFi 咨询与流动性投资的公司）的联合创始人，他曾募集并管理过两个私人基金，深度参与各协议的 Yield Farming、流动性提供和代币管理。
为什么这个背景对 Berachain 如此重要？
如果你了解过 Berachain 的 PoL 机制，你或许会发现，这根本就不是简单的"存钱取息"，而更多的是一场关于治理权力（BGT 排放权）与协议激励（贿赂机制）的精密博弈。
一个懂 DeFi 实操的 CEO，能够看清哪些流动性池值得投入，哪些验证器策略能最大化 BGT 的捕获效率。Jason 的背景，有望让他能够把 Greenlane 的 1.1 亿美元财库，像精准的手术刀一样切入 Berachain 生态收益最高的部分。
所以在 Jason Hitchcock 的视野里，Greenlane 或许不再仅仅是一家卖生活方式配件的公司，它同样也而是一个协议治理主体。他所追求的不仅仅是简单的季度财报增长，而是利用他在 thirdweb 积累的行业伙伴关系和在 Four Moons 积累的金融策略，在 Berachain 这个"数字丛林"中构建出最稳健的增益飞轮。
解密"DAT 2.0"：一个 1.1 亿美元的 BERA 积累引擎
Greenlane 此前曾通过 1.1 亿美元私募融资储备的约 5500 万枚 BERA ，这或许就是 Jason Hitchcock 手中最沉重的重装兵团。不同于其他公司对加密资产的"冷存储"，Greenlane 的部署策略展现了一种极其精密的、分阶段的协议渗透逻辑。
根据 Greenlane 的部署，其并没有一次性地将资产扔进池子，我们看到其更多的是有着清晰的战术节奏。
根据其规划，在今年的 1 月 20 日， Greenlane 宣布将 2000 万枚 BERA 部署到两个独立的验证者节点。这不仅是为了捕获基础的协议奖励，更是为了在 Berachain 的治理版图中插上上市公司的旗帜。通过运行节点，Greenlane 获得了对网络安全和治理代币 BGT 排放的直接话语权。
随后，其又联手 Infrared Finance，将高达 3000 万枚 BERA 投入验证者基础设施和流动性质押。而通过 Infrared 的流动性质押方案，Greenlane 在保证资产安全和合规托管的同时，极大地释放了资金的灵活性，使其能够深度参与奖励金库和流动性激励。
而对于 Greenlane ，其长期目标是积累更多 BERA，并成为 BERA 的最大公开持有者。
从"锁定资产"到"激活流动性"
当然，我们认为这里其实又隐藏着一个深刻的见解，Berachain 的 PoL 机制正在从根本上改变了资本的"盈利姿态"。
在传统的 PoS 机制中，上市公司如同一位"房东"，锁定资产后便只能消极等待利息。但在 Berachain 的 PoL 机制下，Greenlane 变成了一位协议运营商。
作为一个纳斯达克实体，Greenlane 拥有比大多数链上匿名巨鲸更低的融资成本。它可以利用其合规背景，在二级市场通过低成本债务或股权融资获取资金，然后将其注入 Berachain，为生态带来巨大的活力。
而对于 Greenlane ，其捕获的或许也不仅是 $BERA 的增值，同样也是 BGT 排放的"指挥棒"。作为大型验证者，Greenlane 可以引导 BGT 流向那些能为自己带来最高 Bribes 或最高生态溢价的池子，进而在复杂的市场环境下持续的带来盈利。这种从传统资本低成本融资到链上协议高效率套利，再到增厚每股收益的新闭环，或许正是"DAT 2.0"战略的杀手锏。
那么随着 5000 万枚 BERA（约占其储备的 90% 以上）完成部署，Greenlane 的财务报表逻辑已经发生了质变。它不再是依靠卖出商品获利的贸易商，而是一个以每股 BERA 含量以及单位 BGT 生产率为核心指标的合规节点实验室。
机构化时代下，Berachain 底层逻辑的重构
Jason Hitchcock 的上任与 5000 万枚 BERA 的落地，不仅是 Greenlane 的转型之战，同样也是 Berachain 主网上线一周年的大背景下，PoL 机制的一场"成人礼"。它正在向市场证明，Berachain 的设计逻辑不仅能吸引最硬核的 Web3 原生玩家，同样能容纳最严谨的华尔街资本。
其实对于 PoL 而言，外界的疑虑更多的在于它是否过于复杂？是否只适合 DeFi 原生用户？
而 Jason Hitchcock 的加入，正在给出有力的回击。
在 Berachain 生态中，验证者不只是账本的记录者，更是流动性的"分配者"。 作为拥有 5000 万枚 BERA 权重的超级节点，Greenlane 实际上握住了部分 BGT 排放的指挥棒。它可以根据战略需要，将治理奖励引导至生态内的优质协议（比如 Kodiak 或 Bend 等等），甚至是支持原生稳定币 HONEY 的深度。
那么不同于随风而动的匿名巨鲸，Greenlane 的上市公司属性决定了其决策必须具备高度的透明性与长期性。当 Greenlane 将 BGT 引导至某个协议时，它不仅提供了"钱"，更提供了一份"机构级信任"。
这种合规治理权重的注入，会吸引更多寻求稳定收益的传统基金跟随，从而形成从 Greenlane 领投到生态项目获益，再到 BERA 价值锚定的正向循环。
同样在 2026 年加密市场风向的变化下，Berachain 的生态壮大需要更多现实世界资产和合规稳定币的介入。
Greenlane 扮演的角色更像是一个合规转换头。它正在让那些受限于合规框架、无法直接持有代币的机构投资者，通过持有 $GNLN 股票的方式，间接分享了 Berachain 生态的治理收益。可以说，Greenlane 已经成为了 Berachain 在纳斯达克市场上的主权大使馆。它的存在，极大地拉低了传统资本进入 Berachain 生态的门槛。
Web3 的"伯克希尔·哈撒韦"时刻
Greenlane 的这次豪赌，正在为纳斯达克乃至全球资本市场提供一个全新的涅槃模板。
当 Jason Hitchcock 站在 PoL 飞轮的中心时，他所代表的不只是一家公司，而是一种全新的商业形态：协议级控股实体。
事实上，在传统资本市场中，我们看到存在大量拥有合规壳资源、但主营业务增长乏力的微型市值公司。Greenlane 的路径证明了，通过将财库战略性地锚定在如 Berachain 这样具有极高资本效率的协议上，这些公司可以迅速转化为合规的 Web3 增长引擎。
巴菲特的伯克希尔·哈撒韦通过保险业务获取廉价浮存金，并将其投入到高回报的资产中。 在 Jason Hitchcock 的愿景里，Greenlane 的 5000 万枚 BERA 及其产生的 BGT 收益，或许就是 Web3 时代的数字浮存金。
随着 Greenlane 利用其合规融资工具（如低息可转债）进一步吸纳 BERA 或并购生态内的优质协议，它有望演变成一个基于公链治理权的高收益控股集团。这种治理即资产的模式，或许代表着未来十年上市公司估值的全新范式。
结语
Jason Hitchcock 的上任与 5000 万枚 BERA 的落地，或许标志着 Web3 的原生生产力正式接管了 Web2 的资本载体。
这不仅仅是 Greenlane 的新生，更是 Berachain 机制魅力的终极证明。在 PoL 的世界里，流动性即是主权，而 Greenlane 正在用行动告诉世界，最好的防御就是深度参与，最好的增长就是成为协议的一部分。
正如 Jason Hitchcock 所言："我们刚起步而已"。在这场属于"黑熊"与"纳斯达克"的共舞中，我们或许正在见证一种前所未有的金融物种破土而出。