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目录
[1.1 项目集角色和职责](#1.1 项目集角色和职责)
[1.1.1 项目集发起人](#1.1.1 项目集发起人)
[1.1.2 项目集指导委员会](#1.1.2 项目集指导委员会)
[1.1.3 项目集经理](#1.1.3 项目集经理)
[1.1.4 其他项目集干系人](#1.1.4 其他项目集干系人)
[1.2 项目集管理绩效域](#1.2 项目集管理绩效域)
[2.1 项目组合管理角色和职责](#2.1 项目组合管理角色和职责)
[2.1.1 项目组合管理经理](#2.1.1 项目组合管理经理)
[2.1.2 发起人](#2.1.2 发起人)
[2.1.3 项目组合治理机构](#2.1.3 项目组合治理机构)
[2.1.4 项目组合、项目集、项目管理办公室（PMO）](#2.1.4 项目组合、项目集、项目管理办公室（PMO）)
[2.1.5 项目组合分析师](#2.1.5 项目组合分析师)
[2.2 项目组合管理绩效域](#2.2 项目组合管理绩效域)
[3.1 OPM框架要素](#3.1 OPM框架要素)
[3.2 OPM成熟度模型](#3.2 OPM成熟度模型)
[🔥 感谢有你，我的创作才更有意义！🔥](#🔥 感谢有你，我的创作才更有意义！🔥)
- 项目 ：项目经理带着团队，把一件具体的事做成、做好。
- 项目集 ：把好几个相关 的项目协调一起管，互相配合，拿到单独做项目拿不到的好处。
- 项目组合 ：不管项目相不相关，只要符合公司战略，就打包统一管，优先做对公司最有用。
1.项目集管理
1.1 项目集角色和职责
1.1.1 项目集发起人
给++项目集++ 出钱、给资源 ，保证项目集和公司大方向一致，帮忙扫清障碍，确保项目集成功。
- 提供资金，让项目集目标符合公司战略
- 推动项目集收益落地
- 消除 项目集管理和执行中的困难、障碍
1.1.2 项目集指导委员会
由公司高管 组成，负责管方向、做决策、监督项目集。
- 提供治理支持，负责监督、控制、整合、决策
- 提供治理资源，把控项目集的风险和复杂度
- 保证项目集目标和收益符合公司战略和运营目标
- 举行计划会议，确认项目集、排优先级、批资金
- 支持或批准 项目集建议和变更
- 解决 项目集上报的问题和风险
- 监督项目集收益的规划、衡量和实现
- 负责决策制定、执行与沟通
- 统一、透明地传递 关键信息给干系人
- 审查预期收益和收益交付情况
- 批准 项目集收尾和终止
1.1.3 项目集经理
由执行 组织授权，组建并带领团队完成项目集目标 ，对项目集的管理、执行和结果负责。
- 在项目集管理范围内开展工作
- 与项目经理、其他项目集经理沟通，提供支持和指导
- 与项目组合经理沟通，保证资源和优先级到位
- 与治理机构、发起人、项目集管理办公室合作 ，确保项目集符合公司战略
- 与运营负责人、相关方沟通 ，保证 项目集获得运营支持 ，收益能持续落地
- 让大家认可并理解项目集各组成部分的重要性
- 保证项目集整体架构和流程合理，让团队能成功交付收益
- 为项目集团队做出有效、合适的管理决策
1.1.4 其他项目集干系人
能影响 项目集的决策、活动、结果，或被项目集影响的个人 / 组织 ，可来自内外部 ，如客户、用户、供应商等，对项目集成果的影响 有积极也有消极。
1.2 项目集管理绩效域
绩效域 = 做项目 / 项目集时，必须管好的一大块工作领域。
项目集管理绩效域 包括：战略一致性、效益管理、干系人参与、治理、生命周期管理
1.项目集战略一致性
识别项目集输出和成果 ，确保项目集始终和组织目标、方向保持一致 ，这个绩效域贯穿 项目集全程。
2.项目集效益管理
- 效益识别
- 效益分析和规划
- 效益交付
- 效益移交
- 效益维持
3. 项目集干系人参与
- 项目集干系人识别
- 项目集干系人分析
- 项目集干系人参与规划
- 项目集干系人参与
- 项目集干系人沟通
4. 项目集治理
制定 并执行项目集决策、相关实践 ，同时对项目集进行监督的绩效域。
5.项目集生命周期管理
- 项目集定义：立项批准项目集，制定路线图、评估标准和章程。
- 项目集交付：子项目（组件）授权规划、（组件）监管整合、移交收尾。
- 项目集收尾：项目集移交、正式收尾或提前终止。
2.项目组合管理
2.1 项目组合管理角色和职责
2.1.1 项目组合管理经理
项目组合经理： 负责建立和**执行（实施）**项目组合管理。
- 向项目组合治理机构说明项目组合的组件如何符合战略目标
- 根据战略判断 项目组合的价值与影响
- 给出建议和行动方案
- 协调 项目组合组件的执行
- 影响资源分配
- 收集 组件绩效与进度信息
- 向高层汇报进展
项目组合经理需具备知识：战略一致性、组合管理方法/技术、干系人参与、决策管理、风险管理、组织变革、系统思考。
2.1.2 发起人
- 为项目组合提供资源与支持，维护项目组合，负责资源分配和组合成功。
2.1.3 项目组合治理机构
- 指导监督 组合管理，评估绩效，决定投资与优先级 ，保证管理过程可控。
2.1.4 项目组合、项目集、项目管理办公室（PMO）
- 集中管理、协调项目、项目集、项目组合，提供能力与流程支持。
2.1.5 项目组合分析师
- 识别、分析、跟踪组件依赖关系 ，发现管理问题并提出改进方案，推动实施。
2.2 项目组合管理绩效域
项目组合管理绩效域包括： 项目组合战略管理、产能与能力管理、干系人参与、治理、生命周期、价值管理、风险管理。
1.项目组合战略管理
战略管理 和项目组合管理 要方向一致 ，让组织的工作始终符合高层和干系人的期望。项目组合战略管理是双向的过程。
2. 项目组合产能与能力管理
在项目组合执行中最大化资源利用、减少资源冲突。
- **产能管理：**人力、资金、资产、智力资本等
- 能力管理： 通过人员、流程、系统形成的整体执行水平
- 平衡产能与能力
3. 项目组合干系人参与
- 项目组合干系人：定策略 、分配资源
- 项目集干系人：管收益
- 项目干系人：管质量、进度、成本、范围等交付
4. 项目组合治理
治理与管理区别：
- 治理： 负责决策、监督、控制、整合
- 管理： 在治理框架内开展工作 ，实现 组织目标
（1）整合 职能：保证项目组合及组件与战略一致
（2）决策 职能：提供治理结构，授予管理权限
（3）监管 职能：指导项目组合及组件的决策与方向
（4）控制职能：监控、测量、汇报项目组合及组件情况
5. 项目组合生命周期
分为启动、规划、执行、优化4 个阶段：
（1）启动阶段： 核对战略 ，识别 项目组合里的内容 ，制定长期路线图。
（2）规划阶段： 确定组件范围、预算、依赖关系、风险、资源、优先级，明确职责、成功标准和需求规范。
（3）执行阶段：交付组件，处理风险问题，沟通汇报，调整优先级，监督收益，管理资源。
（4）优化阶段： 在资源和条件限制下，让项目组合效率最高，定期优化，新增或关闭组件时也要优化。
6.项目组合价值管理
通过协商期望价值、最大化价值、实现价值、测量价值、报告价值 ，完成项目组合全流程价值管理。
7.项目组合风险管理
- **风险管理规划：**定义风险允许公差、定义风险过程。
- **风险识别：**识别风险、确定风险责任人。
- 风险评估： 分析++概率、影响、重要性、时间表、相互依赖关系、置信区间++ ，形成风险优先级清单、风险趋势。
- **风险应对：**监控状态趋势、平衡项目组合、管理投资选择。
3.组织级项目管理
组织级项目管理（OPM）： 把项目组合、项目集、项目管理整合起来，和组织目标、流程打通 ，提升整体能力，最终实现战略目标。
3.1 OPM框架要素
业务评估是搭建 OPM 框架必不可少的部分。OPM 框架关键要素：
- OPM 治理
- OPM 方法论
- 知识管理
- 人才管理
3.2 OPM成熟度模型
OPM3 是用来评估组织的项目管理流程和配套支撑能力强弱的模型。OPM3 基本组成：
- 支持项目组合、项目集、项目管理的最佳实践
- 把各项能力整合为最佳实践的路径与关联
- 实际成果与组织能力之间的明确关系
- 可衡量每个结果的绩效指标
OPM成熟度级别：
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