软考高项-第八章-项目整合管理

1. 制定项目章程和制定项目管理计划仅开展一次，或者再项目预定义时开展
2. 应在**规划开始前（即制定项目管理计划前）**任命项目经理，最佳时机是在制定项目章程时任命
3. 制定项目管理计划可以是概括或详细的，可以是正式或非正式的
4. 三大基准：范围基准、进度基准、成本基准
5. 管理项目知识会出现：项目管理计划更新和组织过程资产更新
6. 变更程序的流程：变更申请，变更初审，方案论证，变更审查，通知实施，实施监控，效果评估，变更首尾
7. 可交付成果的变化过程
   
8. 项目管理计划包含十大子计划，基准，其他组件（变更，配置，绩效，管理审查）
9. 指导与管理项目工作输入：批准的变更请求
   10.实施整体变更控制输入：变更请求
   11.工作绩效报告是项目监控的输出
   12.冲突管理有助于干系人就目标，成功标准和其他内容达成一致意见
   13.工作绩效数据指的是原始执行数据，如实际开始日期或者缺陷数量，工作绩效信息是分析后的数据
   14.经验教训登记册属于管理项目知识的输出
   15.监督项目工作包含监督和控制
   16.项目整合管理从三个层面执行整合：过程层面，认知层面和背景层面
   17.项目管理计划可以是概括的或者是详细的
   18.项目团队派工单：说明项目已经具有的能力和经验以及可能缺乏的知识
   19.指导和管理项目工作输出：工作绩效数据
   20.行政首尾工作包括了收集经验教训和存档项目信息
   21.风险登记册：管 "还没发生、可能发生" 的事
   经验教训登记册：管 "已经发生、总结出来" 的事
   22.IT治理管理层次：最高执行层，执行管理层，业务与服务执行层
   23备选方案分析可以用于评估变更请求
   24.配置控制重点关注可交付成果和各个过程的技术规范
   25.变更控制关注识别，记录，批准或者否决对项目文件，可交付成果或基准的变更