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试题1
以下关于风险管理过程的排序正确的是()。
①识别风险②规划风险管理③实施定性风险分析④实施定量风险分析⑤规划风险应对 ⑥实施风险应对⑦监督风险
A.①②③④⑤⑥⑦ B.②①③④⑤⑥⑦ C.①②④③⑤⑥⑦ D.②①④③⑤⑥⑦
【答案】B
【解析】P436 。风险管理过程的排序为：
①规划风险管理②识别风险③实施定性风险分析④实施定量风险分析⑤规划风险应对 ⑥实施风险应对⑦监督风险
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试题2 ⭐️
在制定预算 的过程中，可以使用以下哪种工具或技术()。
A.三点估算 B.类比估算 C.历史信息审核 D.完工尚需绩效指数
【答案】C
【解析】P346, 制定预算 的工具与技术：1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析 4.历史信息审核 5.资金限制平衡 6.融资
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试题3
在项目管理中，以下关于OPM 方法论裁剪的描述，()是不正确的。
A.所有的OPM 方法论都需要裁剪，以确保与组织背景和环境保持一致。
B.裁剪在OPM 方法论的初始建立过程、维护过程和增强过程中都可以进行。
C.项目组合、项目集和项目可以在各自的边界范围内以最匹配项目特定需求的方式应用OPM 方法论。
D.对 OPM 方法进行裁剪和确定如何应用，应在项目的执行阶段进行，过程中可以依据变化进行 变更调整。
【答案】D
【解析】P585, 所有的OPM 方法论都需要裁剪，裁剪在 OPM 方法论初始建立过程、维护过程和增强过程都可以进行。为了确保与组织背景和环境保持一致，更适用于不同类型项目需求，应允许项目组合、项目集和项目在各自的边界范围内，以最匹配项目特定需求的方式应用0PM方法论。
可以对 OPM 方法进行裁剪，确定如何应用 OPM方法，应在项目的规划阶段进行，过程中可以依据变化进行变更调整。
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试题4
以下()不属于沟通的5C 原则里的内容。
A. 正确的语法和拼写 B. 积极倾听 C.清晰的目的和表述 D. 简洁的表述
【答案】B
【解析】P416 。书面沟通的5C原则：
①正确的语法和拼写
②简洁的表述
③清晰的目的和表述
④连贯的思维逻辑
⑤善用控制语句和承接。
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试题5
在以下选项中，哪个不是产业数字化的典型特征()。
A.以数字科技变革生产工具
B.以数据资源为关键生产要素
C.以信息网络为市场配置纽带
D.以传统模式为主导的发展机制条件
【答案】D
【解析】P19 。产业数字化具有的典型特征包括：
· 以数字科技变革生产工具；
· 以数据资源为关键生产要素；
· 以数字内容重构产品结构；
· 以信息网络为市场配置纽带；
· 以服务平台为产业生态载体；
· 以数字善治为发展机制条件。
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试题6
在 IT 治理框架中，下列()治理域包含信息技术的战略，以及支撑战略的组织和架构。
A.管理体系治理域 B. 资源治理域 C. 顶层设计治理域 D. 投资管理治理域
【答案】C
【解析】P76, 该标准定义的 IT 治理框架 包含信息技术顶层设计、管理体系 和资源三大治理域，每个治理域由如下若干治理要素组成。
**顶层设计治理域：**包含信息技术的战略，以及支撑战略的组织和架构；
**管理体系治理域：**包含信息技术相关的质量管理、项目管理、投资管理、服务管理、业务连续性管理、信息安全管理、风险管理、供方管理、资产管理和其他管理；
资源治 **理域：**包含信息技术相关的基础设施、应用系统和数据。
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试题7
在常用的统计抽样方法中，下列哪一种方法()主要用于估计总体中某种特性的发生比率。
A.属性抽样 B. 变量抽样 C. 判断抽样 D.平均抽样
【答案】A
【解析】P85, 常用的统计抽样方法有：①属性抽样 。固定样本量属性抽样或频率估计抽样一用于估计总体中某种特性(属性) 的**发生比率(百分率)**的抽样方法，属性抽样回答"有多少?"的问题。可被测试的属性的一个例子是计算机访问申请表上的批准签字。
②变量抽样 。变量抽样也称为金额估计抽样或平均值估计抽样，是一种由样本估计总体的货币金额或其他度量单 **位(如重量)**的抽样技术。变量抽样的一个例子是检查组织重要交易的余额表及对生成余额表的程序实施的应用系统审计。
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试题8
()是指将绩效评估结果进行分档，评估者根据分档档次和分档比例对被评估者进行分派的方法。这种评估方法成本相对较低，但绩效评估标准模糊，主观性较高。
A.尺度评价表法 B.关键事件法 C. 硬性分布法 D.平衡计分卡法
【答案】C
【解析】P651, 在具体应用中绩效评估的方法较多，实际考评工作中比较常用的方法有：
(1)排序法。排序法是指根据工作绩效评估的高低对具有相同工作性质的员工进行排序的方法。该方法简便易行，一般适用于工作内容单一或工作内容相同的员工较多时进行绩效评估。
(2)硬性分布法。硬性分布法是指将绩效评估结果进行分档，评估者根据分档档次和分档比 例对被评估者进行分派的方法。这种评估方法成本相对较低，但绩效评估标准模糊，主观性较 高。
(3)尺度评价表法。尺度评价表法是指评估者通过评估表的形式，把绩效评估的每一项内容进行定量分解，对被评估者的工作绩效进行考评打分，最后将考评分值进行合计得到评估总分 的方法。这种方法一般适用于对组织管理人员的绩效评估。
(4)关键事件法。关键事件法是指评估者通过在日常工作中收集的与被评估者绩效评估相关 的"重要事件"形成书面记录，并进行整理和分析后，最终形成评估结果的方法。一般情况下 这种方法通常与其他方法结合使用，不单独使用。
(5)平衡计分卡法。平衡计分卡法是指通过财务、客 户、内部运营、学习与成长 4个角度， 将组织的战略目标落实为可操作的衡量指标和目标值，对被评估者进行综合考评的方法。平衡 计分卡法是一种有效的绩效管理工具，可以将组织战略目标逐层分解转化为相互平衡的细化指标，从而有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。这种方法广泛应用于团队和个人的绩效评估。
(6)目标管理法。目标管理法是指通过事先设定目标 、制订计划对被评估者的工作目标完成 情况进行绩效评估的方法。目标管理一般包括目标确定、计划执行、检查调整、完成评价等几个步骤。这种方法也广泛用于对团队和个人的绩效评估。
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试题9 ⭐️
()is about stakeholders,It is based on three variables:power to inference,legitimacy of the stakeholders relationships with the project,and the urgency of the stakeholders claim on the project for stakeholder engagement.
A.The SPACE Matrix B.The PEST Model
C.The SWOT Analysis D.The Salience Model
【答案】D
【解析】P508 。 () 是用来给干系人分类的，主要基于三个变量：评估干系人的权力、参与项目的干系人的合法性、干系人对项目成果有重大利益诉求 而导致需立即加以关注的紧迫性。
A.空间矩阵 B.PEST 模型 C.SWOT分析 D. 凸显模型
凸显模型通过评估干系人的权力(职权级别或对项目成果的影响能力)、紧迫性(因时间约束 或干系人对项目成果有重大利益诉求而导致需立即加以关注)和合法性(参与的适当性),对 干系人进行分类。
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试题10 ⭐️
假设某产品有三个产地A1,A2,A3, 四个销地B1,B2,B3,B4, 其供应量、需求量和单位产品运价如表所示。完成该运输任务所需的最小运费为()。
A.35 B.56 C.68 D.79
【答案】C
【解析】采用伏格尔法。题干没有说是什么单位，为方便解题，假设单位是吨。
(1)计算每行每列 的最小元素 和次小元素 的差额
找到最大差额： 为B1的列差 ：5。与最大差额同行或同列的最小运价为准 ，用其所在行的产量， 最大限度满足所在列的需求。即A1运送3 吨到B1, 运费3*2=6; A1 产量用完，删除A1 这 一 行 ，B1 余下的需求为1。
(2)再次计算每行每列 的最小元素 和次小元素 的差额。 找到最大差额为B4的列差4,第一次重复
以最大差额同行或同列的最小运价为准，用其所在行的产量，最大限度满足所在列的需求。即 A2运送4吨到B4, 运费4*4=16; B4 的需求被满足，删除 B4 这 一 列，A2的产量余3。
(3)计算每行每列 的最小元素 和次小元素 的**差额。**找到最大差额为B1的列差3,第二次重复
以最大差额同行或同列的最小运价为准，用其所在行的产量，最大限度满足所在列的需求。即 A3运送1吨到B1, 运费7*1=7; B1 的需求被满足，删除 B1 这 一 列 ，A3的产量余4。
(4)找到最大差额为A2 的行差3,第三次重复
以最大差额同行或同列的最小运价为准，用其所在行的产量，最大限度满足所在列的需求。即 A2运送3吨到B3,运费3*5=15;A2产量用完，删除A2这一行， B3余下的需求为1。
A3运送3吨到B2,运费3*6=18;A3运送1吨到B3,运费1*6=6; 总结所有运价，将所有运价求和：6+16+7+15+18+6=68。
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试题11
矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵 (RAM), 它显示了分配给每个工作包的项目资源，用 于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。 RAM 的 一 个例子是 RACI 矩阵。其中RACI中 的C 指 的 是 ( ) 。
A.知 情 B.咨 询 C. 负 责 D.执 行
【答案】 B
【解析】 P391,R 执行；A负 责 ；C 咨询；I 知 情
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试题12
某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是()。
|------|-----|----|----|-----|----|
| 干系人 | 不知晓 | 抵制 | 中立 | 支持 | 领导 |
| 干系人1 | C | | | D | |
| 干系人2 | | | C | D | |
| 干系人3 | | | | D C | |
A.干系人职责分配矩阵 B.干系人优先矩阵
C.干系人参与度评估矩阵 D.干系人亲和图
【答案】 C
【解析】P512, 可以使用"干系人参与度评估矩阵"这个工具用于将干系人当前参与水平与期 望参与水平进行比较。其中， C 表示干系人当前参与程度，D 表示所需干系人参与程度。 C 代 表每个干系人的当前参与水平，而 D 是项目团队评估出来的、为确保项目成功所必不可少的 参与水平(期望的)。
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试题13
GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》规定了企业智能制造能力在不同阶段应达到的水平。企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实现对核心业务活动的精准预测和优化。
A. 二级(规范级) B. 三 级 ( 集 成 级 ) C. 四 级 ( 优 化 级 ) D.五级(引领级)
【答案】 C
【解析】P15,
·一级(规划级):企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够 对核心业务活动(设计、生产、物流、销售、服务)进行流程化管理。
· 二级(规范级):企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务活动等进行 改造和规范， 实现单一业务活动的数据共享。
· 三级(集成级):企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享。
· 四级(优化级):企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实 现对核心业务活动的精准预测和优化。
· 五级(引领级):企业应基于模型持续驱动业务活动的优化和创新，实现产业链协同并 衍生新的制造模式和商业模式。
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试题14
根据给出的描述，关于用户和实体行为分析 **(UEBA)**的陈述，()是正确的。
A.UEBA 只使用基本分析方法进行异常检测。
B.UEBA 主要关注网络异常，不涉及用户行为。
C.UEBA 结合了基本和高级分析方法来进行异常检测。
D.UEBA 只使用机器学习来检测异常行为。
【答案】C
【解析】P48 。用户和实体行为分析 (User and Entity Behavior Analytics,UEBA) 提供了用 户画像及基于各种分析方法的异常检测，结合基本分析方法(利用签名的规则、模式匹配、简 单统计、阈值等)和高级分析方法(监督和无监督的机器学习等),用打包分析来评估用户和 其他实体(主机、应用程序、网络、数据库等),发现与用户或实体标准画像或行为异常的活 动所相关的潜在事件。 UEBA 以用户和实体为对象，利用大数据，结合规则以及机器学习模型， 并通过定义此类基线，对用户和实体行为进行分析和异常检测，尽可能快速地感知内部用户和 实体的可疑或非法行为。 UEBA 是一个完整的系统，涉及算法、工程等检测部分，以及用户与 实体风险评分排序、调查等用户交换和反馈。从架构上来看， UEBA 系统通常包括数据获取层、 算法分析层和场景应用层。
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试题15
大数据获取的研究主要集中在以下哪()方面。
A.数据存储和计算
B. 数据采集、整合和清洗
C. 数据分析和可视化
D.数据安全和隐私保护
【答案】B
【解析】P55。 大数据获取的研究主要集中**++++在数++++** ++++据采集、整合和清洗++**++**三个方面。数据采集技术 实现数据源的获取，然后通过整合和清理技术保证数据质量。
注：⭐️为易错题。****
✨ 一句在看 胜过千言 ✨
