采购管理找问题：
- 没有做好规划采购工作，未制定合理的采购管理计划、供方选择标准等。
- 没有编制采购工作说明书，未提前列明采购货物的质量等级、标准要求等。
- 在实施采购过程中，仅凭价格低就选择卖方，未综合评价卖方综合情况，采购流程制度不规范。
- 采购过程中，项目经理未重视采购管理，未说明采购备件的要求和参与采购的过程监管。
- 未将项目的进度与采购货物的时间进行综合考虑。
- 库存规划不合理或者库存管理混乱。
- 未及时做好货物验收工作。
- 未做好控制采购工作。应及时监控卖方绩效。有问题及时纠偏。而不是等到货物临近交货或交货时才发现问题。
- 未记录好采购过程中的相关采购文档和往来凭证，出问题难以找证据。
- 没有将项目的进行和采购货物的时间进行综合考虑。
- 没有与卖方签订好合同，没有重视采购管理。
- 未在合同中规定交付时间、交付的验收标准、质量标准或者规定不合理，导致各种争议。
- 合同中未出现索赔和违约条款，无法进行有效合同管理。
- 沟通存在的问题，应充分做好会前准备工作，做好会议引导。