新能源汽车品牌在向"用户导向的科技出行服务公司"转型中，面临系列数字化挑战：营销 线上线体验割裂，用户数据分散；执行 上软件迭代与硬件开发流程脱节，个性化订单难驱动柔性供应链；协同 上各业务板块系统林立，数据不通；落地上缺乏整体蓝图，易陷入重复建设与技术债务陷阱。
为解决上述系统性问题，必须采用企业架构方法，进行整体应用系统架构的顶层设计 。本框架提出 "诊断→洞察→规划→执行" 四步闭环，旨在规划一个以"用户"与"车辆"为核心、云原生、中台化的应用系统蓝图，确保业务战略 能精准转化为可落地执行 的数字化能力，并通过协同联动 与数据驱动，实现从战略到运营的价值闭环。
168页PPT某汽车集团数字化信息系统平台规划方案
