1.工业互联网数据有三个特性：①重要性。②专业性。③复杂性。
2.智能制造 是基于新一代信息通信技术与先进制造技术 深度融合的新型生产方式。
3.数字民生建设重点通常强调： 普惠、赋能、利民
4.信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业 四个方面进行融合。
5.智慧城市建设参考模型三个支撑体系为安全保障体系、建设和运营管理体系、标准规范体系
6.数字化治理的内涵包括对数据的治理、运用数据进行治理以及对数字融合空间 进行治理。
7.数据资产化是实现数据价值的核心，其本质是形成数据交换价值，初步实现数据价值的过程。
8.数字政府的核心目的是以人为本
9.提高数字政府建设水平：（1）加强公共数据开放共享（2）推动政务信息化共建共用（3）提高数字化政务服务效能
10.数字孪生，能够把现实世界镜像到虚拟世界里面 去。
11.DIKW模型很好地诠释了数据(Data)、信息(Information)、知识(Knowledge)和智慧(Wisdom)之间的关系
12.O2O即Online To Offline，含义是线上购买线下的商品和服务
13.系统实现条件 指可供应用的计算机技术和通信技术、从事对象领域工作的人员，以及对这些资源的控制与融合。
14.价值化的数据 是数字经济发展的关键生产要素
15.国家信息化发展战略总目标是建设网络强国 。
16.两化（工业化和信息化）深度融合的主攻方向是智能制造
17.用户终端到信息插座之间的连线系统称为工作区子系统
18.局域网（LAN），城域网（MAN）广域网（WAN）
19.SAN 实际是一种专门为存储建立的独立于TCP/IP网络之外的专用网络
20.海量机器类通信 （mMTC）：面向智慧城市、智能家居、环境监测等大规模物联网设备、低速率传感数据采集场景
21.数据结构模型 是数据库系统的核心
22.电子政务信息安全技术基础设施为电子政务各种应用系统建立通用的安全接口，提供通用的安全服务，主要包括公钥基础设施 、授权管理基础设施和密钥管理基础设施。
23.OLAP对分析需要的数据进行有效集成，按多维模型予以组织，以便进行多角度、多层次的分析，并发现趋势。
24.行为安全包括：秘密性，完整性和可用性
25.开放共识 ：在区块链网络中，每台物理设备均可作为该网络中的一个节点，任意节点可自由加入且拥有一份完整的数据库拷贝。
26.大数据区分于传统数据挖掘的最显著特征是数据处理速度快
27.访问控制模型多用于静态 分配用户的权限。
28.更注重构建和形成紧密产业生态的是 PaaS
29.规定了需要发出何种控制信息，完成的动作以及做出什么样的响应的是语义
30.基于ABE密码机制的云计算访问控制包括4个参与方：数据提供者 、可信第三方授权中心、云存储服务器和用户。
31.区别于传统资产，数据资产具有的独特特征是共享性
32.Hadoop中，MapReduce是大规模数据集的并行计算框架。
33.MPEG （动态图像专家组）是视频 / 音频压缩标准，处理数据的格式和编码，对应 OSI 七层模型中的表示层 。
34.项目和项目集在于，正确的做事，项目组合管理在于做正确的事
35.项目集管理通过对组成部分进行协调，从而获得既定收益
36.控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从
37.变革型 领导风格，理想化特质和行为，提高追随者的能力
38.预测型关键干系人在特定里程碑点参与 ，迭代增量定期参与 ，适应（需求老变）持续参与
39.项目建议书的内容：项目的必要性，项目的市场预测，项目预期成果的市场预测，项目建设必须的条件
40.技术可行性考虑的要素：开发风险，人力资源，技术能力，物资可用性
41.技术可行性分析 往往决定了项目的方向
42.项目评估的最终成果是项目评估报告
43.项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品服务 或成果的高层级信息 。
44.项目章程的内容包括：项目目标，可测量的成功标准，里程碑进度计划，委派的项目经理，项目的退出标准，项目的审批要求，关键干系人名单，项目整体风险，项目预先批准的财务资源
45.项目管理计划至少应该先规定项目范围，时间和成本 方面的基准
46.CCB决策，不负责提出变更方案
47.变更请求一般包括：纠正措施，预防措施，缺陷补救和更新
48.监控项目工作的工具和技术：决策，投票可以包含下列几种决策：一致同意，大多数同意和相对多数同意
49.规范范围管理的输出包括范围管理计划和需求管理计划
50.范围管理计划包括：制定 项目范围说明书，根据详细项目范围说明书创建WBS ，确认如何审批和维护范围基准 ，正式验收 已完成的项目可交付成果
51.需求管理计划包括：如何规划跟踪报告需求，需求优先级排序，需求测量指标及跟踪矩阵，配置管理活动
52.名义小组技术：先 brainstorm，再投票排序
53.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源链接到能满足需求的可交付成果的一种表格
54.定义范围的输出包括项目范围说明书，项目范围说明书的主要内容，产品范围描述，可交付成果，验收标准，项目的除外责任 ，制约因素，假设条件
55.WBS分解的注意事项：WBS必须是面向可交付成果的，WBS必须符合项目的范围，WBS底层支持计划和控制 ，WBS一人负责，4-6层，WBS包括项目管理工作和分包出去的工作，编制需要所有（主要）干系人参与，WBS并非一成不变
56.创建WBS输出范围基准
57.确认范围和控制范围不同之处，前者关注可交付成果的验收，厚泽关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求。控制质量一般先于确认范围，但是二者也可以同时进行
58.确认范围项目管理人员关注制约因素
59.会话层的功能 包括：建立通信链接，保持会话过程通信链接的畅通，同步两个节点之间的对话，决定通信是否被中断以及通信中断时决定从何处重新发送 。
60.投标人会议是再提交建议书之前 进行
61.成本加奖励是买房根据自己的主观感觉 给一笔利润
62.工作性质范围清楚但是具体的工作量无法确定可以采用工料合同
63.凸显模型通过评估干系人的权利，紧迫性和合法性/邻近性对干系人进行分类
64:风险应对措施：回避，转移，开拓，接收，减轻
65.控制资源的目的是确保所分配的资源适时的用于项目
66.IT治理的三大治理域：顶层设计，管理体系和资源
67.信息系统战略三角包括：业务战略，组织机制，信息系统
68.预测性项目的控制质量活动由特定团队成员在特定时间或阶段快结束时候执行
69.沟通管理计划基于干系人参与计划和资源管理计划制定和更新
70.受管理级：意识到数据时资产，稳健级数据被当作重要资产，量化管理级：获取竞争优势的重要资源。优化级：组织生存和发展的基础。
71.管理质量 过程的作用之一是：识别无效过程和导致质量低效的原因。
72：配置方面可以说的点：可行性做的不详细，技术财务风险方面也要分析
可行性分析报告没审批
经验不足
没有配置管理计划
没有基线和管理好基线
没有建立配置库
没有有效的配置管理工具
版本管理没做好，变更管理没做好
72.项目建议书的内容：项目的必要性，项目的市场预测，产品方案或服务的市场预测，项目建设必须的条件
73.项目建议书的作用：国家或上级主管部门选择项目的依据，可行性研究的依据，项目建议书批准之后，才可以对外工作
74.收尾过程工作：组织过程资产更新，解散团队，总结教训，财务收尾
75.一旦有计划就要考虑到是否经过评审。编制是否完善
76.开会：要有会议记录保存和确认
77.管系统解决互联互通的问题，云系统是海量信息的汇聚
78.IT治理的原则：简单，适合透明
79.4P产品定价，渠道和销售
80.控制质量的目的是用户验收测量服务的完整性，合规性和适用性
81.制定预算的工具和技术：专家判断，成本汇总，数据分析，历史信息审核，资金限制平衡，融资。
82.人员是选人做事，资源是保障做事，技术是高效做事，过程是正确做事
83.项目集包括三个阶段：定义交付和收尾
84.管理干系人的主要作用：提高干系人的支持度，降低干系人的抵制程度
85.规划沟通管理的作用：及时向干系人提供相关信息，引导干系人有效参与项目，编制计划
85.数据元是数据库，文件和数据交换的基本单位。制定他遵循以下标准：描述，界定业务范围，开展业务流程分析，提取数据元，与国家标准协调，发布实施数据元
86.元数据：关于数据的数据。提供关于信息资源或数据的一种结构化数据
87.控制资源的作用：确保所分配资源适时适地的用于项目，二是资源在不需要时被释放。
88.IT 审计技术包括：风险评估技术、审计抽样技术、计算机辅助审计、大数据审计技术
89.软件过程能力成熟度模型包括：治理，开发与交付，管理与支持，组织管理四个能力域
90.项目组合生命周期由启动规划，执行和优化四个过程组成
91.平衡计分卡通过财务，客户，内部运营，学习和成长。
92.数字化转型中，组织数字文化是转型成功与否的关键要素
93.规划采购管理识别潜在卖方
94.责任分配矩阵展示团队成员职责分配和角色
95.控制层面负责管理，数据层面负责转发，南向接口采用openflow协议
96.资源日历是估算活动资源的输入
97.建设团队搞氛围，管理团队跟踪表现
98.直方图可以按照来源或者组成部分展示缺陷数量，散点图，一支轴标识计划绩效，另一支展示实际绩效
- pEST仅涉及外部环境
100.监督沟通是确保满足项目及其干系人信息需求的过程