哈喽，前两天我去了纳米Work发布会现场
整体看下来，印象最深的就是三个转变。
今天我们来详细聊聊，
我为什么会对这个产品转变印象------这还真不是广，广在小红书上你们可以看小红书明天发（bushi。
第一，纳米Work真的很懂know-how
如果说workbuddy是全民AI办公专家，
我感觉纳米Work更像是企业AI专家。
首先体现在它预置500+岗位专家上。比如我现在用它手搓一个信源平台，以为要返工很多次。但是用了「产品开发专家团2.0」，接上我自己的模型就能直接抓取信息了。
直接就帮我抓取了GitHub-trending-weekly上的内容。
这个东西是我的刚需，
我需要快速知道现在有什么新的项目可以参考，
纳米Work直接帮我搓个成品，
我还挺惊讶的说实话。没想到能成功。
完事儿我又让AI给我整理了了推送，直接发给我社群的同学，一鱼多吃。
毕竟我们用work-Agent产品，用的就是一个任务成功率。我就在想怎么纳米Work现在成功率这么高了。
放在平时这种多功能聚合的项目，其实很容易有AI会错意的时候，但是「产品开发专家团2.0」扮演的是一个完整的产品交付团队，把容错反馈闭环控制到了一个比较好的状态。
光是你们看到的这个群聊里skills就预制了30个。覆盖需求澄清、产品设计、UI 交互、全栈开发与测试验收，帮你把想法拆清楚、做出来、测到能交付。
单个智能体单个任务价值有限，就能完成更多真实的 to B 复杂场景。
我们讲AI的智能涌现更多的也是复杂协作下的智能涌现。
我自己平常会用很多海外大神的编程skills，但是这是不可能直接迁移到企业里的，大部员工不可能去学GitHub。所以纳米Work这个专家团其实走完了工业级skills和企业管理之间的最后一公里。
第二，纳米Work也能干脏活累活
再比如我想针对自己的培训业务做一次梳理。直接用「全球CEO智囊团2.0」给我做了一个前置分析，智囊们分别给我回答。
我真的很忙平时，我真没空一次只和一个Agent聊天期待一种未知的结果。我个人其实还是更接受多Agent同时为我办公，能多给我点参考。
然后还给我产出了对应的推文和pptx，还知道在最后一章给我挖了个二维码的方块，让我贴二维码😂
顺带一提纳米Work还有省钱模式，我个人觉得普通案头工作省钱模式其实够了。
毕竟企业AI提效如果token成本过高就会难以为继。
如果一个工资1万的员工，每个月烧了2000块钱的AI去给你提效，先不说到底赚了多少，成本的消耗就没法玩儿了。
所以企业AI提效也需要看对应的token成本。
而且你换到最强模式就会发现其实整体能力上和workbuddy不分伯仲。
但这些脏活累活只是纳米Work很普通的功能之一。
它重点在于对企业日常的嵌入------
第三，纳米Work在影响企业管理流程
比如整个发布会让我印象最深纳米Work自动化汇报工作流。
录音自动纪要等六大办公信源自动汇入（会议录音、群聊消息、代码库、自文档库、经营数据、外部情报）👉🏻形成待办进系统👉🏻负责人收通知👉🏻3天后智能体查进度超期升级👉🏻提醒老板一每周汇总执行情况。
这种层面的协同才可能真的改变企业管理流程。
因为它不是让组织去学AI，
而是让AI彻底组织化。
最后，我认为随着AI模型能力的对齐，模型的超能力会变得不再稀奇，
串联AI和know-how才是最稀奇的。
就像老周说的"不要把AI当副驾驶，要当成整个公司的基础设施"。
而梳理know-how就是做基建最困难的地方。
纳米Work做的其实是一个最实用的脏活累活把这些整理好了。
这才是未来企业AI应用的比较靠谱的一个范式。
ok，我是阿星
更多AI应用，
我们下期再见！