我用 OPC 模式运营一年多的AI产品

这两年是 2025 到 2026，我在南宁运营 ToB 的 AI 产品。

所谓 OPC，One Person Company，一个人公司，这里指的是一个人运营产品。这只是一个概念，在没有这个概念出来之前，就已经是考虑这样的运营方式。涉及到ToB业务及合作伙伴的业务，这里不提及费用和具体项目名称。

运营模式会跟自身的经验有比较大的关系，经验是这样的，原位于广州、北京工作，国企、大厂就职区多，岗位多于技术Leader、架构师及技术总监，项目偏向于中大型，岗位多做是企业中台化管理。后回南宁合伙创业。

现在是自己运营AI产品（注意：这里还有其它的业务运营有收益，AI只是当前运营的一条线）。

大致的AI产品运营模式是这样的：

大概的思路就是做自己擅长的，偏向于解决中小型团队缺失的方案、架构、还有方案落地的问题。商务也不会所有人都接触，只接触身边的朋友，就是熟悉的人。

在项目上不会以这边的OPC公司签项目，而是以对方的公司，然后这边再对项目进行授权这样。

前期的运营思路还是比较明确的，打样、合作、运营、扩展。

所谓的运营过程，其实还没有到运营的阶段，基本上还是重在产品研发上，AI的发展情况近乎一年一个样，需要跟上脚本。在25年的时候，基本上都是在投入产品研发阶段，本以为26年会消停，结果冒出了新的OpenClaw和Harness架构。

这里列一下大概的过程，主要是这样的：

26年AI技术方案变更，整体产品升级，以Agentic和Harness为主：

关于合作类、还有科研类、探索类的项目这边不接触，由商务伙伴对接，比较熟悉的朋友项目自己才会特别上去跟，当中有两个，一个是广州的，还有两个是大学的，其它的，都是由商务伙伴接触。

商务合作上自己两个原则点：不碰对方客户，只做技术和产品输出。

除去原有的一些商务和出行支出。在这块上的收益费用并不高，目前针对于AI这块的ROI来说还比较低，但是相对来说，还能支撑AI产品的运营。

当前的产品形态有四个，偏向于稳定型状态的产品：

上面是目前Agentic产品，这个主要是解决方案型的输出，目前支出主要的在服务器、还有各项产品运营环境上，升级的Token的费用还好，前期比较多，当前维护状态属于固定支持。

关于产品运营的支出和收益情况：

相对来说自身OPC模式有比较大的限制，于25年到26年一季度基本上都是在产品开发和完善阶段，AI技术太多，无法确定产品形态就是确定的模式。

比如25年初Dify的出现，都是在搞工作流，26年初OpenClaw出现，整个产品线都需要升级。

商务成本（无论如何都会有支出的）也会做好控制，因为是合作伙伴本身的资源，这边的商务支出偏向于技术方案结合上，这个内部事项就比较好把控。

接触到的，AI方向不管是十五五、还是后期已经属于确定的方向上，很多地方拉大旗，还有戏台都搭建得差不多，后期可能更多需要看到沉淀和带来ROI东西。

26的的三、四季度主要在业务结合和私有化（硬件厂家合作）的沉淀上面。

如果在27年AI模式不改变的情况下，按目前的运作下去，会进一步的完善解决方案和产品，形成更好的解决方案。沉淀在AI数据资产的上面，然后智能体平台、知识库、桌面版为上层业务，向合作伙伴输出更优的更好的提供出AI+业务的解决方案。