【8.29-8.31】游戏见闻*

欢迎来到小音频道

---

今年科隆游戏展中国参展厂商达 70 家，创历史新高，开幕夜亮相 17 款中国游戏（15 款自研），数量超过韩国。

1. 题材变化 ：国产游戏不再局限国风、神话，大量采用亚瑟王、日式架空、奇幻等世界性题材，借用外来文化外壳输出中式创作思路，不少作品外观很难看出是国产；也仍有抗战、中国神话这类本土题材新作。
2. 参展思路转变：告别过去只放播片的模式，大批游戏提供线下现场试玩 Demo，体现对完成度的信心，展会成为产品上线前预热的重要舞台。
3. 重点作品简况

• 《源初之结》：米哈游写实奇幻共斗新作，UE5 开发，4 人组队打巨型 Boss，跳出原有二次元舒适区，外界关注付费模式。
• 《湮灭之潮》：亚瑟王传说改编动作游戏，双形态战斗，科隆首次面向西方试玩。
• 《昭和米国物语》：日美架空荒诞题材，本次大规模海外试玩，消解外来文化，但项目仍需把控品控与上线节奏。
• 《抵抗者》：抗战题材 FPS，填补题材空白，希望向全球讲述中国抗战历史，但题材存在舆论风险。
• 《古神：风里希》：以哪吒等中国神魔为核心的动作游戏，被视作受黑神话带动的项目，团队品控能力受关注。
• 行业趋势 ：中型、独立国产团队在国际展会话语权提升；行业走向成熟，玩家不再押宝单款作品必须成功。国产厂商更看重原创 IP，减少对外部现成 IP 依赖；即便合作海外 IP，中国研发团队也争取更大主导权，追求长期价值而非短期收益。

---

1. 版号整体情况 ：8 月 31 日公布 2026 年 8 月游戏版号，209 款国产 + 6 款进口过审，刷新今年获批纪录，另有 12 款版号变更；2026 年累计过审 1362 款（国产 1319、进口 43）。
2. 重点产品：儒意景秀《饼干人联盟》、三七互娱《凡人修仙传：大道》、散爆《指尖突围》、紫龙《百兽家园》等获批。
3. 腾讯重点动态：TOP 级产品《金铲铲之战》新增 PC 端版号，将实现移动端、PC 端双端互通。

---

《权力的游戏 凛冬将至》7年长青核心

1. IP价值：IP世界观与SLG战争内核高度契合，精细IP还原（角色监修、地图考据），IP粉丝逐步转化为SLG社交玩法用户。
2. 运营克制：坚持两周1版稳定更新维持新鲜感，拒绝短期流水收割，商业化定价稳定，不靠数值逼氪。
3. 双层用户底盘：IP核心粉丝+题材泛用户；降低上手门槛，先释放IP内容，后期补充原创内容、外观炫耀类付费。

SLG出海行业判断

1. 周期：2026‑2027竞争到达峰值，市场集中度提升，用户疲劳；头部团队常态一年测试十多款产品。
2. SLG+X趋势：优势是买量成本潜力大、流水起量快+SLG长线收益；但跟风入局变卷，买量红利消退。
3. 取胜关键：打造不可替代性
   • 在垂类挖出独有的用户体验，建立用户心智标签；不能过度猎奇（体量做不大），也不能完全同质化。例：黑帮赛道里切监狱细分。
   • 成熟SLG底盘为基础，具备底盘改造能力；X部分需要极强市场敏锐度。
4. AI带来变革 ：大幅缩短玩法、素材迭代周期；比拼创意落地速度，研发参与买量素材，发行深度介入产品，研运一体，发行数据反向驱动研发设计。

团队与新团队忠告

1. 长线SLG团队优势：稳定磨合的核心团队、海外长线运营经验（付费流失异常快速客服介入+产品修复）、可复用技术框架，快速迭代SLG+X原型。
2. 给新团队 ：能做出产品不等于能跑通，强大发行能力是必备条件；保持在场，快速试错，等待市场窗口期。

---

现状矛盾

中国厂商科隆展位占比提升、ONL 上新不少国产游戏，声量很大；但现场流量、核心讨论仍以海外传统单机大作为主，不要自嗨也不必自我否定。

核心转变：从 "出口转内销" 到务实出海参展

1. 不再只为国内造势：弱化表面虚假火热，参展目标转向真实触达海外玩家、媒体、B 端合作。

2. 重视试玩体验是破局关键

   • 海外玩家对国产游戏存在刻板印象（贵、模仿），只有实际试玩，才能打破偏见，验证海外真实反馈。

   • 做法：B2C 开放试玩；B2B 面向海外媒体提供新品体验、主创面对面沟通研发思路。

3. 产品多元路径均可突围

   • 国产单机：品质、奖项加持，可在海外获得高排队热度、头部媒体关注；

   • 二次元 / 福瑞等特色题材：靠独特美术设定收获稳定海外受众；

   • 老长线产品：参展用于激活存量海外用户，吸纳新用户；

   • 中小独立产品：即便位置差，产品质量过硬依旧可以收获海外关注。

参展务实目标

1. 获取海外玩家真实偏好、题材反馈，指导产品调整；

2. 对接海外媒体，拿到深度访谈；

3. B2B 寻找代理、合作，同时反向引进海外产品进入国内；

4. 老产品激活海外存量用户；

5. 对外展示长线项目研发决心。

行业信号

1. 中国厂商深度参与，正在带动科隆展会生态变化（服务商适配中国客户、新增行业论坛、艺术展等多元展出形式）。

2. 不只是大作机会，中小团队只要产品完成度达标，就值得出海参展，争取海外曝光。

3. 不要只做流量噱头，尊重海外玩家的评判逻辑，用可上手的产品说话。

---

《异克斯小队》访谈

产品核心差异化设计

1. 世界观与玩法强绑定：打工人打工接单主题，黑色幽默职场压迫感；对局包含战斗 + 打工任务（修管道、灭火、采集样本），物资损耗会扣奖金，形成 "付费上班" 趣味机制。
2. 美术反套路：PVE 射击放弃灰暗末世，选用高饱和鲜亮工业美学，工装视觉符号强化记忆点。
3. 战斗为解谜式策略射击：怪物有元素弱点 / 抗性，武器选错会无效输出；武器超载系统威力大增但存在误伤队友的负向博弈，增加战术风险。
4. 单局框架：30‑45 分钟，接单→大地图作业→资源探索→限时撤离结算。

长线复玩设计（解决单局 PVE 容易玩几局就腻的痛点）

1. 多层游玩驱动力分层
   • 前期：解锁装备、配装扩充；
   • 中期：打磨配装、刷模组，挑战高难度合约；
   • 百局 + 长线：支持自定义关卡条件提高难度换取高奖励（参考《死亡回归》）。
2. 满足不同玩家诉求
   • 收集型玩家：通行证、外观、模组，周 / 日任务提供明确目标；
   • 硬核挑战玩家：自由选难度，支持单人攻坚高难合约。
3. 复玩性手段 ：多生态大地图、随机天气时间；报酬修正词条（随机增减挑战、改变怪物抗性，逼迫更换配装）；赛季制持续新增词条、玩法内容，稳定更新节奏。
4. 验证方式：千人规模测试，用多轮测试验证留存与满意度。

中外联合研运合作要点

1. 立项即深度协同，双向输出用户视角：研发输出海外用户认知；发行输入国内 / 亚洲玩家对战斗深度、难度偏好的调研，双向调整。
2. 取长补短：海外工作室擅长多人玩法与世界观；发行补齐稳定赛季制运营，解决西方合作射击更新不稳定的通病。
3. 风险点：海外黑色幽默叙事存在本土化文化隔阂；赛道出现爆款竞品后抬高用户期待；国内买断制合作射击市场盘子有限，目标是做大品类蛋糕。

行业启示

1. 红海赛道突围：靠世界观‑美术‑玩法机制深度绑定打造独特记忆点，不要玩法和故事互相割裂。
2. 单局制 PVE 不能只靠单局爽感，必须搭建分层驱动力 + 随机变数系统支撑上百局长线体验。
3. 联合开发：尽早输入不同地区用户偏好，而非后期再做修改；幽默讽刺类叙事要提前评估本土化风险。

---

剑网 3 十七周年访谈

长线 MMO 三大痛点与解法

1. 痛点 1：内容无限堆叠，系统臃肿，新老玩家负担加重

• 常规手段（压数值、放缓更新）只能延缓矛盾。
• 剑网 3 方案：不做怀旧服副本，在现有基座上重构体系。暂停新增门派，深挖老门派价值；等级回归 50 级，重构数值成长；升级底层引擎与工具链，兼顾画面与研发效率，让系统重新具备 "可生长" 能力。
• 启示：持续堆新内容≠长线；新增模块存在隐性全局平衡成本，老内容翻新也可以产出新鲜感。

1. 痛点 2：玩家时间碎片化，重度 / 轻度体验两难

• 核心理念：重体验、轻时长；重记忆、轻重复，拒绝用机械在线时长换留存。
• 改动：砍掉无意义重复肝点、周常打卡任务，压缩养成耗时；不阉割 PVE/PVP 重度核心，同时降低上手门槛（PVP 人机练习、复盘；PVE 团牌、副本直播）。
• 设计隐喻：休闲日常是 "地球"，PVE/PVP 追求是 "星辰"；先保证休闲体验舒适，再提供高阶目标。乐趣来自玩家 "想要做"，而非 "必须做"。

1. 痛点 3：过度依赖新副本、新门派作为内容驱动力，长线生命力不足

• 两条内容新抓手： ①深挖 IP 人物剧情，靠角色、世界观建立玩家情感羁绊； ②给玩家故事留痕：阵营大事记、个人履历、团牌、江湖笔记、社团系统，把玩家社交经历、集体记忆变成游戏内容的一部分。
• 核心认知：MMO 不只是玩法集合，更是给玩家的 "舞台"，玩家之间产生的故事是品类核心生命力。

产品底层认知

1. 长线 MMO 初心落脚点是玩家与玩家情感羁绊、归属感，复刻怀旧不等于回归初心，要用当代玩家习惯去重构老 IP。
2. 轻度与重度玩家诉求可以共存，不需要二选一；"重" 不再等于耗时多，而是体验质量重。
3. 老产品大规模底层重构风险高，但可以解决积年的数值、生态顽疾，属于修复生态的必要手段。

---

《洛克王国：世界》访谈

出海现实困境

1. 老IP国内有情怀，海外零情怀基础；海外玩家对国产免费游戏有刻板印象，第一顾虑：抽卡、多货币、数值逼氪，甚至未体验就预设坑钱。
2. 赛道存在成熟头部IP，天然会被拿来对比。

破局思路

1. 付费模式变成差异化竞争力：无角色/数值抽卡，付费仅外观、便利功能；玩家破除偏见后，疑虑转化为好感。
2. 玩法差异化：重点做精灵野外生活化互动生态，成为吸引海外玩家的核心亮点。

叙事方法论（可复用）

1. 双线叙事：主线冒险（人类角色、精灵王）+独立精灵小故事；适配两类玩家：爱主线剧情 / 只关心精灵，避免叙事讨好所有人而平庸。
2. 精灵两类差异化塑造
   • 人型精灵：侧重动态、戏剧宣泄；
   • 动物型精灵：不只停留在可爱，挖掘其自身视角，加深共情深度。
3. 世界观不做单纯玩法背景板：构建有历史因果、持续运转的世界；基调不走"世界毁灭救世主"，主打安全感、亲善治愈，提升玩家长期驻留意愿。
4. 情感根基：精灵要做到"活着"，拥有自主行为逻辑；叙事再精巧，精灵没有鲜活表现则一切悬空。
5. 核心原则：叙事优先解决普世问题，不刻意为地区去改写底层设定；本地化只做适配，不推翻内核。

出海本地化真实难点

1. 不确定海外玩家剧情长度接受阈值，可引入外部专业机构评估文化障碍。
2. 大量特色角色名词翻译难度高：承载习性、本土梗，直译丢失趣味，意译需要平衡理解度。

行业启示

1. 克制的商业化，在海外可以成为产品的独特标签，对冲品类固有偏见。
2. 宠物/捉宠品类，精灵本身的行为、互动表现优先级很高，是玩家情感锚点。
3. 出海：内核坚持普世价值，改动集中在本地化适配，不要盲目迎合当地而动摇产品底层定位。

---

主机实体/数字策略传闻

注：全部为行业未经证实传闻

1. 背景：索尼原计划2028‑01停止新游戏实体光盘，引发玩家抵制、第三方厂商不满。
2. 传闻诱因：微软下一代主机Project Helix对外向发行商传递定位：100%支持实体，附带实体光盘转数字授权功能，抓住市场对实体介质的需求。
3. 连锁影响
   • 索尼或将把停实体光盘时间向后推迟1‑2年；
   • 有大型第三方厂商表态：若平台不提供实体版，则放弃登陆该主机，转投其他平台；科隆展该议题造成第三方合作氛围紧张。
4. 对制作人/发行的启示
   • 实体介质依旧具备不可忽视的玩家、第三方厂商诉求，并非完全走向纯数字；
   • 平台硬件策略会直接约束第三方发行渠道选择；
   • 平台的介质政策会成为主机之间重要的竞争博弈点。

---

《Bside》AI陪伴游戏访谈精华

1. 行业现状 ：AI陪伴品类普遍留存差；《Bside》D1≈60%、D7≈25%，远超行业基准。41%-49%月活玩家完全不使用聊天功能；冒险/共同活动的回归表现优于聊天。
2. 四大留存机制
   • 创作投入，角色变成用户资产：玩家完整自定义人格标签与背景，驱动角色行为；利用损失厌恶心理。预设角色是"租借"，玩家创作角色才是"拥有"。
   • 离线依旧运转的角色"在场感"：玩家不上线，角色也产出动态状态；回访冲动强，AI推理成本远低于对话。
   • 带后果的共同故事/冒险 ：官方分支冒险+玩家UGC故事编辑器；对话只产生记录，共同行动生成正史与历史沉淀，是最高粘性玩法。
   • Vlog现实融合功能：角色融入现实画面，带来社交传播，放大情感联结。
3. 聊天功能定位：聊天不是产品骨架，只是可选功能；一小部分重度聊天用户留存极好，但不能以这部分人的需求设计全部产品。聊天同时是AI成本最高的模块，容易遭遇新奇感衰退。
4. AI成本优化思路：预算优先投可以沉淀为玩家资产的产出（角色、记忆、动态、故事档案），而非无上限增长的对话轮次。
5. 实操建议
   • 角色创建是留存功能，不只是新手引导；
   • 优先做角色在场感，再做对话系统；
   • 给玩家和角色设计"共同做事"的玩法，不只做对话窗口；
   • 全链路埋事件日志，用于后续行为数据分析。
6. 核心认知 ：AI陪伴留存不完全取决于大模型聊天能力；留存来自玩家的创造、角色持续的生命感、共同经历沉淀。

---

《Epic Plane Evolution》精华

1. 产品与赛道 ：开创里程累积游戏新子类，弹弓发射‑飞行‑赚币‑升级循环；付费集中在弹射次数、加速道具；总流水破千万美元，单月内购收入暴涨137%，属于超休闲转向混合休闲。
2. 投放数据特征
   • 视频素材占92%，主力为46‑60秒长视频，一条容纳4‑6个爽点卖点，不走极致短平快，换取转化深度。
   • TikTok投放量略超Meta，Meta仍有庞大生态底座；素材均值生命周期120天，中位数仅25‑30天；少数头部常青素材可跑300天+、曝光破亿，大量素材快速测试快速淘汰。
3. 素材三阶段演进 ①玩法堆料期：无旁白长视频，完整串联整套玩法爽点，沉淀常青转化素材； ②话题情绪拓展：叠加时间穿越/进化叙事，一套脚本多画面、多主播、多语言批量复用； ③真人UGC放大：主播、POV、家庭场景真人素材放量，强化社交信任。
4. 四类可复用广告模板
   • 玩法堆料长视频：服务漏斗底部用户，可长期复用；
   • 时间‑进化叙事：高可批量复用；
   • 失败吐槽/挑战文案：反向激发用户好胜心；
   • 真人POV/主播背书：提升信任感做放大。
5. 竞品策略对照
   • Sled Surfers：侧重Android，IP+奇观视觉吸量；
   • Car Evolve：纯iOS，15秒内短素材+IP联名试水。 买量策略要匹配产品内购模型、目标平台与用户画像，没有通用最优解。
6. 核心方法论
   • 不变：长视频完整展示玩法循环，靠常青素材守住ROI；
   • 变化：持续迭代放大手段（话题、情绪、真人、媒体渠道）对抗用户审美疲劳。
7. 品类占位逻辑 ：产品验证玩法深度 + 买量建立用户心智 + 素材迭代对冲疲劳，三者结合，实现定义新子类。

---

《皇室战争》团队自省精华

1. 事故复盘两件核心改动

• 移除赛季商店：数据层面整体玩家活跃度、回流变好，但伤害小部分高频核心玩家；缺少充分沟通，造成信任破裂，后续所有更新都会背负负面情绪，引发评分轰炸。团队反思：即便确定要删除功能，可做告别活动平滑过渡，不能让社区猝不及防。
• 新增等级、英雄系统：内部测试数据向好，但上线遭到抵制；玩家会基于历史坏印象对改动做最坏的预设，信任重建成本很高。后续修复痛点，承诺不再新增卡牌等级。

1. 社区工作实操教训

• 重大版本/新玩法，要更早吸纳KOL、社区意见领袖参与，当作合作伙伴。
• 改动无论好坏，不要给社区制造意外；一旦负面叙事形成，很难扭转。
• 沟通要先共情玩家痛点，不能只摆后台数据讲道理。就算不采纳玩家诉求，也要展示出你看到了他们的声音。

1. 反馈甄别原则

   重点看玩家实际行为数据，不完全等同于玩家口头言论；社区噪音中要筛选可落地有效反馈，玩家吐槽也可以作为定位问题的捷径。

2. 反馈工具：多渠道聚合反馈（第三方反馈平台Affogata、游戏内上报、各大社交社区）交叉参考。

3. 正反案例：Chaos模式，响应玩家呼声提前回归，成为修复社区关系的正向案例。

---

"砸罐头"Smash玩法趋势

1. 玩法起源：源自《Toon Blast》的限时LiveOps迷你游戏Cannon Fest；《Smash Fest!》将其拆成独立混合休闲爆款：发射大炮击碎堆叠物体，依靠物理碎裂、连锁破坏、音效反馈获得爽感；累计1500万安装、400万美金内购。
2. 变现模式（Smash Fest!） ：IAA+IAP混合变现，系统极简，无通行证；
   • 激励视频、插屏20关后才开放，保护前期体验；
   • 高价位金币包贡献主要收入，1.99美元低价包是首购主力；无广告套餐是重要付费转化项。
3. 跟风产品演化
   • 先行者靠纯核心玩法即可跑通；后来者必须叠加更深元系统、LiveOps做差异化留存。
   • 代表《Royal Smash!》：复用砸罐头核心，叠加存钱罐礼包、周任务、连胜、竞技活动；蹭成熟IP系列视觉心智，早期就把活动和变现强绑定。
4. 行业现象：Moon Active、AZUR、Supercent等多家大厂批量立项同类项目；玩法跨品类扩散：不仅做独立游戏，还被拿来做其他品类的买量广告素材（合成、Coin‑Looter模拟经营），出现误导广告蹭热点。原版出处《Toon Blast》也反向复用该迷你游戏素材拉动自身下载。
5. 核心启示
   • 爆款玩法不一定来自全新创造，现有产品里表现优秀的活动/迷你游戏，有机会剥离做成独立产品。
   • 趋势红利期拼速度，红利消退后比拼元系统、LiveOps留存能力。
   • 玩法趋势会跨品类流动，既可拿来做新产品，也可以作为广告素材为老产品引流。
   • 蹭成熟IP视觉、关键词，可以降低用户认知门槛，提升下载转化。

---

Kimi K399 AI游戏平台文章

1. 平台概况：月之暗面K3模型配套网页测试平台K399，数十款网页即玩游戏，分为经典玩法复刻、原创Demo两类；一句话自然语言即可生成完整游戏框架，AI自动补全UI、模式、文案、外围功能；但大多内容体量浅，手感、判定BUG多，仅完成Demo级原型，不等于商业成品。

   人事提示：前米哈游金雯怡负责出海，没有公开信息表明参与游戏业务。

2. K399设立的三层目的

   • 技术秀场：游戏同时考验多模态、长程规划、工具调用，比跑分更直观展示大模型能力；
   • 产品转化：给会员用户提供落地使用场景，把普通用户转化为模型付费用户；
   • 流程验证：探索自然语言→生成代码→预览→部署整套AI游戏创作分发链路，对标恺英极逸SOON、TapTap制造等平台方向。

3. 显著风险点

   • 版权风险：大量复刻知名IP名称、角色、玩法，即便标注致敬，依然存在合规隐患；
   • 创意克隆危机：AI大幅降低抄袭成本，开发者对外放出早期Demo/创意概念，可能短时间内被AI快速复制上架，打击独立创作者对外曝光原型的意愿。

4. 行业实测数据

   • Steam上AI生成游戏数量暴涨，但绝大多数AI游戏收入低于1万美元；AI工具开发者多产现象显著，粗制滥造产品大量涌入；
   • Steam规则：仅研发环节使用AI工具可不强制披露；完全AI生成内容需要开发者主动披露；平台很难完成实质抄袭筛查，版权司法判例尚不完善。

5. 对游戏制作人启示

   1. AI擅长快速搭建完整外壳、UI、玩法框架，但内容深度、手感、细节打磨仍高度依赖人工；
   2. 未公开的核心创意，谨慎对外放出可被AI抓取的Demo、演示视频，避免被快速克隆；
   3. AI可以作为原型快速验证工具，不要直接把AI输出当作可上线成品；
   4. AI降低开发门槛，带来产能爆炸，未来产品竞争重心会回归原创设定、叙事、细节打磨；
   5. AI生成物版权归属模糊，商用项目需要对AI产出做充分人工修改，留存修改记录，规避合规风险。

---

AI快穿乙游案例

1. 项目背景 三人全女小团队，为爱诗科技PixVerse孵化；背后有前叠纸CTO、天美发行制作人提供技术与工业化经验；零投放PV B站+小红书近万点赞。定位快穿乙游：每个独立副本世界产出多套男主、不同世界观，各副本可搭配差异化玩法（养成、基建、模拟经营）。传统管线成本极高很难立项，AI视频生成让该题材具备落地可能性。
2. 产品核心理念，AI才能实现的三类体验

• 自由交互：除固定选项外支持玩家自然语言输入，生成自定义IF分支剧情；
• 高度多样：多副本，每个世界独立人设、故事、玩法；
• 真实人设：不再堆砌完美男主，接受角色优缺点并存，贴合当代女性向用户诉求。

团队不把AI当万能黑盒：剧本、台词全部人工撰写；AI生成关键帧由美术二次手绘修改，用来削弱"AI味"；当前模型短板：面部细节、微表情、五官辨识度容易被模型平均化；视频观感好不等于游戏互动体验好。

1. 底层技术思路：积木式Harness AI游戏引擎

• 不走Vibe‑Coding让AI全量生成代码；把角色属性、关系网络、UI等封装成结构化数据功能积木库；
• 优势：大模型读取结构化数据稳定性远高于代码，避免代码膨胀、不可维护；开发者用自然语言调用、调整模块，降低token消耗；积木库随项目持续沉淀扩充；
• 配套海外上线PixVerse Game实时视频世界模型引擎：玩家操作实时生成游戏视频画面，支持prompt自定义世界观、参数可调的创作者模式；现阶段生成质量不稳定，适合做原型验证，尚不能用于量产商业项目。

1. 行业启示

1）AI是工具，玩家买单的是题材、人设、情感体验，不是AI标签本身；女性向市场需求高度细分，强剧情、陪伴、事业成长、身份体验等多元诉求没有被现有产品充分满足。

2）AI带来新可能性：游玩与创作边界模糊；未来有可能出现按单次剧情生成计费的Token类付费模式；远期展望：实时生成多人社交虚拟世界。

3）风险与现实约束：自然语言自由输入会带来内容审核压力；AI视频模型在面部细节、互动状态下效果衰减是现阶段硬瓶颈。

4）小团队机会：AI可以落地传统管线因成本无法立项的细分题材；但纯AI输出成品质量不足，人工打磨剧本、美术修正依然是品质关键。

5）市场趋势：女性向赛道会进一步细分，竞争从角色美术精度，转向世界设定、体验丰富度。

---

8 月版号信息

1. 整体数据：国产 209 款、进口 6 款、审批变更 12 款，版号发放量再创年内新高。
2. 重点产品信息

• 网易雷火《射雕》更名**《千里之路》**完成版号变更，项目继续推进。
• 《金铲铲之战》新增 PC 端版号，将实现移动端‑PC 双端互通。
• 散爆《指尖突围》：少女前线 IP 平行时空竖屏 Roguelike 小游戏获批。
• 《我独自升级：崛起》：海外爆款漫改动作 RPG 国服过审，海外成绩亮眼。
• 《魔法门之英雄无敌 III 重制版》育碧国内过审，计划 2027 年多平台上线。
• 盛趣《龙之谷：经典》、畅游《天龙八部：经典永恒》，推测为怀旧向产品。

1. 行业启示

1）版号支持怀旧服、IP 衍生小游戏、IP 漫改、多端互通产品；

2）项目可通过改名 + 审批变更方式继续拿版号存续，规避 IP 版权等风险；

3）小游戏形态也可以拿到 IP 正版版号；

4）进口游戏依旧稳定放行，海外爆款引进路径通畅。

---

《月圆之夜》制作人创业访谈

项目与资本

1. 小木匠（《月圆之夜》制作人）2025‑10离开巨人网络创业；天使轮真格、Monolith，2026‑08米哈游领投续投。
2. 在研新作：背包装备摆放构筑Roguelike；装备区分大小，围绕背包空间做流派构筑，包含坩埚炼金等特殊机制，已完成两轮小范围测试。
3. 拿融资的认知：单机创业成功率低，融资是生存"救生圈"；除资金外，投资人可作为业务顾问；不拿融资后期依旧要面对宣发、发行合作，本质同样出让部分权益；融资保障原型验证后扩充内容时研发动作不变形。

大厂 vs 独立创作矛盾

1. 大厂优势：资源、法务版号后勤兜底；巨人对《月圆之夜》立项高度放权，允许初期无收益纯口碑立项。
2. 大厂束缚：每年规划重置，审批决策链路长；商业回报预期量级错配：单机1亿收入对独立团队足够，对大厂体量不算亮眼；艺术创作需要长周期耐心，和大厂增长诉求天然冲突。
3. 独立代价：失去兜底，生存压力前置，团队现金流极度珍贵。

Roguelike品类认知

1. 入门开发成本低，但打磨好玩门槛极高；玩家被《杀戮尖塔》等高标杆拉高口味。
2. 核心胜负点：随机选项丰富度、装备/卡牌联动构筑爽感、精细数值与难度曲线。
3. 单一核心玩法存在设计上限，需要主动拓展新战斗、新机制对抗灵感枯竭；灵感来源于生活与外部优秀作品，不能只埋头做项目。

团队创作方法论

1. 固定团队"电影日"，集体赏析电影/游戏，吸收叙事、结构、主题灵感；《月圆之夜》部分设计灵感来自电影。
2. 观点：优秀游戏最终要输出观点与哲学表达；先被优秀作品震撼，才能形成自己的表达。
3. 单机长线现实：95%买断制单机几乎没有运营；能持续更新3年以上的不足1%，《月圆之夜》属于国内少见长线单机案例。

行业启示

1. 成熟IP制作人可以脱离大厂拿资本支持做小而美单机；好聚好散的离职，降低对老项目冲击。
2. 独立团队追求创作自由不等于排斥资本，关键分清融资目的与话语权。
3. 玩法驱动项目同样需要大量叙事、影视、文学输入，不只埋头钻研数值机制。
4. 不要迷信单一玩法无限产出，主动拓展设计维度，应对玩法瓶颈。

---

2026游戏行业"体验切片"观点

核心概念

体验切片：能够瞬间击穿玩家、可传播、记忆点强的瞬时体验片段；当下玩家注意力稀缺，供大于求，玩家容易被单点高光打动，而非完整长篇体验；很多3A翻车源于内容堆砌但缺少记忆点，沦为罐头游戏。切片覆盖：宣发/线下试玩、版本更新、玩法瞬间、福利事件、互动小细节。

案例现象

1. 科隆展《巫师3》现场最高欢呼不是演示画面，而是本体玩家免费升级+旧DLC免费的福利切片。
2. 线下展会切片两种路径：①提升密度，量大管饱 （长时长试玩、丰富内容）；②足够Unique独特（沉浸式真人互动、微小但有温度的小玩法+周边）；To‑B商务馆也开始To‑C化，提供试玩体验。
3. GaaS长线产品两种切片打法

• 堆密度：单版本塞入超大内容量，《鸣潮》周年版本、《三角洲行动》赛季更新，把海外半年‑一年更新压缩到一个赛季，拉高行业阈值。
• 做独特Unique：重磅IP联动、颠覆性机制改动，制造记忆点。

1. 海外团队也在接受高频率迭代：《沙丘：觉醒》EA阶段高频大版本更新；买断制厂商也加快DLC/版本更新节奏。

制造切片四条实操建议

1. 立项以终为始：立项阶段就要思考哪些片段具备传播力，反向设计内容，参考《午夜轮班》，目标就是产出适合主播传播的游戏片段。
2. 调整研发组织视角：传统按模块拆分开发容易只完成功能，缺少惊喜；可考虑设立切片体验小组，先定义玩家高光瞬间，再反向推动各模块生产。
3. 高频用真实玩家验证切片：大量线下测试、小规模试玩，快速检验片段反馈；该模式原本是国产团队优势，海外传统3A也在效仿，增加测试频次。
4. 接受切片不完美：不可能所有片段都是高光，体验需要起伏；权衡投入产出比，不要无限度死磕单一切片。

行业认知

1. 切片不等于"骗玩家进来"，高光切片需要背后完整内容底座支撑。
2. 产业正在互相学习：过去欧美3A擅长预告片切片；现在中日韩在玩法、版本迭代切片形成优势；东西方是引领‑追随的交替关系，不是简单东升西落。
3. 腰部团队困境：向上做不到顶级3A品质，向下做不到超小型精品，两头挤压，生存压力变大。
4. 长线产品关键：持续批量产出新的体验切片，要么内容多而密，要么体验足够独特，二者兼备最优。

---

游戏日报：游族的财报几乎每年都会提到《权游》，最近一年运营情况怎么样？它在游族内部是什么定位？

**张志锋：**整体比较平稳，稳中有升。

定位上，游族有SLG和卡牌两条核心赛道，卡牌的支柱是《少年三国志》系列；SLG赛道目前的两个支柱分别是《权游》和《Infinity Kingdom》（战火与永恒）。

游戏日报：您认为《权游》从2019年上线到现在，保持长青的核心是什么？

**张志锋：**第一是IP本身的价值，权游IP很强，对用户的留存、尤其是付费留存都有正面影响。我们后续也尝试过其他IP向的产品，确实IP向产品的长线会更好。

第二是用户基数。作为权游ip的底盘是中世纪品类。当ip核心用户买到一定程度后，中世纪题材的受众用户还可以作为更大的用户底盘。

第三是版本节奏和克制，七年来基本两个星期一个版本，让用户一直觉得有新东西。同时整体比较克制，没有为流水做大型商业化收割性的东西，持续补充养成维度，商业化定价稳定、一分钱一分货，让用户对商业化体系保持信任。

游戏日报：在做IP产品，尤其是有IP的SLG产品，由于SLG的重度属性，大家第一反应通常是"换皮""骗氪"，《权游》是怎么做到七年多来一直让玩家喜欢的？

**张志锋：**确实有很多IP产品的用户很难接受做成SLG，但权游IP的底色就是战争，跟SLG的匹配度非常高，小说本身也是基于中世纪战争架构的，所以用户觉得很合理。

我们在游戏里把整个沙盘还原了维斯特洛大陆，北境是长城、君临城的位置等都比较考据，IP还原度做得很细致。玩家一起去攻打君临、龙家与狮家的战争、五王之乱的剧情，在IP上都合理，用户能接受。

当然也有用户因为觉得难玩、玩不太懂而流失，所以我们在入口侧下了功夫，尽量让用户觉得没那么难上手。上线初期免费送了很多IP向角色，后期用户对游戏的粘性高了再补充原创角色。运营过程中，用户慢慢从对IP的喜欢，转化到对整个社交游戏和玩法的喜爱。再往后更多是皮肤、外观这类炫耀性内容，没有一直数值逼氪，普通玩家也能玩。

游戏日报：《权游》是如何平衡"IP还原度"和"游戏可玩性"的？比如既满足IP粉丝诉求，又适配SLG玩家的玩法需求？

**张志锋：**这个IP的价值更多在角色。我们底层把角色3D建模做得精度很高，用了PBR工艺，每个指挥官都经过演员本人监修，还原度高、品质精良，用户会觉得这是一个正版授权、品质很高的大型游戏，信任度很高。

玩法上，因为IP底色偏战争，转化很容易。比如想做同盟对战，想做全服抵抗的异鬼入侵，脑子一转就能想到，不需要深度挖掘。换一个别的IP可能就不行，比如把一部宫斗剧题材做成SLG很难，但这个 IP 的世界观天然适配，所以过程中其实没有权衡，想做就套上去了。

美术还原上，我们用很低的性能消耗在沙盘上把君临城、凛冬城这些做出来，视觉冲击很强，玩家想打下君临城、自己占下君临城的意愿很强。我们原有的十几个城基本都能找到对应的城市，坐标都能还原到位。

唯一的难点是传统SLG从外圈往里打，而我们的地图是整块维斯特洛大陆，只能为此妥协，没有完全从外往里打，但整体的可玩性没有变化。

游戏日报：游族近年把中台运营并入项目组，您说过研运一体让团队搭了自己的发行线，对买量回收认知更强了，整体收益大于成本增加。能不能举一个"发行数据倒逼研发调整设计"的具体例子？

**张志锋：**进入AI时代之后，这种研运打通的趋势更明显。我以前做研发，其实不关注发行，现在从买量成本就开始关注：哪些素材留存更好、哪些素材成本更低。

了解之后，产品侧会做调整，比如发现某类素材成本一直很低，就把相关的东西提炼出来做进游戏里，去承接这些低成本素材，跑出高消耗、高留存。

现在研发也会参加素材会，甚至有些跑得好的素材是研发自己用AI设计制作的视频或图片。研发和发行现在基本不分工了，发行也会深入玩游戏找问题，研发和发行坐在一起，是一条链路，互相打通。

游戏日报：饭团工作室最核心的研发标签和差异化优势是什么？

**张志锋：**首先是人才，我们拥有一支长期磨合、稳定的核心团队，成员之间合作都已超过十年，每个人对用户的理解都比较深入，话题很容易聊到一起去，关键问题能很快形成小组去解决。

其次是海外长线运营的经验。我们清楚怎么跟用户相处、怎么搭客服体系、关注哪些运营指标。每个月付费用户流失出现异常时，客服会快速介入，再从产品角度解决。我们有一套长线的思维框架，只要跑起来了，后面问题不大。

还有技术框架的底子，不用从头反复搭建。现在更多是在找SLG+X的入口，新框架出来之后，能更快迭代新产品，以个把月为维度去迭代、找新的入口，做出能跑出量的产品。

游戏日报：饭团工作室是国内较早深耕全球SLG出海的团队之一，当前SLG出海的竞争维度都有哪些变化？

**张志锋：**首先是竞争烈度非常大，市场集中度持续提升。第二是海量厂商在做各种各样的尝试，出手速度极快，用户被反复触达得有些疲乏，核心用户又被头部产品带走。综合来看现在整体难度我认为是相当高的。

游戏日报：您如何看待2026年和未来SLG出海的机遇与挑战？团队是否会调整出海布局策略？

**张志锋：**我觉得2026年和2027年的竞争烈度会达到峰值。

真正能做成的团队除了拥有过硬的产品力外，一定是具备市场敏锐度，数据认知、雄厚的资金等必要条件。

现在开发速度会越来越快，AI的发展和在已有框架下只迭代X，所以接下来更多是卷题材、碰机遇的空间。当前市场客观因素可能会有一部分新的窗口期。

对我们来说，核心SLG的沉淀都在这里，我们还会坚持做，但会在X的部分考虑自己的特点。核心就是保持在场，持续迭代，等待窗口期。

游戏日报：SLG+X轻量化类型的游戏近几年趋势很明显，您认为出现这样趋势的原因是什么？

**张志锋：**最直接的原因是头部吸引。头部X+SLG的产品收入太高，吸引了很多厂商入局。X+SLG比传统SLG有更大的规模，头部产品比传统SLG更快和更高的达到流水的峰值，用便宜的成本获取用户，又能拥有SLG的长线收入模型。

但是接下来难度还是提升了，因为一堆的产品在做X，广告系统识别也越来越智能，不一定能用便宜的成本获取用户。接下来更多是怎么跟头部打出你的明确竞争力，X这部分要探索出自己的特点，打出自己竞争力的逻辑，让你这个东西变成市场上没办法替代的东西。

游戏日报：没办法替代，怎么理解？

**张志锋：**核心是让产品在市场上具备不可替代性，用户想玩某个题材、获得某种体验，市场上找不到其他产品。

在同质化非常高的SLG市场里，找到自己游戏带给用户独特体验的切入点。在用户心智上有一个独属的标签。

因为同质化高，用户很多已经被其它SLG洗过，如果用户无法找到必须玩你的这块游戏的理由，他的流失几率会大大提升。所以要在垂类里找到自己无可替代的部分，这是差异化的关键。让用户一想到这类体验，就联想到你的产品。

但是这个差异化又不能太偏太创新，太偏的话，体量做不大，太创新的话难把控。所以这里是个难点。

游戏日报：是否可以把这种思路理解为向更细分的领域挖掘？

**张志锋：**是的，举个例子：黑帮题材。黑帮也卷过很多产品，但市场上出了一个监狱题材，监狱就是黑帮题材里能打出来的那个细分点，你想玩黑帮但玩不到监狱，而监狱就有自己的核心用户群。

游戏日报：未来在SLG+X领域，什么样的产品会有更多机会？

**张志锋：**我个人的看法，首先要有成熟的底盘，这是必要条件，否则前期再吸引人，后期底盘不扎实也难以持久。但这一判断不完全准确，因为用户群体不同，对底盘的诉求也不同，所以要针对X调整底盘，这里没有标准答案，但团队要有调底盘的能力。

第二，最终都回到人的能力上，X的能力更多来自发行的市场敏锐度。优势会出现在投放大量产品、进行海量投放的公司身上：它们持续投放，能敏锐捕捉市场用户的变化和风向，更容易命中。

第三，是AI。AI时代最大的变化是开发迭代速度的跃升，过去调整一个玩法可能需要数周，现在在已有框架下迭代X，周期大幅缩短。团队如果能善用AI工具辅助研发决策、素材制作和数据分析，就能以更低成本做更多尝试，在市场窗口期内快速试错和定版。接下来拼的不只是创意，更是从创意到上线的转化速度，AI正在提升创意落地的效率。

游戏日报：如果要给一些想入局SLG赛道的新团队建议或忠告，你会说什么？

**张志锋：**对新的研发团队来说，我认为要谨慎。因为可以把产品做出来，但要走到最后，一个强大的发行团队更为重要。

贴图游戏：

《昭和米国物语》

《抵抗者》