引言
8 月 15 日，2026 腾讯云粤港澳大湾区架构师峰会在前海举办，此次峰会以"潮起潮落，你我仍在"为主题，由腾讯云架构师技术同盟、腾讯云 TVP 主办，设置 1 个主论坛、6 个分论坛、3 个竞技场和多个科技成果展区。来自粤港澳三地的政界、学界、产业界及创投机构代表等超 1000 位嘉宾出席现场活动。
当 AI 重塑全球产业格局，出海不再是选择题，而是必答题；香港正从"超级联系人"蜕变为全产业链赋能平台------坐拥国际资本通道、完善的知识产权保护、自由的数据流通环境，以及背靠大湾区的产业纵深，成为内地科技企业走向全球的最佳首发站。
在本次峰会上，「维港启航号」TVP 香港创科领袖专题论坛 聚焦"AI 与出海"这一专题，以 "扬帆有方，港通四海" 为主题，汇聚粤港两地最具实战经验的创科领袖与技术决策者，围绕地缘格局下的全球化路径、香港科创生态的赋能能力、AI 企业出海的实战方法论、Mythos 时代的攻防挑战等议题展开深度对话。
主持人开场
Linux 基金会亚太副总裁、腾讯云 TVP 杨轩
论坛主持人 Linux 基金会亚太副总裁、腾讯云 TVP 杨轩在开场时表示，AI 全球化的浪潮正席卷各行各业，中国科技企业的技术能力已具备世界级水准，出海随之从选择题变为必答题。本次活动依托 AI 产业变革发展浪潮，围绕 AI 出海与产业落地实践开展深度研讨。
杨轩也分享了从 Linux 基金会的全球视角观察：一些仅有数人的小团队凭借扎实的产品能力与合规意识撬开了海外市场，也有体量很大的企业在合规上付出昂贵代价。在他看来，决定企业能否走远的从来不是技术本身，而是能否建立起国际信任------尤其在 AI 领域，没有信任机制便难以行远，而通过开源与合规建立信任，是成本最低、效果最好的路径。论坛以「扬帆有方，港通四海」为题------方是方向，也是方法，「我们把这艘船停在香港，今天每一场分享、每一轮对话，都是驶向全球的航程。」
过河与出海：AI时代中国智能全球化的领航员
香港城市大学计算学院教授、中国创科出海促进协会秘书长、香港人工智能与机器人学会理事、腾讯云 TVP 林静
香港城市大学计算学院教授、腾讯云 TVP 林静提出的核心判断是：中国科技企业走向全球化的第一步，应该是先过深圳河，再出海。这一判断包含两层含义：其一，企业若过不了深圳河，也很难走向更广阔的天地；其二，全球化风险极大，在当下的地缘环境中，资金与政策风险往往远大于潜在收益，而香港正是企业出海成本最小的 MVP 结构。
香港能做什么？林静按三类技术形态给出差异化答案：
- 底层大模型：核心问题是商业化模型难以进入以美国为主导的政府市场。香港更多可提供融资与国际化公开市场定价，帮助企业连接全球资本市场，完成估值与退出。
- 应用层产品：关键不只是技术能力，而是法律主体与合同框架如何承接全球化业务。香港可通过法律、仲裁和合规体系，为企业提供更具延续性的全球化运营框架。
- 硬件与具身智能：风险最高、也最难解决。以某高科技企业为例，问题并非技术不合格，而是缺乏愿意提供审计等配套服务的美国机构，最终在程序和生态层面陷入合规困境。对这类企业而言，关键是能否在目标市场找到承接合规、认证、审计等环节的生态合作方。
「上个时代，世界是经过香港来认识中国。在这个时代，我们更期望中国的智能如何通过香港进入世界。」在她看来，香港不可替代的价值有三：一是普通法系带来的商务合约连续性，伦敦、香港、新加坡是全球最受欢迎的仲裁地；二是 2025 年港股作为全球第一大融资市场，可解决企业从发展到退出的闭环，以及 A 到 H 拆分上市、18C 科技专线等通道；三是作为国际化中试场，让企业以最小成本把人才、法律、服务、售后、定价等全成本提前计入，避免出海后陷入有收入无利润的困境。
归根结底，香港不是中国企业规避全球化风险的"避风港"，而是中国智能走向世界前的"试航场"------先在这里完成规则适配、成本测算与商业验证，再驶向更广阔的全球市场。
香港AI+赋能百业与企业出海
香港科技园人工智能与数据副总监 廖永超
香港科技园人工智能与数据副总监 廖永超从产业平台视角阐述了香港如何为企业出海提供支撑。他首先点明：「出海不是重点，出海有策略才是重点。」
围绕「借船出海」，他介绍了科技园的配套体系：
- 硬件方面，香港园区之外还有深圳分园与多个创新园，自有数据中心提供算力，InnoCell 智能住宅为来港团队提供即入即用的居住条件；
- 软件方面，资金端设有从 IDEA、Incu-Tech到生物医疗最高 600 万港币的分层培育计划，人才端可对接高校优质学生与政府资助通道，商务端有汇聚上千个方案的 Tech-Access 对接平台与拓展海外的 Global Club。
他指出，若没有行业方支持，再顶尖的研发成果也难以落地------「把技术和专业结合起来，就是出海最大的武器。」目前科技园已聚集 2400 多家香港公司、17000 名研发人员和 14 家独角兽企业，并设立 partnership team，将银行、保险、建筑、绿色科技、物流等行业专家与潜在用户纳入生态。
在技术与服务之外，廖永超认为企业出海不成功的一个重要原因是「专业的缺口」------技术再强，进入海外市场仍可能卡在行业标准、专业能力与应用场景上。因此，企业不能只靠自身技术"单打独斗"，而应借助香港连接全球市场、资本与产业资源，通过对接客户、人才、投资人与合作伙伴，推动技术从研发走向落地和商业化，最终进入全球市场。
AI企业借港出海实践与经验
有光科技（Fano Labs）首席研究官、腾讯云 TVP 林润生
有光科技首席研究官、腾讯云 TVP 林润生分享的是实操层面的经验。有光科技 2015 年从香港大学衍生创立，主营交互分析与自动化、对话机器人、声纹反诈与身份安全三块业务，服务覆盖 7 个以上国家和地区市场，是香港特区政府认证的本地研究机构（全港仅十余家）。
对有光科技而言，香港更重要的价值是作为出海的"压力测试沙盒"：先从香港出发，再进入新加坡、马来西亚、泰国，逐步扩展至澳大利亚、中东、欧洲和北美，而不是一开始就追求全球化。其核心打法是先合规、后规模，单点突破、深耕垂直，用香港验证产品能否适应国际规则，再向海外市场延伸。
他将有光科技的成长路径提炼为一条价值转化链：在大学把论文变成公司，在园区把公司变成产品，靠政府背书把产品变成信用，靠创投接力把信用变成资源，最后靠认证出海把资源变成航线。在方向选择上，他强调产品长板决定出海方向：有光的技术长板是混合语言识别，而东盟、大湾区、中东恰恰拥有最复杂的语言环境，传统方案在这些市场难以适用。
他也总结了付出学费换来的出海三道坎：合规不能直接复制，香港对齐 SFC/HKMA、新加坡对齐 MAS/IMDA，内地规则无法照搬；本地伙伴是落地成败的关键；产品需从功能导向转向体验导向，内地习惯「一屏尽览」，海外用户更偏好层级清晰、循序渐进。他建议企业不要一开始就切入客户最核心的业务，而应先建立信任，再逐步深化。
应对Mythos时代的安全挑战与实践
腾讯云安全总经理 苏建东
腾讯云安全总经理 苏建东的分享聚焦 AI 时代的网络安全攻防方面。他指出，传统防御体系建立在响应时间差之上，过去检测到入侵后尚有数天至数周时间响应；而在 AI 加持下，侦查与情报转化从数周变成秒级，响应窗口压缩至分钟级。基于响应时间差的防御体系已经失效，防守成本急剧上升。
对此，苏建东给出的应对思路是用 AI 对抗 AI。他梳理业界防御最佳实践后提炼出几点共识：漏洞不能再「应修尽修」，须做更严谨的影响评估并扩大修复容量；AI 写代码的产能是人的数十倍，产生漏洞的速度同样是数十倍，安全必须左移并主动挖掘；对机器速度的攻击要用机器速度的防御；应基于第一道防线一定会被突破的假设重构体系。
2026 年 4 月 Mythos 的发布，被他称为网络安全攻防的「GPT 时刻」。过去 AI 挖漏洞误报率高达 80%-90% 且难以利用，而 Mythos 不仅发现能力极强，还能将多个原本难以利用的漏洞组合成链式利用路径，一个简单的提示词即可完成攻击全流程。
三组实测数据可供参考：腾讯 AI 代码审计在与 Mythos 的对标测试中，已知漏洞检出覆盖约 60%，并额外发现 49 个漏洞；AI 自动化渗透测试针对一个内部实战站点耗时 40 分钟、成本 100 元以内挖出 10 个漏洞，而中级工程师人工渗透需两天、挖出 8 个；Agentic SOC 通过「初级分诊台 + 深度调查专家」双阶段分层，并注入组织记忆与业务上下文降低误报，目前腾讯的夜间人工值守已改由机器人承担，仅在需要深度研判时才唤起工程师。
过去的防御是"筑墙"，未来的防御是"赛跑"。腾讯云正在将 Mythos 级的能力全面融入自身安全底座，但整个行业需要的不是一家企业的进化，而是每一家机构都尽快完成"用 AI 对抗 AI"的认知切换。毕竟，攻击者不会等待，而防守者的下一道防线，就写在今天重新定义的代码与架构里。
圆桌对话：共探企业 AI+ 出海新路径
茶歇过后，论坛进入圆桌对话环节。在杨轩的主持下，香港城市大学计算学院教授、腾讯云 TVP 林静与迅雷总经理、腾讯云 TVP 王增智，AfterShip CTO、腾讯云 TVP 洪小军，围绕「共探企业 AI+ 出海新路径」展开交流。
三位嘉宾的出海坐标各不相同：迅雷总经理、腾讯云 TVP 王增智带来一线实操视角------迅雷的多元海外业务已与国内营收持平，海外主体落地香港；AfterShip CTO 洪小军展示"生而全球化"的天然视角------起步香港，九成客户在北美；而香港城市大学计算学院教授、腾讯云 TVP 林静，则为这场对话注入了学术与产业双栖的智库视角。
AI 出海企业如何在数据、合规与应用落地之间平衡？
香港城市大学计算学院教授、中国创科出海促进协会秘书长、香港人工智能与机器人学会理事、腾讯云 TVP 林静
数据敏感与合规要求，是 AI 出海落地必须解决的问题。香港城市大学计算学院教授、腾讯云 TVP 林静以香港城市应急体系项目为例，介绍了一套端云协同的技术路径：由于警署、消防、水务、电力等部门的数据彼此割裂，且涉及大量敏感信息，因此先通过 Agent 按预设规则在本地完成数据脱敏，再由云端训练规则、终端部署模型，仅通过交互协议交换必要的整合化信息，数据始终留在各自终端。她同时指出，合规的本质是信息与责任相绑定------看到敏感信息，就意味着要对由此产生的后续责任负责。对于 AI 出海企业而言，真正可持续的路径，不是回避数据合规，而是从产品设计之初就把数据边界、责任边界和技术架构一并纳入。
内地科技企业出海时，技术组织应该如何先行？
迅雷总经理、腾讯云 TVP 王增智
技术和产品准备好了，企业出海还需要提前准备什么？迅雷总经理、腾讯云 TVP 王增智结合迅雷的实践认为，企业出海不能只准备产品和技术，海外主体、本地团队、数据基础设施和支付等能力也要同步前置。他尤其强调香港作为海外业务主体的承载地：相比直接在中东、埃及等地设主体，香港在合规、税务和政策衔接上更具确定性，因此迅雷目前几乎将所有海外业务主体设在香港。本地化方面，他认为不能只是设立办公室，而要将运营、客服、产品等团队真正本地化，让当地团队参与内容审核和模型训练。数据协同则应尽量做到"数据不一定共享，模型和规则可以共享"，在合规前提下实现国内外协作。其核心洞察是：出海要前置的，不只是技术，更是一套适应当地规则、能够持续运营的组织与基础设施能力。
什么是天生全球化产品？企业如何形成长久的全球服务能力？
AfterShip CTO、腾讯云 TVP 洪小军
什么样的产品，才真正具备"天生全球化"的基因？又该如何从第一天开始构建长期的全球服务能力？AfterShip CTO、腾讯云 TVP 洪小军认为，"生而全球化"与"后期出海"的本质差异在于思维基因。后期出海的企业往往从单一国家、语言、币种、监管起步，初期均可运转，但走向全球后会面临持续的改造成本，比如国内基于渠道与关系的销售打法迁移至欧美大概率不适用；而第一天就是 Global 的公司，账号体系、计费、合规从设计之初便按多语言、多时区、多监管考虑。他同时强调合规是必须主动构建的护城河，而信任是需长期积累的慢变量，不能急于求成。尽管起步走全球化路线难度更大，但善用大湾区国际化人才优势，能帮助企业从第一天起就为可持续的全球服务体系奠定根基，避免未来为"补课"付出更大代价。
共同话题
AI 时代企业出海最先被重塑的环节：王增智认为是产品能力与效率：AI 让虚拟陪伴等新产品成为可能，单个功能上线周期也从一个月缩短至 4 天至一周。洪小军则从 SaaS 生存出发，强调要找到不易被大模型替代的稳态形态，并归纳为三个方向：连接物理世界（物流、仓储）、数据和行业 Knowhow。林静的观察更偏本质：AI 剥离了工具和技能属性，而人的沟通、信任与文化特性反而更加重要。
粤港协同对于企业出海的价值：三位嘉宾认为，香港的优势并非单一的"出海通道"，而在于补足内地企业走向全球所需的能力。林静看重香港低成本试错的能力；洪小军强调其国际化视野，以及财务、跨境金融等专业能力；王增智则提到政策友好度、税收优势、资金自由流动，以及毗邻深圳的区位便利。进一步来看，粤港协同最需要打通的是信息、认知、人才与基础设施：林静指出，「用实力赚到的钱，通常是在认知差上亏回去的」；洪小军以 AfterShip 为例，强调从一开始就明确跨境主体、法律责任和信任机制，是服务戴森、亚马逊等高合规要求客户的关键；王增智则指出，算力、存储、带宽，以及资金、支付、合规等专业服务，都存在进一步协同的空间。总结而言，粤港协同的价值，不只是让企业"走出去"，更是帮助企业以更低的试错成本、更完整的能力体系，真正"走得远、走得稳"。
结语
从企业出海中香港不可替代的价值，到香港科创生态的赋能路径；从企业借港出海实操，到 Mythos 时代的安全挑战与实践；再到圆桌对话关于组织、产品与认知的复盘------本次论坛指向同一个结论：AI 时代下，企业出海并非技术单点的胜利，而是合规、信任、组织、生态与认知的系统工程。
「扬帆有方，港通四海」------方是方向，也是方法。香港的价值不在于提供身份豁免的通行证，而在于以最小的成本让企业提前看清全球化的规则、成本与风险；不是终点，而是支点；不是跳板，而是母港。
未来，腾讯云 TVP 将继续携手更多专家大咖，走进深港两地更多的企业与园区，为开发者与创业者分享更多干货技术、前沿洞察与落地实践。
TVP，即腾讯云最具价值专家(Tencent Cloud Valuable Professional)， 是腾讯云颁发给各领域顶级技术专家的一项荣誉认证，以感谢他们在各个行业和领域为推动云计算及相关技术的发展和落地所作出的贡献。TVP 致力打造与行业技术专家的交流平台，促进腾讯云与技术专家和用户之间的有效沟通，从而构建云计算技术生态，实现"用科技影响世界"的美好愿景。