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《辣知 · 化智》
**## 不是中国人不尊重知识产权
**------ 辣知君 著
中国传统的价值观中 的 轻重之辨
## 道德经带给 现代人 的智慧
当中国优秀企业遭受美国最严厉的制裁、封杀时，团队核心骨干没有流露出沉重愁苦，反而表现得轻松自信------这种举重若轻的底气从何而来？
老子在《道德经》中说："重为轻根，静为躁君。"
两千多年前的智慧，对于中国今天的社会文明、民间文化和企业管理等依然具有深刻的启示。拎得清轻重，不仅关乎个人修为，更关乎事业的生死存亡和社会的高质量文明发展。
春秋时期，约公元前6世纪，道家创始人老子撰写了《道德经》。
这部仅五千余字的经典，却蕴含了深邃的哲学智慧，对后世的中国文化产生了深远影响。其中第26章写道："重为轻根，静为躁君。是以君子终日行不离辎重。虽有荣观，燕处超然。奈何万乘之主，而以身轻天下？轻则失根，躁则失君。"
树根厚重，树叶轻飘，重是轻的根基；安静厚重，浮躁轻飘，静是躁的主宰。就像君子出行离不开辎重车辆，有品格的人沉稳厚重，就算拥有华丽的生活，也如燕居一样超然处之。轻率就会失去根本，急躁就会丧失主导。
中国传统的价值观中，重、静都是美德。
曾国藩非常善于识人用人，他在日记中总结过四种贵相：端庄厚重、谦卑含容、事有归着、心存济物。这样的贵相父母给不了，它是一种气质，是一种在日常生活中对"轻、重、静、躁"选择的沉淀。
2019年，华为公司成了中美贸易战漩涡的中心。对于一家依赖全球市场的高科技公司来说，遭受美国最严厉的封杀，无疑是不可承受之重。但是任正非先生接受媒体采访时，非但没流露出沉重愁苦，反而显得轻松自信。这种轻松不是装出来的。熟悉任正非故事的人都知道，他自青年时代起就承受种种命运的不公；下海经商之后，生死存亡的考验也从来没断过。可以说，任正非的大部分人生都在重压下度过。也许因为如此，才有了他今天的举重若轻。
对于华为公司来说，无论顺境还是逆境，自我加压似乎成了一种常态，在其企业文化中的表达是"长期坚持艰苦奋斗"。曾有华为的干部问任正非：老板，这样的日子什么时候是个头呀？任正非悠悠地回答："当棺材板钉上的时候。"
企业界也常有个流行说法叫"把公司做轻"，很多创业者都追求以最少的投入获取最大的回报。这种方式看起来很聪明，但如果华为没有持续多年的研发和管理的重投入，没有"深淘滩、低作堰"的长期坚持，今天的任正非哪里轻松得起来？
如果领导者重责任、重品格、重诚信，有一颗对技术、市场和管理的敬畏心，企业就会越做越扎实，随着时间的积累，企业就会人才辈出、技术雄厚，经营起来游刃有余。如果领导者肤浅轻率、好大喜功，一心只想用最轻松的方式赚快钱，企业的核心能力就无法形成；国际社会中的国家治理及高质量文明发展也具有同样的逻辑。
秦王伟想到自己在七一二公司和彩虹公司的工作经历中对企业管理的观察：
七一二公司之所以体制僵化、人才流失，根源在于一些领导者缺乏"重"的品格------争名逐利、流于形式、缺乏现代企业发展该有的长远规划。而彩虹公司虽然经历了CRT时代的衰落，但在CEC入主后通过持续投入和战略转型，正在逐步走出困境；彩虹光电的外地领导者，随着行业夹缝红利的微显，逐渐丧失了通过科技创新积累中长期竞争实力的长远理想，收缩为以生产为主的工厂，失去了未来角逐新一代显示技术的资格和贡献。
他在爱尚物联创业失败后反思，自己当时也犯了"轻"的错误------过于追求快速成功，对创业的艰难准备不足。
没有持续的重投入，就不可能有举重若轻的能力。
无论个人成长、企业经营、国家治理还是社会文明发展，都需要在"重"上下功夫------重责任、重积累、重坚持。
老子的智慧，对于开拓者、创业者和治理者而言都尤为重要，几千年来至今依然发光发热，在历史及社会的文明传承与发展中发挥了举足轻重的价值。
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