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.net core8 使用JWT鉴权（附当前源码）说明该文章是属于OverallAuth2.0系列文章，每周更新一篇该系列文章（从0到1完成系统开发）。

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（开源）都进来！简单易懂、功能强大的权限+可视化流程管理系统1、预览地址：http://139.155.137.144:90122、qq群:801913255一、前言

学习笔记-华为IPD转型2020：3，IPD的实施1999 年开始的 IPD 转型是计划中的多个转型项目中的第一个（Liu，2015）。华为为此次转型成立了一个专门的团队，从大约20人开始，他们是华为第一产业的高层领导。董事会主席孙雅芳是这个团队的负责人。该团队拥有充足的资源，最多包括 70 名来自 IBM 的顾问。这个联合团队设计了IPD项目。然后，他们变得更大，以确保转型项目得到足够的支持。一体化的产品开发体系帮助华为克服瓶颈，向世界级企业转型。然而，华为并不是第一家尝试采用IPD系统的中国公司。许多公司未能很好地实施该系统，但华为可以提高其产品开发

学习笔记-华为IPD转型2020：2，IPD的核心思想应该开发哪些产品？华为的“基本法”规定，其目的是为客户服务（Huawei，1998）。然而，在IPD实施后，对这种以客户为导向的原则的理解发生了变化。在1997年之前，华为缺乏管理客户需求的标准方法，也不知道如何分析客户的未来需求（Liu，2015）。结果，开发了各种产品，尽管它们看起来不同，但它们都有一些共同点。研发部门将大部分时间和精力都花在了紧急需求上，没有时间去探索公司客户的共同需求和未来需求。然而，IPD过程意味着产品开发应以客户的共同和未来需求以及市场可能发展的方向为指导（Sun，2014）。

「研发部」GitFlow规范-升级版（二）上一篇文章简单整理过一次产研团队的GitFlow《Git 分支管理及Code Review 流程 (一)》

数字化转型架构师

详解APQC流程分级分类框架PCF13个高阶分类和5级业务流程一：什么是APQC美国生产力与质量中心(American Productivity and Quality Center，简称为APQC)，创立于1977年是一个会员制的非营利机构，使命是“发现有效的改进方法，广泛地传播其发现成果，实现个人之间及其需要提升的知识领域之间的连接，从而帮助世界各地的组织来达到生产力和质量的提升”。

钉钉审批流程解读主页，点击审批一些极其简单的属性，如果高级版本，需要开通；控件组很有意思，如转正套件这对于行业模板化和实施人员沉淀都会很有价值，这就是，低代码行业话的要求

数字化转型架构师

如何设计企业级业务流程？学习华为的流程六级分类经验业务流程管理（BPM）是一种系统化的方法，用于分析、设计、执行、监控和优化组织的业务流程，以实现预期的目标和价值。业务流程管理中，流程的分级方法有多种，常见的有以下几种：

网络研究院

流程自动化如何帮助简化安全性正如帮助开发 IT 安全最佳实践的政府机构 NIST 所说，人们越来越认识到网络安全是“每个人的工作”。换句话说，不仅仅是 IT 组织内的技术员工必须帮助预防和检测网络安全风险。组织中的每个人，包括没有技术或网络安全背景的员工，都可以在防御网络威胁方面发挥作用。