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文火冰糖的硅基工坊
11 天前
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[创业之路-390]：人力资源 - 社会性生命系统的解构与重构：人的角色嬗变与组织进化论
人、财、物、信息、机制、流程、制度、方法共同组合了一个持续的消耗资源、持续的价值创造、持续面临生存与发展、遗传与变异的社会性生命系统。 "人"是所有社会性生命系统最最基础性的要素，它弥漫在系统中多维立体空间的不同节点上，通过岗位与系统中多维空间的节点上的其他要素进行了衔接与交互、人通过岗位被临时性镶嵌在组织系统中的某个节点上。 "人"与组织内其他要素最核心的区别是，"人"的流动性、多元性、感性、主观性，人在组织内外每日的移动性促使组织与外界的时刻交互，人在组织内部的移动性促使组织内部的各种要素的交互，人与
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16 天前
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[创业之路-377]：企业法务 - 有限责任公司与股份有限公司的优缺点对比
有限责任公司（简称“有限公司”）与股份有限公司（简称“股份公司”）是我国《公司法》规定的两种主要公司形式，二者在设立条件、治理结构、股东权利义务等方面存在显著差异。以下从核心特征、设立条件、治理结构、股东权利义务四个维度进行对比分析：
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22 天前
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[管理与领导-129]：向上管理-组织架构、股权架构、业务架构、流程架构，看每个人在组织中的位置和重要性
目录一、股权架构：反映所有权与控制权二、组织架构：定义角色与汇报关系三、业务架构：定义业务单元与价值链
文火冰糖的硅基工坊
1 个月前
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[创业之路-366]：投资尽职调查 - 尽调核心逻辑与核心影响因素：价值、估值、退出、风险、策略
目录一、VC投资的本质是冒着不确定性风险进行买卖、生意，为了赚取高额回报1、VC投资的核心本质2、VC投资的运作机制
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2 个月前
华为
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[创业之路-329]：华为铁三角实施的步骤
华为铁三角实施的步骤主要包括以下几个关键阶段：通过以上步骤的实施，华为铁三角工作法能够有效地提升团队的协同作战能力，确保项目的高效交付和客户的满意度。
文火冰糖的硅基工坊
3 个月前
华为
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[创业之路-276]：从燃油汽车到智能汽车：工业革命下的价值变迁
目录前言：从燃油汽车到智能汽车：工业革命下的价值变迁燃油汽车，第一次、第二次工业革命，机械化、电气化时代的产物，以机械和电气自动化为核心价值。 智能汽车，第三次、第四次工业革命，数字化、信息化，智能化时代的产物，以计算机和人工智能为核心价值。 数字化已经重塑物理世界多年，华为、互联网企业是数字化时代的代表 智能化将在数字化的基础之上进一步重塑物理世界，产业价值链的核心价值将进一步向智能化环节转移……未来智能化时代新的巨头已经在孕育、成长中…… 机械化制造企业、电气自动化企业、数字化信息化企业、智能化企业，
文火冰糖的硅基工坊
4 个月前
前端
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华为
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[创业之路-254]：《华为数字化转型之道》-1-华为是一个由客户需求牵引、高度数字化、高度智能化、由无数个闭环流程组成的价值创造、评估、分配系统。
目录前言：华为：客户需求牵引下的闭环系统创新华为是一个由客户需求牵引、高度数字化、高度智能化、由无数个闭环流程组成的价值创造、评估、分配系统。华为的流程大到战略，小到日常工作，是由无数个自我调节自我优化的数字化闭环控制流程组成，大闭环套小闭环，环环相扣，IT闭环流程即业务，业务即IT闭环流程。通过大大小小的PDCA环管理手段，不断优化公司组织内部的各种闭环流程，而每个人不过是挂着闭环流程中的某个节点之上，负责现实世界与虚拟世界的交互，而未来人工智能的机器人将替代人的这一角色。树型结构是开环系统、人体是一个
文火冰糖的硅基工坊
4 个月前
华为
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[创业之路-249]：《华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设》核心内容
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4 个月前
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[创业之路-232]：《华为闭环战略管理》-5-组织架构、业务架构、产品架构、技术架构、项目架构各自设计的原则是什么？
目录一、组织架构设计原则二、业务架构设计原则三、产品架构设计原则四、技术架构设计原则五、项目架构设计原则
文火冰糖的硅基工坊
4 个月前
华为
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产品经理
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[创业之路-230]：《华为闭环战略管理》-5-华为的组织架构与业务架构是不同的，组织架构是为业务架构服务
目录一、组织架构与业务架构的定义二、华为的组织架构三、华为的业务架构四、组织架构与业务架构的关系1. 组织架构
文火冰糖的硅基工坊
4 个月前
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[创业之路-225]：《华为闭环战略管理》-4-华为的商业智慧：在价值链中探索取舍之道与企业边界
目录一、在价值链中探索取舍之道与企业边界价值链的深刻洞察取舍之道：有所为，有所不为垂直整合与横向整合的平衡
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4 个月前
产品经理
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战略
[创业之路-221]：企业的责任中心：收入中心、利润中心、成本中心、费用中心、投资中心
目录一、大部分企业责任中心定义投资中心：战略决策部利润中心：事业部收入中心：进账成本中心：成本费用中心：消耗
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4 个月前
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[创业之路-204]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》- 5-平衡记分卡绩效管理
目录一、平衡计分卡概述1、平衡计分卡的基本概念2、平衡计分卡的发展阶段3、平衡计分卡在华为的应用4、平衡计分卡的优缺点
文火冰糖的硅基工坊
5 个月前
产品经理
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战略
[创业之路-200]：什么是business（业务）？B2B, B2C, B2G业务， 什么是业务设计？
目录一、基本概念1、基础定义2、构成要素3、业务流程4、业务范围5、语境中的含义六、常见的业务类型1、按行业分类
文火冰糖的硅基工坊
5 个月前
华为
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战略
[创业之路-198]：华为的成立发展与新中国的建立与发展路径的相似性比较
目录一、公司比较1、创业初期的艰难与挑战2、坚持自主创新与研发3、市场拓展与国际化战略4、企业文化与社会责任
文火冰糖的硅基工坊
5 个月前
华为
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产品经理
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产品
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创业
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战略
[创业之路-199]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》- 3 - 价值转移理论与利润区理论
目录一、价值转移理论1.1. 什么是价值？1.2. 什么价值创造（1）、定义（2）、影响价值创造的因素
文火冰糖的硅基工坊
5 个月前
网络
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华为
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产品经理
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[创业之路-197]：华为的发展路径启示
目录前言：一、由小公司走向大公司：二、由农村包围城市：三、由国内走向国际：四、由代理商走向设备商，再到系统方案商，再到生态系统的搭建：
文火冰糖的硅基工坊
5 个月前
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战略
[创业之路-189]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》-2- 生存与发展的双重旋律：短期与长期、战术与战略的交响乐章
目录生存与发展的双重旋律：短期与长期、战术与战略的交响乐章一、生存：短期视角下的战术布局二、发展：长期视角下的战略规划
文火冰糖的硅基工坊
5 个月前
华为
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战略
[创业之路-182]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》-1-华为的发展历程和战略管理演变
目录前言、华为在战略管理上做对了什么？1、前瞻性的战略眼光2、有效的战略解码3、灵活的战略调整4、注重创新和研发
文火冰糖的硅基工坊
5 个月前
华为
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战略
[创业之路-190]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》-2-华为DSTE战略管理体系概要
目录一、DSTE战略管理体系与BLM的关系1、DSTE战略管理体系概述2、BLM模型概述3、DSTE与BLM的关系