管理学

markvivv1 年前
读书笔记·管理学
读书笔记:彼得·德鲁克《认识管理》第24章 管理岗位的设计与内容管理岗位应该始终基于必要的任务,应该是一份实实在在的工作,为企业的整体目标做出可见的(如果不是可衡量的话)贡献,还应该具有尽可能广泛的权威和范围。管理者应该接受绩效目标而不是上级领导 的指导和控制。在设计管理岗位时,要避免6个具体的错误。管理岗位应该适应人还是人应该适应管理岗位?有必要设计管理责任的幅度,并 且管理岗位有4种不同的定义方法。管理者与上下级之间是相互依赖的关系。管理者的最终职责是对组织机构负责。
markvivv1 年前
读书笔记·管理学
读书笔记:彼得·德鲁克《认识管理》第19章 社会影响和社会问题无论怎么讲,个人的伦理或道德行为问题不是企业、学校、政府机构、医院等现代社会重要组织机构社会责任问题的核心。现代组织社会责任问题的核心首先是社会影响,也就是企业或其他机构合法且必要的行为产生的副产品,以及组织机构存在于社区中并对人们行使权威产生的后果。这种社会影响往往应该被完全消除或尽力予以最小化。若消除社会影响不能转变为商机,就需要采取监管措施,并且组织机构有责任在丑闻爆发前仔细思考并出台适当的监管措施。另一类社会责任问题的核心是组织机构对社会弊病应承担的责任。最后,在各类组织的管理者已成为领导群体的社