塔可曼阶梯理论
成功运作团队
团队：若干人组成，有必要的技能，共同的目标，分工协作，一致规则，作出承诺并彼此负责
成功团队四要素：GRPI
目标(Goal)，角色和职责(Role)，规则与程序（流程）(Process)，人际链接（Interpersonal relations)
成功团队的表现：达成绩效目标，团队成长，个人成长
看板的三个原则和六大实践
通过可视化的工作流, 限制在制品并重点关注工作的流动, 你就建立了易于发现改进机会的机制.
看板基于三个简单的原则:
-可视化: 通过创建代表工作项的即时贴, 并在一个可视化的工作流白板上跟踪每个工作项的工作状态, 就可以很容易的实现可视化.
-限制在制品: 对同时进行的工作项人为地设置限制. 好处是减少同时需要处理的工作项, 使得每项工作更快的完成.
-管理流动: 管理工作流使之快速而毫无中断的流动起来.
大卫.安德森将三个基本原则扩展为五个特性, 后来又扩展为六大实践.
-可视化
-限制在制品: 停止启动, 聚焦完成.
-管理流动
-显式化流程规则: 通过明确的规则, 就可以开始对整个流程展开讨论, 而且这种讨论是基于客观的数据而不是假想, 感觉或是传闻. 虽然把明确的规则公开写在白板上很重要, 但更重要的是对规则展开讨论并达成一致.
-建立反馈环路
-协作式改进, 试验中演进（使用模型和科学方法）: 这个实践鼓励人们使用模型. 这个实践鼓励人们使用模型（如约束理论和精益思想）来推动整个团队持续改进.
作者：观止_上海
链接：https://www.jianshu.com/p/0667fc8f4b93
来源：简书
srcum 3-4-3要素
核心内容3-4-3要素：
3个角色（产品所有者、ScrumMaster、团队成员）
4个会议（迭代计划会议、迭代验收会议、迭代回顾会议、每日站会）
3个产出（产品Backlog、迭代backlog、进度曲线图）。
精益思想五原则
精益思想7大浪费
