敏捷开发

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C语言做的物联网设备数据采集模拟器一个用C语言实现的物联网设备模拟器，模拟温湿度传感器数据采集、存储和报警功能。使用GCC编译器编译程序：

AI与敏捷开发管理1：传统方法失灵？人工智能项目的新法则在人工智能技术飞速发展的今天，越来越多的企业开始将AI项目纳入到自己的业务战略中。然而，许多团队在实施AI项目时发现，传统的软件开发管理方法似乎不再适用。需求的不确定性、数据依赖性、技术复杂性等问题让项目管理变得异常困难。

NocoBase 如何成为 ED 的技术底座，支撑内部系统到商业化产品？原文链接：NocoBase 如何成为 ED 的技术底座，支撑内部系统到商业化产品？ - NocoBase.

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C语言做的迷宫生成与求解程序这是一个用C语言实现的迷宫生成与求解程序，支持随机生成迷宫并提供两种寻路算法。使用递归回溯算法：

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C语言做的文本词频数量统计功能这是一个用C语言编写的文本词频统计程序，可以读取文本文件并统计每个单词的出现次数，然后输出频率最高的10个单词。

idea 优化卡顿好的，理解您遇到了 IntelliJ IDEA 2024 版本卡顿的问题。这通常是由多种因素造成的，我们可以从软件设置、硬件配置和使用习惯等多个层面进行系统性的优化。

基于Amazon Bedrock Agent 的两个服务示例的完整流程与详细内容，包含技术架构、实现细节、交互逻辑及扩展能力承接上篇，亚马逊云科技 AI Agent 凭什么能擦出火花？！我们接着来完成这个实战内容。以下是基于Amazon Bedrock Agent 的两个服务示例的完整流程与详细内容，包含技术架构、实现细节、交互逻辑及扩展能力。

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C语言做的停车场管理系统这是一个用C语言实现的停车场管理系统，具有以下功能：选择菜单项 3，系统会显示：

文心文心，其利锻心！这个古风射覆，它帅到我了！文心快码 3.5S🙋🏻♀️ 老规矩，直接先看效果，后上教程！结束再聊聊总结！vs code 有吧？打开，开搞！点击扩展（商店），搜索“文心快码”，安装它！

还在拍脑袋估工时？3个技巧让你告别加班和延期！你是不是也遇到过这样的场景？产品经理跑来问：“这个需求大概要多久？”你心里快速盘算了一下，试探着说：“3天吧...”结果做到第5天还在改bug，只能默默加班填坑。

IPD敏捷开发“三步走”实践分享前言：在IPD咨询项目实施过程中，我们经常会碰到客户这样说，你们IPD很好，就是周期太长，速度太慢，能不能让IPD敏捷一些，适应企业快速的产品革新。随着睿创服务越来越多软件+硬件结合业务模式客户，睿创思考以一种更加敏捷的IPD来适应客户新的业务模式，让敏捷IPD同时服务于硬件和软件开发。

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C语言做的城市天气数据管理与统计一个用C语言编写的简单天气数据管理系统，可以管理多个城市的天气信息。程序包含了一些示例城市数据：

在敏捷开发中，什么是BurnoutBurnout是一个在软件开发和管理中非常重要的概念。Burnout（职业倦怠）指的是一种由长期、过度的压力导致的身心俱疲、情绪耗竭和工作效能下降的综合状态。它不仅仅是一时的“感觉很累”，而是一种持续的、深刻的疲惫感，会严重影响个人的健康、工作质量和生活质量。

什么敏捷开发敏捷开发（Agile Development）不是一个具体的方法或工具，而是一套软件开发理念和原则的集合。它的核心思想是：通过快速迭代、持续交付、紧密协作和不断反馈，来应对变化莫测的需求，最终交付对客户有价值的产品。

纯JS甘特图_MZGantt

让你的甘特图能力爆表！mzgantt插件开发完全指南作为一个前端，我最近发现mzgantt的插件系统简直太强了！5分钟就能开发一个专业级插件最近在做一个内部项目管理系统，产品经理突然要求给甘特图加一堆新功能：实时协作、高级统计、自定义报表...正当我头大的时候，发现了mzgantt的插件系统，简直像打开了新世界的大门！

大熊猫侯佩

韦爵爷闯荡 Swift 6 江湖：单例秘籍新解（中）上回说到，韦爵爷摸清了 Swift 6 对单例的 “第一重难关”—— 非隔离的全局可变状态会遭编译器红牌。

大熊猫侯佩

韦爵爷闯荡 Swift 6 江湖：单例秘籍新解（下）上回说到，韦爵爷在 “身份验证总舵”（AuthProvider）的代码前犯了难 ——Sendable 认证的三条规矩像三座大山，尤其是 “所有成员都是 Sendable 类型” 的要求，让他摸不着头脑。

最强文本编辑器 Vim 常用命令集锦Vim 是从 Vi 编辑器发展出来的一款极其强大的文本编辑器，它保留了 Vi 编辑器的所有功能，并添加了许多新特性。Vim 具有代码补全、语法高亮、错误跳转、批量化处理等编辑功能，还支持异常丰富的插件扩展，且整个编辑全程可通过键盘完成，无需使用鼠标，以致其成为众多程序员一款高效的编程开发利器。

技术债视角下的OKR：谷歌如何以敏捷迭代实现“分期付款”在当代技术团队的管理实践中，OKR（目标与关键结果）与敏捷开发已成为两大核心体系。 OKR强调聚焦与优先级，通过设定季度目标（O）与量化关键结果（KR）为团队指引方向；敏捷则以“快速响应变化”为灵魂，借助短周期迭代（Sprint）持续交付业务价值。两者在落地中常发生冲突：为追求OKR的短期业务成果，团队往往不得已采取“先上线、后优化”的策略，致使技术债不断累积。而技术债所带来的系统僵化、缺陷增多及迭代迟缓，又会反过来阻碍OKR的达成，形成恶性循环。