《罗永浩的十字路口》第十三期邀请到的是闫俊杰。
跟前几期偏娱乐向的嘉宾不同，闫俊杰是一个硬核的 AI 公司 Mini Max 的创始人。
近四个小时的对谈中，让我对这家 AI 公司有了进一步的了解，也窥见了软件开发行业的一些变化。
岗位角色边界模糊
Mini Max 是一家 AI 原生的公司，目前只有 400 多人，相对于几大巨头的互联网企业来说，规模是很小的。
闫俊杰认为公司没有严格的"岗位"划分，而是有几种不同的 "人才画像" 。公司追求组织内人才的多样性，他认为这类似于 AI 模型需要多样性，这样可以提升公司及个人的能力上限。
因此，MiniMax 里的角色边界模糊化。虽然非技术人员（按传统定义）约占 三分之一，但这里的"非技术"界限模糊，大部分成员具备较强的技术理解或实践能力。
对谈中谈到的几个岗位角色的内容整理如下：
- 产品经理 ：很多是 非常年轻 的产品经理，特点是 对技术理解深 且 在产品上有天分。他们可以自己用 AI 做原型。
- 开发与算法工程师：不仅负责实现，也能参与创意和产品设计。
- 运营人员 ：优秀的运营需要能回答开发者，在社群中关于模型的 深度技术问题，对模型本身要足够懂。
- To B 解决方案/售前 ：传统角色是画 PPT，现在需要自己写代码做 Demo 给客户看，销售岗也需要懂技术。
- HR：会利用 AI 来辅助筛选简历、与候选人初步沟通。
而这种角色定位的模糊，也带来了流程的重塑。
开发流程重塑
闫俊杰明确表示尝试过 OKR等传统互联网管理工具 ，但发现行不通。
他认为AI原生公司需要 全新的组织协作方式。
在他们公司里，其实是没有固定的"产品提需求、开发排期"的线性流程。
开发流程是动态的，主导角色会发生变化。根据项目不同阶段，由最合适的角色主导，其他人深度参与：
- 脑暴与探索阶段 ：大家都可以有想法，通常由产品经理主导汇集。
- 核心技术研发/算法攻坚阶段 ：由算法同学主导 ，但开发和产品人员会深度参与到模型研发过程中，而不是被动等待接收一个成品模型。
- 开发实现阶段 ：由 开发同学主导，其他角色协作。
而整个过程强调全链条的深度协同，而非传统的分段交接（产品→开发→测试）。
总结
闫俊杰说，我们不应该认为"AI行业是互联网行业的一个延续"，所以，我们也不应该太在意在移动互联网时代，大家是怎么来分工的。
面对AI的融入，我们必须跳出过去的思维框架，重新审视工作的本质与协作方式。
这是给我最大的启示。
如果AI技术真正深入您所在的企业，原有的岗位分工很可能被彻底打破。那么，基于这一变革，您将如何重新规划和安排自己的工作？