敏捷开发简介
敏捷开发是一种更灵活、更快速的软件开发方法。它强调个体和互动胜于过程和工具，响应变化胜于遵循计划。
特点
迭代和增量开发：敏捷开发通过短周期的迭代来逐步完成软件开发。
人本主义和沟通：敏捷开发强调团队之间的密切合作和直接沟通。
适应性和灵活性：敏捷方法能够快速适应需求和环境的变化。
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| | ##### 极限编程（Extreme Programming，XP） 计划游戏：在需求和实现间取得平衡。 小版本：在每个迭代周期交付可执行的版本，根据客户提供的评价获得反馈。 简单设计：只设计立刻需要的东西。 测试：程序员编写单元测试,使得他们对程序的信心成为程序的一部分。 重构：更改现有程序从而使添加功能变得简单。 结对编程：所有的生产代码都由两个人使用同一台计算机完成。 集体所有权：任何人有发现改进代码的机会，马上执行改进。 持续集成：几个小时的开发后对代码进行集成和测试。 现场客户：真实的客户同开发团队坐在一起，随时回答问题。 编码标准：人员交换和代码重构的要求，追求最小工作量。 | 小版本，重构，持续集成 |
| | Scrum（迭代式增量软件开发过程） Scrum 是一种迭代的增量化过程，用于产品开发或工作管理，其将项目分成短期迭代，或者"短跑"（sprints）,每个 sprint 在开发团队和团队管理间有个短会跟踪进展，在每个 sprint 期间开发目标保持不变*[文献 6]*。在一个 sprint 运作期间，新需求的加入会规划到下一个 sprint 中去，从而保证每个 sprint 中的开发目标保持不变。 | 短跑 |
| | RUP（统一软件开发过程） RUP 将一个项目分解成多个开发周期，将每个开发周期分解成多个阶段：**先启阶段、精化阶段、构建阶段和移交（产品化）阶段。**每个阶段由依次的开发迭代组成，每个迭代产生可执行的产出物。RUP 在软件开发中确定了一系列的"工作流"：业务建模、需求、分析、设计、实现、测试、部署、配置和变更管理、项目管理、环境管理。所有的工作流在每个阶段都会涉及。 | 选这个 |
| | Crystal（水晶方法） 水晶方法组由一系列以人为本、自适应、超轻型、可伸缩的软件开发方法构成。Crystal 方法不仅考虑最佳理论，而且考虑切实可行，因此希望获得好的折衷并最终满足大批需求而取得成果。过程的形式由项目的大小和种类比例决定，Crystal 经验包括： 强调一组：不同项目需要不同方法; 两个主要变数：开发团队人数和可靠性要求; 注重人性：考虑开发者不易遵循严格方法，强调不很严格但仍能保证成功和容易执行的方法。 Crystal 可以说是最轻的一类方法，但不惜对迭代过程后期评审加载以及早发现问题和及时纠正，强调对过程的监控，使开发过程呈现出定制化的特定，是非常人性化的开发方式。 ------------------------------------------------ 版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。 原文链接：https://blog.csdn.net/qq_40734758/article/details/129814769 | |
RUP（Rational Unified Process）简介
RUP是一种基于迭代的软件开发过程框架，由Rational Software公司在1990年代开发。RUP强调在整个开发过程中使用统一的建模语言（UML）来进行系统的视觉化设计。
特点
阶段性和迭代性：RUP将开发过程分为四个阶段：启动、细化、构建和过渡。
用例驱动：RUP强调用例来捕获需求和驱动开发。
严格的文档和过程：RUP提供详细的指导和模板，强调过程的规范性。
RUP与敏捷开发的比较
开发过程
RUP：更为结构化和阶段性，每个阶段都有明确的目标和任务。
敏捷：更加灵活和适应性强，强调持续的进展和快速的反馈。
角色和团队动态
RUP：倾向于定义更多的角色和职责，例如分析师、设计师、测试员等。
敏捷：鼓励团队成员多才多艺，团队角色更加流动和灵活。
文档和工具
RUP：强调丰富的文档和UML作为主要建模工具。
敏捷：虽然也使用文档，但更强调"足够好"的文档和轻量级工具。
适用场景
RUP：更适合大型、复杂的项目，特别是在需求相对稳定的环境中。
敏捷：适用于需求快速变化和项目规模较小的环境。
题目1软件工程------《论敏捷开发方法及应用》Scrum-好写-具体实施
敏捷开发（Agile Development）是一种以快速响应需求变化、持续交付高质
量软件为核心理念的软件开发方法。敏捷开发强调灵活性、透明性、团队合作和
持续改进，旨在提高开发效率、降低风险，并更好地满足客户需求。
请围绕"敏捷开发方法及应用"论题，依次从以下三个方面进行论述。
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简要叙述你参与的软件开发项目以及你所承担的主要工作。
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详细说明敏捷开发关键特点和原则。
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根据你所参与的项目，具体阐述如何使用敏捷开发方法实施你的项目。
核心论点：敏捷开发关键特点和原则：敏捷开发的关键特点和原则包括：迭
代开发：将项目分解为多个短周期的迭代，每个迭代交付可工作的软件产品。持
续集成：频繁集成代码，确保软件始终处于可工作状态。自组织团队：鼓励团队
自主决策、自我管理，促进团队合作和创新。客户参与：客户积极参与项目，提
供及时反馈，确保软件产品符合客户需求。快速反馈：通过持续交付、快速迭代和及时反馈，及时发现和解决问题，确保软件质量和客户满意度。变化接受：接
受需求变化，灵活应对变化，以满足客户需求的变化和不确定性。
在我们的在 xxx 项目中，我们采用了 Scrum 敏捷开发方法。具体实施包括：
Sprint 规划：每个 Sprint 周期为 2 周，团队在 Sprint 计划会议上确定本周期要
完成的任务和目标。
每日站会：团队每天进行短暂的站会，分享进展、问题和计划。
迭代开发：根据用户反馈和需求变化，不断调整和优化产品功能和界面。
持续集成：团队成员频繁集成代码，确保软件质量和稳定性。
客户参与：客户代表参与每个 Sprint 回顾会议，提供反馈和建议，帮助团队优化产品。
快速反馈：及时调整开发计划和优先级，确保项目按时交付并满足客户需求。。
敏捷开发-RUP-有点抽象，不好写
一、应结合自己参与的信息系统项目，说明在其中所承担的工作。
二、本文内容的组织可以将问题2与问题3结合起来论述。先说明RUP的四个阶段及RUP的特征，然后再论述每个阶段，作者开展了哪些工作。
RUP中的软件过程在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是初始阶段、细化阶段、构建阶段和交付阶段。每个阶段结束时都要安排一次技术评审，以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评审结果令人满意，就可以允许项目进入下一个阶段。
四个阶段的核心任务分别为：
（1）初始阶段
· 明确地说明项目规模。这涉及了解环境及最重要的需求和约束，以便于可以得出最终产品的验收标准。
· 计划和准备商业理由。评估风险管理、人员配备、项目计划和成本/进度/收益率折中的备选方案。
· 综合考虑备选构架，评估设计和自制/外购/复用方面的折中，从而估算出成本、进度和资源。此处的目标在于通过对一些概念的证实来证明可行性。该证明可采用可模拟需求的模型形式或用于探索被认为高风险区域的初始原型。初始阶段的原型设计工作应该限制在确信解决方案可行就可以了。该解决方案在细化和构建阶段实现。
· 准备项目的环境，评估项目和组织，选择工具，决定流程中要改进的部分。
（2）细化阶段
· 快速确定构架，确认构架并为构架建立基线。
· 根据此阶段获得的新信息改进前景，对推动构架和计划决策的最关键用例建立可靠的了解。
·为构建阶段创建详细的迭代计划并为其建立基线。
· 改进开发案例，定位开发环境，包括流程和支持构建团队所需的工具和自动化支持。
· 改进构架并选择构件。评估潜在构件，充分了解自制/外购/复用决策，以便有把握地确定构建阶段的成本和进度。集成了所选构架构件，并按主要场景进行了评估。通过这些活动得到的经验有可能导致重新设计构架、考虑替代设计或重新考虑需求。
（3）构建阶段
· 资源管理、控制和流程优化。
·完成构件开发并根据已定义的评估标准进行测试。
· 根据前景的验收标准对产品发布版进行评估。
（4）产品化阶段（提交阶段）
· 执行部署计划。
·对最终用户支持材料定稿。
·在开发现场测试可交付产品。
·制作产品发布版。
·获得用户反馈。
·基于反馈调整产品。
·使最终用户可以使用产品。
RUP最核心的3个特征是：用例驱动、以架构为中心的、迭代和增量。
制品（Artifact）------what的问题：制品是活动生成、创建或修改的一段信息。也可译为产品、工件等，和制品的意思差不多。
工作流（Workflow）------when 的问题：工作流描述了一个有意义的连续的活动序列，每个工作流产生一些有价值的产品，并显示了角色之间的关系。
SCRUM敏捷开发
问题1状态图
思路解析
状态图主要用于描述一个对象在其生存期间的动态行为，表现为一个对象所经历的状态序列，引起状态转移的事件（Event），以及因状态转移而伴随的动作（Action）。一般可以用状态机对一个对象的生命周期建模，状态图用于显示状态机（State Machine Diagram），重点在于描述状态图的控制流。因此，基于题目描述的Scrum敏捷开发流程，对该Scrum项目管理系统中动态行为进行建模，（1）（2）（3）对应的状态应为"制定Product Backlog""Sprint 计划会议""每日站立会议"，（4）（5）对应的使状态发生改变的事件为"Product Backlog中还有未完成的用户故事""已交付Product Backlog中的所有用户故事"。
参考答案
（1）制定Product Backlog
（2）Sprint计划会议
（3）每日站立会议
（4）Product Backlog中还有未完成的用户故事
（5）已交付Product Backlog中的所有用户故事