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软考~系统规划与管理师考试——真题篇——章节——第10章云原生系统规划——解析版🏠个人主页：fo安方的博客✨ 💂个人简历：大家好，我是fo安方，目前中南大学MBA在读，也考取过HCIE Cloud Computing、CCIE Security、PMP、CISP、RHCE、CCNP RS、PEST 3等证书。🐳 💕兴趣爱好：b站天天刷，题目常常看，运动偶尔做，学习需劳心，寻觅些乐趣。🎐 💅欢迎大家：这里是CSDN，是我记录我的日常学习，偶尔生活的地方，喜欢的话请一键三连，有问题请评论区讨论。🌺 🥣导读页：这是软考~系统规划与管理师考试所有专栏的导航页→软考~系统规划与

软考~系统规划与管理师考试—知识篇—第二版—17.信息系统项目管理🏠个人主页：fo安方的博客✨ 💂个人简历：大家好，我是fo安方，目前中南大学MBA在读，也考取过HCIE Cloud Computing、CCIE Security、PMP、CISP、RHCE、CCNP RS、PEST 3等证书。🐳 💕兴趣爱好：b站天天刷，题目常常看，运动偶尔做，学习需劳心，寻觅些乐趣。🎐 💅欢迎大家：这里是CSDN，是我记录我的日常学习，偶尔生活的地方，喜欢的话请一键三连，有问题请评论区讨论。🌺 🥣导读页：这是软考~系统规划与管理师考试所有专栏的导航页→软考~系统规划与

软考~系统规划与管理师考试—知识篇—第二版—18.智慧城市发展规划🏠个人主页：fo安方的博客✨ 💂个人简历：大家好，我是fo安方，目前中南大学MBA在读，也考取过HCIE Cloud Computing、CCIE Security、PMP、CISP、RHCE、CCNP RS、PEST 3等证书。🐳 💕兴趣爱好：b站天天刷，题目常常看，运动偶尔做，学习需劳心，寻觅些乐趣。🎐 💅欢迎大家：这里是CSDN，是我记录我的日常学习，偶尔生活的地方，喜欢的话请一键三连，有问题请评论区讨论。🌺 🥣导读页：这是软考~系统规划与管理师考试所有专栏的导航页→软考~系统规划与

软考~系统规划与管理师考试——真题篇——综合——软考系规综合知识卷2——解析版🏠个人主页：fo安方的博客✨ 💂个人简历：大家好，我是fo安方，目前中南大学MBA在读，也考取过HCIE Cloud Computing、CCIE Security、PMP、CISP、RHCE、CCNP RS、PEST 3等证书。🐳 💕兴趣爱好：b站天天刷，题目常常看，运动偶尔做，学习需劳心，寻觅些乐趣。🎐 💅欢迎大家：这里是CSDN，是我记录我的日常学习，偶尔生活的地方，喜欢的话请一键三连，有问题请评论区讨论。🌺 🥣导读页：这是软考~系统规划与管理师考试所有专栏的导航页→软考~系统规划与

软考~系统规划与管理师考试——真题篇——章节——第6章云资源规划——解析版🏠个人主页：fo安方的博客✨ 💂个人简历：大家好，我是fo安方，目前中南大学MBA在读，也考取过HCIE Cloud Computing、CCIE Security、PMP、CISP、RHCE、CCNP RS、PEST 3等证书。🐳 💕兴趣爱好：b站天天刷，题目常常看，运动偶尔做，学习需劳心，寻觅些乐趣。🎐 💅欢迎大家：这里是CSDN，是我记录我的日常学习，偶尔生活的地方，喜欢的话请一键三连，有问题请评论区讨论。🌺 🥣导读页：这是软考~系统规划与管理师考试所有专栏的导航页→软考~系统规划与

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PMP怎么免考申请CSPM-2证书【注意】持有 PMP 证书的学员，可通过微思免考申请CSPM-2 认证。持有 PMP 证书的同学注意啦！无论您的 PMP 证书是否过期，都能免培训、免考试增持 CSPM - 2 证书！

软考~系统规划与管理师考试——真题篇——章节——第13章人员管理——纯享题目版🏠个人主页：fo安方的博客✨ 💂个人简历：大家好，我是fo安方，目前中南大学MBA在读，也考取过HCIE Cloud Computing、CCIE Security、PMP、CISP、RHCE、CCNP RS、PEST 3等证书。🐳 💕兴趣爱好：b站天天刷，题目常常看，运动偶尔做，学习需劳心，寻觅些乐趣。🎐 💅欢迎大家：这里是CSDN，是我记录我的日常学习，偶尔生活的地方，喜欢的话请一键三连，有问题请评论区讨论。🌺 🥣导读页：这是软考~系统规划与管理师考试所有专栏的导航页→软考~系统规划与

PMP高频考题题目：某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为 30%, 实际已经使用了 60% 的日历时间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议？

holiday 2025.12.23holiday 放假才能提高员工的粘性啊，放假才能提高消费，提高工作积极性啊。刚好无聊把当年的设想写一下。

华为项目管理的43210法则华为项目管理 43210 法则的适用范围可简化为三类，核心是覆盖全生命周期、适配多场景：华为内部核心业务

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PMBOK第8版预览发布——2026年有哪些期待？PMBOK第8版预览发布——2026年有哪些期待？作者：Nilotpal Ray, PMP | 发布日期：2025年12月1日

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2.2.18-2.2.20规划风险管理识别风险-定性风险分析区别要点：核心概念：风险态度实例（麻将类比）：风险态度类型：管理要点：根据干系人态度调整应对方式，避免极端策略

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2025年PMP 学习十五第10章项目资源管理项目沟通管理包括为确保项目的信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监警和最终处理所需的过程；项目经理绝大多数时间都用于与团队成员和其他相关方的沟通；项目越大，项目经理用于沟通的时间和成本就越高；

PMP-第四章项目整合管理(一）1、需要对什么进行整合？干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。

职责分配矩阵（RAM）详解职责分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）是项目管理中的一种工具，用于明确项目中各项任务或活动的责任人及相关角色。它通过表格形式将任务与团队成员的角色关联起来，帮助团队清晰理解各自的职责，避免职责模糊或重复劳动。